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1、世博园上海企业联合馆钢管桩拔除工程施工方案上海市建工机械工程5月12日目 录一、施工方案21、工程概况22、场区工程地质资料（详见地质资料）23、工程特点24、工程目标25、施工平面部署26、施工技术方案3方案：振动沉管拔桩处理法37、桩孔回填48、施工进度计划编制4二、工程、质量、环境、安全文明施工管理组织方法51、工程管理52、质量管理83、安全文明施工方法9三、施工机械配置15四、桩孔回填分项施工方案18一、工程概况18二、桩孔回填关键性18三、施工组织18四、单根桩理论水泥用量18五、回填方法及步骤：18六、机械设备准备19一、施工方案1、工程概况本工程在上海世博园浦西区上海企业联合馆
2、。此次要清除桩为 61010闭口钢管桩，需处理桩数为84根。2、场区工程地质资料（详见地质资料）3、工程特点3.1依据原桩位图及地质文件，拔桩是为了考虑后序工程施工需要，老桩基础和规格型号探桩是一项十分关键关键工序，桩位正确是否，直接影响到后续施工是否顺利关键。3.2 清桩是否根本，是此次拔桩质量关键所在；3.3拔除过程怎样确保四面土体稳定性，尽可能降低周围土体拢动，也是此次拔桩质量控制关键之一；3.4桩孔回填土加固、回填密实度控制，是本工程为后道施工预防塌孔关键之一。4、工程目标4.1施工质量目标：上海企业联合馆拔桩工程严格根据国家施工质量验收标准一次验收合格并确保达成对应分部、分项验收标准
3、。4.2工期目标：我企业将严格根据建设单位总体要求，本工程开工日期为以同意正式开工之日起，施工有效工期按天天3根桩,计划工期1个月。4.3安全责任目标：事故为零，在施工过程中我们加强管理，确保施工安全，同时做好拔桩区域安全。杜绝影响周围环境多种行为，确保无重大责任事故、无重大伤亡事故及设备事故发生。4.4文明施工目标：我们将对本工程实施全过程标准化管理，在本工程建设期间以上海市文明工地要求，规范部署，严格管理。5、施工平面部署5.1施工现场平面部署标准(1)施工场地借用以业主、总包单位提供位置不折不扣实施，尽可能不影响后续施工作业面，临时设施平面部署尽可能降低临时用地，使平面部署紧凑合理。(2
4、)合理部署施工便道，合理组织运输。(3)施工区域划分和临设场地确实定，符合施工步骤要求，避免各专业工种和各施工队伍之间交叉施工，确保安全有序开展施工。(4)根据上海市建设现场文明施工管理实施细则要求进行合理计划，多种生产生活设施搭建位置和平面部署便于工人生产和生活，并满足安全防火和劳动保护要求，施工平面部署随工程进展作分步调整，逐步到位标准，做到合理紧凑、有序、美观，动态管理。5.2施工临时用电本工程需要施工用电约230kw。(1)电源：施工电源由总包单位接至施工现场沿线。(2)临时线路验收：全部临时线路架设完成后，在接通电源之前，由企业安监部门统一进行验收，并由监理验收经过，全部达成标准以后
5、方能接通和使用。6、施工技术方案依据本工程地质、桩基类型情况及工期要求，我企业依据同类拔桩工程成熟施工经验拟采取振动沉管拔桩处理法施工。方案：振动沉管拔桩处理法施工工艺步骤为：确定桩位设备就位振动沉管拔除钢管桩回填桩孔振管实土桩孔堆高预压土沉降观察废弃桩集中处理回收。 确定桩头位置：依据设备基础桩位设计位置，开挖沟槽并暴露桩头，确定需要拔除桩位。 设备就位由总包方开挖并破碎清除钢砼承台，暴露承台中各需拔除桩桩顶，依据现场实际情况（桩径、截面积和深度等），将100T履带吊车及135KW零电流开启振动锤安排就位。振动沉管拔桩一切准备工作就绪后，即可进行振动拔桩作业，用双夹头震动锤夹住钢管桩两侧管壁
6、，依据震动锤工作原理（即：可下沉就可起拔）开启震动锤振动下沉、然后起拔、再振动下沉、再振动起拔 ，往复几次，直至能顺利起拔。 分段起拔因为本工程起拔钢管桩较长，吊车高度有限，不可能一次将桩拔出地面，所以必需分段处理；第一次将桩拔出地面15m左右，停顿一定时间（以免在作业时钢管桩自动下沉），割除拔出部分，然后再继续余下部分起拔工作，可依据具体情况将数根桩作为一个批次处理。（以下图）5桩孔回填，堆土预压，至2米左右，3天后卸载。6堆土预压后，天天定时进行监测，并统计成册。7废弃桩处理，我们考虑就地快速处理，以防意外情况发生。8因为振动锤功率较大和起拔高度大，加上100T履带式吊机自重较大，对现场软
7、地基应考虑铺设路基箱，以确保施工安全性。7、桩孔回填 （详见回填土专题方案） 8、施工进度计划编制本工程计划设备数量1台。具体开工日期以业主或总包单位通知为准。劳力确保1)抽调理论和实践经验丰富人员负担本工程施工管理和作业，组成技术密集型施工队伍，以确保整个施工顺过程顺利进行。2)依据总体施工进度安排，逐周、逐日做出劳动力使用计划，确保劳动力配置充足。设备物资确保配置优异施工设备，加强设备维护，充足发挥施工机械优势，提升其完好率、利用率以提升生产作业效率。技术确保1)搞好工程统筹、网络计划工作，制订阶段目标，科学合理安排施工工序，采取优异项目管理EXP软件，对工程进行动态控制。经过分析各施工工
