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1、.毕业论文题 目：供 应 链 管 理摘要英国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供给链而没有企业，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争。世界权威的财富杂志将供给链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源。本文就供给链&供给链管理的概述，供给链管理的构建，供给链的合作伙伴，从中看PC行业的供给链管理效应。了解SCM & P-SCM采购-供给链，增强对P-SCM的认识，从而做SCM下一名合格的采购。关键词 供给链 供给链管理SCM 采购供给链管理P-SCM目 录引言2一、供给链 & 供给链管理的概述2(一) 供给链概念2(二) 供给链管理概念3(三) 供给链
2、管理思想3(四) 供给链管理理念与目标3(五) 供给链管理的驱动要素3(六) 供给链管理的运营机制4(七) 供给链管理与传统管理模式的区别4二、供给链的构建4(一) 供给链管理的战略4(二) 供给链的设计5三、供给链合作伙伴5(一) 供给链合作伙伴关系的涵义6(二)建立供给链合作伙伴关系的驱动力6(三)建立供给链合作伙伴关系的意义6四、采购供给链管理- P-SCM6(一) P-SCM 涵义6(二) P-SCM中的采购内容6(三) P-SCM系统目标7(四) 建立P-SCM的效用7参考文献7引言世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今
3、企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产本钱、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经开展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求开展,就必须不断的寻求新的竞争优势. 供给链管理作为“横向一体化的一种战略管理模式为此应用而生,企业的管理者认识到要摈弃“麻雀虽小,五胀具全的“大而全,小而全的思想,要树立通过与合作伙伴的真诚合作,到达利益共享,风险共担的理念,毕竟今后的市场竞争毕竟不是某一单个企业与另一单个企业之间的竞争,而是这些企业所处的各自供给链企业之间的竞争,简言之：是军团作战而非散兵游
4、勇之为。供给链管理强调全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组织、协调、与控制，表达了人们对管理环节，环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系的认识。一、供给链 & 供给链管理的概述(一)供给链概念所谓供给链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供给商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供给商，又是其供给商的客户，他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供给产品。通常，一条完整的供给链包括供给商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及最终消费者。以上所提及的各方均处于某条供给链中，供给链中不仅有商品的流动，还
5、有相关的物流、资金流、信息流。在强调个性化定制的今天，企业间的竞争已由原来单纯的企业与企业之间的竞争转变为供给链与供给链之间的竞争。(二)供给链管理概念国外的一些专家认为：供给链管理作为一种新型的企业管理思想，融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。例如美国的steven认为供给链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供给商的供给商到用户的整个过程，它始于供给的源点，终于消费的终点；XX的物流管理协会认为：将下游消费者的需求资讯(即信息)，经零售商、制造商以不同的内涵形式及时传交到上游供给商，使备料、生产、运输、分配等环节同步协调，从而将商品在最短时间以最低本钱
6、送达至消费者手中，这一连锁型管理便是供给链管理。国内的某些学者认为：供给链管理是指人们在认识和掌握了供给链各环节内在规律和相互联系的根底上，利用管理的方案、组织、指挥、协调、控制和鼓励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进展合理调控，以期到达最正确组合，发挥最大的效率，迅速以最小的本钱为客户提供最大的附加值。这一概念虽指出了供给链成员间的合作，但对实现供给链管理的主体却认识不清，即对由谁来调动供给链上的成员进展供给链管理这一点无清晰的描述。本人认为供给链管理是对供给链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进展的方案、组织、协调和控制一体化管理过
7、程，覆盖了从供给商的供给商到客户的客户的全过程，其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户效劳等。(三)供给链管理思想1横向一体化的管理思想强调企业的核心竞争力，清楚区分企业的核心业务，狠抓核心资源，以提高核心竞争力。供给链上的企业应向专业化开展，克制原来的大而全，小而全思想，努力开展自身的核心竞争力。企业自身核心竞争力的形成，有助于保持和强化供给链上的合作伙伴关系。2系统思想将供给链看成是一个整体，而不是将供给链看成是由采购、制造、分销和销售等构成的一些别离板块。3非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴、与业务伙伴结成战略联盟关系新型的合作伙伴关系，实现信息共享，风险共担。
