《生产管理程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理程序.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、标题：生产管理程序 版本/次：A0 文件编码：QP-15 页次：2/4 一、 目的：为使客户之订单或合约得以正确生产，并如期将产品送至客户手中。二、 范围：凡本公司产品之生产计划与执行均适用之。三、 权责单位：1. 生管部：生产计划之安排与进度之掌控成品之出货。2. 生产部门：生产计划之执行。3. 销售部：承接客户订单，跟踪订单之状况。4. 配套部：生产原料之掌控。5. 品质部：对质量进行检测。四、 名词定义：（无）五、 作业流程图：附件一六、 作业说明：1. 订单生产：1.1. 生管人员依据盖有销售部“合同审查章”并编号的客户订单查询库存，库存足够可直接出库。1.2. 库存不足部份下“生产任
2、务通知单”交生产部门按排生产，同时配套部查询原料是否齐全，如齐全可直接生产。1.3. 若缺少配件则用“工作联络单”注明配件状况，几时到货等通知生管部，由生管部重新制定计划或通知销售部。2. 计划生产：生管部依照“销售计划表”、客户订单，及综合厂内产能状况，库存状况，合理编排生产计划。3. 生管人员遇到以下情形可调整生产计划。3.1. 客户临时改变订单：内容增加或取消订单。3.2. 计划生产量与实际销售量有差异时。3.3. 配套，物料供应无法配合时。3.4. 订单交货期提前或延长时。3.5. 产能或设备因素无法如期完成时。4. 当生产计划变动时，生管人员应重新编定生产计划，若订单无法如期完成，生
3、管部应用“工作联络单”通知销售部，由销售部与客户协商，取得客户同意后，方能延时交货，若客户不同意，则再调整生产计划以满足客户需求。5. 生产之准备：5.1. 配件仓依照“生产任务通知单”准备物料，由生产部门领取生产所需之物料，以备生产上线使用。5.2. 仓管人员接到“生产任务通知单”后，必须确认物料是否充足，如发现不足应立即提出请购并由配套订购，依“采购管理程序”办理。以供应生产所需。6. 生产进度管理：6.1. 车间统计应根据生产状况如实填写“生产日报表”，给有关负责人复核后，上交生管人员。6.2. 生管员应根据车间统计提供的生产数量，跟生产计划认真核对。7. 入库：7.1. 喷涂部及动力部
4、之成品由其车间填写“成品入库单”由成品仓管核对车型、颜色、数量后，完成入库手续。7.2. 生管部根据整车装配部，车间出“组装生产（进仓）日报表”，核对车型、状态、数量后，完成成品入库。8. 出库：8.1. 生管部根据客户订单要求，开出“成品出库单”、“成品仓配件发货单”、“物资出门证”完成成品出货。9. 程序书相关记录之保存依“质量记录管理程序”规定办理。七、 参考文件：1. 质量记录管理程序QP-022. 采购管理程序QP-14八、 引用表单：1. 工作联络单FM-0822. 成品仓配件发货单FM-0973. 物资出门证FM-0954. 成品出库单FM-1005. 生产任务通知单FM-1086. 生产日报表FM-1277. 进仓单FM-1288. 销售计划表FM-1399. 成品入库单FM-060九、 附件：附件一：作业流程图附件一：作业流程图权责单位作业流程图相关表单销售部生管部生管部动力配套部整车配套喷涂部配套部整车装配部动力部整车装配部动力部喷涂部生管部出 库入库采购销售计划表客户订单生产查询物料查询库存生产计划销售计划表生产任务通知单工作联络单生产日报表订购单生产任务通知单生产日报表成品入库单进仓单物资出门证成品出库单成品仓配件发货单FM-003-A
