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1、成本费用控制读后感 实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学,对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。 二是,过度强调形式,过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理,那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，
2、对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同时,也会增加企业管理的复杂程度,如果超过一定的界限,就会适得其反。 三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求,一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”,而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求,要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。 进行精细化管理首先要强化相关的理念,培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化
3、管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。 其次，优化业务流程是精细化管理的基础,业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获取最大的产出效率,在各个环节和模块之间,做出系统最优的组合。通过业务流程的优化,控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点,这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型,针对性地找出企业价值链增值大的环节,进行巩固和加强，分析和优化流程。 再次,项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业务搭建一个信息化平台,资源就会得到更好的
4、整合,对节点的控制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。 最后,精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说,精准营销重点是两个方面:客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产公司都针对不同的客户,形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设
5、计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推进销售的问题，往往忽视了后期运营使用过程中的成本费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视,客户的声音也应得到充分体现 第二篇:成本费用控制方案成本费用控制管理方案 按照集团公司董事会工作安排中关于成本费用控制管理的要求,切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。制订本方案： 一、成本费用控制的目标。本单位要以控制年度收入成本率，确保收入利润率、利润指标在内的效益指标的完成作为目标。 二、成本费用控制的要求。要求在经营过程中，在加大创收力度的同时,增强成本费用的控制意识,将落实控制成本费用措施、杜绝浪费
6、，力争下半年提高经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。 三、成本费用控制的做法。管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度,用绩效管理的方法，按任务指标进行工作,达到降耗增效。动员每一位员工，以超大人“勤俭”的精神投入到控制成本的活动中，杜绝浪费，节省资金,降低消耗，增加效益。 上林有限公司20.8.23 第三篇：成本费用控制措施成本费用控制措施 一、什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节,及时纠正偏差，控制成本费用超支
7、，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。 二、成本费用控制的步骤 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： （)制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 （2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责,并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费
8、用标准进行控制和监督。 （）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。 三、改进成本费用控制的对策措施1.做好成本费用控制的准备工作 (1)加强成本核算与成本分析 一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化
9、的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。 如果某单位的运输承包给运输公司，几个月结算一次运输费，单据传递就更慢了,来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等费用单据的传递也是如此。这些费用的金额,有些是无法预知的,有些实际的金额会不同于合同的约定,如在收到单据后，调整原材料的入账价值,就会造成财务数据一直处在修改状态。这样处理不仅烦琐，而且在某些情况下是根本无法实现的
10、。对于这类费用应单独设置费用项目，作为期间费用核算。由于这类费用在原材料的成本中的比重较小，这样处理可以不用经常修改原材料成本数据,简化会计处理，只要前后各期采用相同的处理方法,同一原材料之间的采购价格之间就有可比性。又如增值税的处理，小规模纳税人由于采购原材料的增值税进项税额不能抵扣,所以计入原材料成本;而一般纳税人由于其进项税额可以抵扣,不能计入原材料成本。实际操作中会出现没有取得增值税专用发票,而其进项税额又要记入成本。对于那些无法认定是否能抵扣的物资采购,处理起来就较困难。无论财务人员采用那种处理方法，一定要保持前后各期一致。 二是动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生
11、产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。如果分表使用，需要重新改造动力系统,不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。 三是要区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制，只有在核算相对准确的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向。因此，在会计科目的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用，这样便于数据的归集、分析和控制。 （2）明确制定成本费用标准 成本费用标准是支出是否合理的参考依据,因此此标准一定要符合
12、经营的实际情况，而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数据为基础，但是,历史数据只是过去实际支出的数,并不代表合理性。要详细分析支出的合理性和效益，结合可以预见的变化进行调整。 (3)领导重视与全员参与,增强员工成本意识 成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合,得到高层领导的支持是非常重要的。而企业的日常事务，是由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此,要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响。 .加强对成本费用形成过程的控制 （1）加强对采购、存储过程的控制 加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道
13、环节。降低采购成本的主要措施是: 第一,采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购,以保证原材料的质量和交货期。 第二,加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资，一定要严格计量和检验,防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防止可能出现的舞弊行为。 第三，制定合理的储备定额。物资的储备定额是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准,特别是大宗原材料和燃料要根据
14、不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。 第四，加强存储管理。仓库的物资，要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。 (2)加强生产过程的成本控制 实施生产过程控制,降低原材料及动力消耗的成本。 一是改进产品设计，在保证产品质量的前提下,改进产品结构，降低材料消耗; 二是改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，力争做到低投入、高产出; 三是注重边角余料的回收利用,实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用; 四是做好原、燃料的供应储备工作,按限额领料; 五是提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管
15、理，建立严格的检验制度。 （3）加强流通过程的成本控制。流动过程的成本控制主要包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能时,易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量，要在效益与支出之间进行权衡。 3.加强对成本费用构成的控制 (1)加强对原材料成本的控制 车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常收集材料,分析对比,追踪原因，会同有关部门和人员提出改进措施。 (2)加强对工资费用的控制 工资在成本中占有一定比重,增加工资又被认为是不可逆转的。工资与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工人出勤率与技术熟练程度等因素有关，要减少单位产品中工资的比重,提高劳动生产率,保证工资与效益同步增长。 (3）加强制造费用、营业费用和管理费的控制车间经费、企业营业