8、科学的选择业务伙伴，减少供给商数目，通过企业间协调机制来降低本钱，提高质量。4供给链企业间形成一种合作性竞争。二个层面理解：一是过去的竞争对手相互结盟；二是将过去由企业生产的非核心零件外包给供给商，双方共同参与竞争，表达核心竞争力的互补效应。5以顾客满意作为目标的效劳化管理对下游企业来说，不是单纯的提供物料，而是以最低的本钱提供最好的效劳。6供给链追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成。7借助信息技术，实现目标管理8更加关注物流企业的参与在供给链管理的环境下，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。供给链管理强调的是一种从整体上响应到最终用户的协调性，无物流企业的参与
9、是无法想象的。(四)供给链管理理念与目标1供给链管理理念面向顾客的理念；双赢和多赢理念；管理手段、技术现代化。2 供给链管理目标根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；根据市场需求的不确定性，缩短供给与需求的距离；降低供给链整体的本钱与物流费用，提高供给链整体的运作效率，增强整体供给链的竞争力。(五)供给链管理的驱动要素库存，运输，设施生产与存储，信息。信息包括整条供给链中有关库存，运输，设施，顾客等的数据资料与分析。在顾客需求拉动模式中，厂商利用及时、有效、丰富的顾客订单信息和供给信息，在订单履行时间内，快速合理的组织供给、生产和分销配送活动，既
10、提高整个供给链的反响能力，也提高整个供给链的赢利能力。(六)供给链管理的运营机制1合作机制供给链合作机制表达了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。市场竞争策略主要基于时间的竞争和价值链及价值让渡系统管理或基于价值的供给链管理。2决策机制供给链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业的内部，而是在开放的信息网络环境下，不断的信息交流与共享，到达供给链企业同步化、集成化方案与控制的目的。供给链中任何企业的决策模式应该是基于Internet&Intranet 的开放性信息环境下的群体决策模式。3 鼓励机制4 自律机制自律机制要求供给链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、效
11、劳、供给链业绩进展评价，并不断的改良，以使企业保持自己的竞争力和持续开展。(七)供给链管理与传统管理模式的区别1供给链管理把供给链中所有节点企业看作是一个整体，供给链管理涵盖整个物流，从供给商到最终用户的采购、制造、分销、零销等职能领域过程。2供给链管理强调和依赖战略管理3供给链管理最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。4供给链管理具有更高的目标通过管理库存和合作关系到达高水平的效劳，而不是仅仅完成一定的市场目标。二、供给链的构建(一)供给链管理的战略供给链包括满足客户需求所直接或间接涉及的所有环节，构建供给链当对这些环节以整体最优化为原那么进展综合考虑
12、，所以，供给链的构建是种战略。1 供给链管理的战略的产生竞争日益剧烈的市场环境和战略方案的复兴，推动了供给链战略思想的形成。当前企业竞争的重点已经开场从运作层向战略层转移，企业要学会竞争制胜之道，必须从两个方面考虑：第一.继续关注传统的运作方案，以便为企业提供日常目标和企业蘅量的依据；第二.必须关注企业的战略规划，以便为企业提供未来开展的方向。企业从战略角度考虑供给链的管理地位具有十分重要的意义，否那么许多相关问题难以解决。2供给链管理战略的关注点2-1竞争的焦点是加强和重塑企业的核心竞争力。2-2明确企业的战略性竞争任务，其关注点是面向未来而不是现有的能力与市场。2-3形成公司的核心运作战略
13、，重要的是采用什么样的产品策略、什么样的定价与促销方案、什么样的分销渠道、什么样的供给链伙伴。2-4最具活力的竞争战略需要整个企业和供给链伙伴的积极参与，而不是企业管理者和假设干职员组成的小组来完成。3供给链战略与供给战略的匹配成功供给链战略与供给管理战略是相互匹配的。供给链管理的目标是明确如何用供给链来满足商业要求，与竞争战略关系密切。战略匹配是指竞争战略与供给链战略拥有同样的目标。即竞争战略设计用来满足顾客优先目标与供给链战略旨在建立供给链能力目标之间相互协调一致。3-1.理解顾客，理解每一个目标顾客群的顾客需求，帮助公司确立预期本钱和效劳顾客要求。3-2公司应当对供给链有一定的理解，明确
14、其供给链用来做什么3-3假设一条供给链运营良好，但与预期顾客之间需求不相匹配那么公司或者重构供给链以支持其竞争战略，或改变其竞争战略以适应供给链。(二)供给链的设计 1供给链设计的内容 1-1供给链成员及合作伙伴的选择 1-2网络构造设计，其主要由供给链成员、网络构造变量、供给链间工序连接方式。1-3供给链运行的根本原那么。节点企业是以信任为根底，信任关系的维护，除真诚外，还需有一个共同的平台，即供给链运行的根本原那么，其主要内容包括：协调机制、信息开放和交互方式、生产物流的方案与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式，争议解决机制等。2供给链设计的原那么2-1自上而下和自下而上相结合的设计原
15、那么自上而下：从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法，其为系统分解的设计过程；自下而上：从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法，其为功能集成的过程。2-2简洁性原那么 设计和改造供给链时，供给链上的无效作业应尽量减少，可以自动化处理的尽量用自动化设备处理，供给商的选择要少而精，合作伙伴的选择要具有战略性，采购管理要尽量保证能减少采购本钱，推动准时生产，推行精益思想。2-3集优化原那么集优化原那么也称互补原那么。核心企业在选择供给链上的节点企业的过程中，应遵循强强联合的选择原那么，最大限度的利用外部资源，使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的开展，如同企业内部一个独立作业单元。2-4协作性原那么 供给链关系是否和谐，取决于供给链动态连接伙伴的柔性程度，利用协作性原那么建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供给链的最正确效能的保证之一。2-5动态性原那么 供给链需要一定的柔性以适应动态的市场变化，防止信息传递过程中的延迟与失真，增加信息的透明性，提高信息预测的精度及准确性。2-6创新性原那么2-7战略性原那么3供给链设计的标准 基于产品的设计标准；基于本钱的设计标