8、序时间，采取特殊方法尽可能把影响进度微弱步骤，科学合理缩短各施工工序循环时间来提升施工进度。同时牢牢抓住关健工序管理和施工，确保关键工序施工工期和质量。2)依据施工总进度要求，分别编制周、日施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检验，找差距、找原因、完善管理、促进施工。3)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，立即和设计单位联络处理，避免耽搁施工。4)提前做好各分项工程施工方案和材料试验，立即申报开工。5)加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。二、工程、质量、环境、安全文明施工管理组织方法1、工程管理为确保承包工程目标实现，本企业从组织上建立可负担起项目全方面
9、、全部、全过程管理要求相适应管理组织网络，从质量安全进度、文明资料、物资等管理责任上制订对应管理职能，建立各项确保体系并落实对应确保方法。在整个施工全过程中负担起领导、组织、监督、协调全部责任，对总包单位负有全责。1.1现场组织管理机构设置组织管理机构网络图项目总负责 项目经理 技术责任人 项目副经理 物资设备管理安全文明管理质量管理技术管理 施 工 员各施工作业班组1.2项目组织技术力量配置为全方面完成本工程各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全方面负责。针对本工程特点，调派含有德才兼备丰富施工经验一级项目
10、经理及优异工程技术和管理人员组成项目管理部。项目经理必需常驻现场，且含有浙江省同意项目经理证书，此次调派项目经理决不参与其它任何项目标管理工作，相关投标要求项目管理部人员我企业在此承诺，如有幸中标，在施工全过程中决不撤换其中任何一名管理人员直至工程全方面完工。在施工总进度计划、施工场地、设备部署及使用、人员物资安排、施工质量控制、文明施工、安全生产等方面设置专员进行归口管理。为了有效对本工程施工进度、质量、文明施工等方面进行全方面控制顺利完成各项预定目标，在施工过程中实施项目经理负责制，并在项目管理部内设置直线职能制，从施工计划协调，施工场地综合安排，施工工序搭接、协调，施工质量控制监督及施工
11、现场管理方面进行施工项目管理。项目工程师全方面负责施工技术、质量工作，技术员负责施工图联络协调现场技术交底。项目部设计划管理、工程管理、质量管理、物质管理、综合管理五大部门，并配置足够专业技术人员及管理人员，分别进行技术、质量、安全监督管理及施工总协调，形成完善组织管理网络。1.3工程技术管理l.3.1技术管理施工组织设计审批制度施工组织设计作为组织和指导施工指令性文件，必需经过制度明确其编制、审定、实施、检验和总结等方法。本工程按下述要求实施施工组织设计审批制度：负责编制以整个工程为对象施工组织总设计，呈交监理、业主、总包审核同意后实施。在施工过程中，负责检验施工组织设计实施情况，并对可能存
12、在问题做出立即处理。工程结束后，负责编写施工总结，并负责对全部施工组织设计进行归档处理。技术核定和设计变更制度施工过程中发生设计图纸和实际情况不符，或施工条件不能完全符合设计要求，发生变更修改情况，必需严格实施下述设计变更签证制度：按要求要求认真填写技术核定单，呈交监理、设计及业主同意。技术核定单须经监理、业主、总包单位四方共同办理签证手续，并由设计方签发设计变更通知书后方能有效实施。负责将全部设计变更资料，包含设计变更通知书、修改图纸及相关文字统计等，纳入工程档案。技术交底和技术复核制度必需严格实施技术交底和技术复核制度。技术复核应在施工全过程中落实落实。技术复核制度关键内容为：按质量标准要
13、求和本工程技术特点确定技术复核内容。技术复核依据为国家现行市政、建筑工程施工规范及工程质量检验评定标准，施工图纸及其它相关技术文件。实施分级技术符合制度，即：施工单位自检，监理进行复核。未经复核签证项目不准进行下一道工序施工。严格实施“谁复核谁负责”技术复核制度。1.3.2施工计划管理必需抓好施工计划编制、实施及检验调制这三个管理步骤，使计划有效地发挥合理组织施工、平衡协调关系“龙头”作用。依据协议确定施工工期，并视施工实际情况和客观条件，负责编制施工总进度控制计划和阶段施工进度控制计划，按时完成各节点工期，按时完工。编制施工进度计划须经监理、业主审核同意后方可实施。1.3.3工程设备管理本工
14、程自行采购设备，均应符合设计规范要求，并附有产品合格证，而且书面汇报业主，确定后方可定货。1.3.4施工现场例会制度建立有业主、监理、总包等单位共同参与每七天现场例会制度。检验上周施工计划完成情况，确定下周具体施工计划。讨论施工中出现各类问题，商议处理问题方法，并形成书面内容。协调各方面关系，以确保施工顺利进行。对于计划、质量、安全文明施工管理方面发生重大问题进行限时整改。2、质量管理2.1质量监控项目经理部实施三级技术责任制，项目管理部工程师是本工程技术质量责任人，主管本工程工程技术质量工作。2.2质量管理方法加强全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产首位。使全体职员认识到质量是企业生存之本，发展之道。在进行质量教育时，要本着不一样层次处理不一样问题：在领导层中要着重处理质量摆位问题；在业务管理干部中关键处理责任心和服务态度问题；在专检人员中要强调坚持标准，坚持标准，铁面无私，严格把关问题；在工人班组中着重处理图省事和低标准凑合思想问题。主动达标，确保质量。为了实现对建设单位在质量上承诺，我们要以宣传落实GB/T19002-IS0标准为基础，落实各级质量责任制，项目责任人质量终生负责制，强化“三工序”管理，严格实施质量法规，抓好控制把关，使本工程各道工序质量得到有效控制。依靠优异机械设备，采取机械施工为主，人工管理标准，提升工程质量。严格实施项目监理
