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1、2023年公司年度工作总结3篇公司年度工作总结 篇120xx年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩冲突进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚决信念，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的实力不断增加；质量整顿初见成效，管理创新稳步推动；突出销研产结合，产品开发加速提质增量；公司实现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。20xx年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。一、在技术创新方面
2、公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚决不移地走产品的高端路途，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发实力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化汲取和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到202.7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。二、在管理创新方面公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增加企业竞争实力。1、在仔细总结试点阅历的基
3、础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以安排值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推动对标、六西格玛、6S管理、ERP管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到确定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。三、突出抓好铁前降成本公司在20xx年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推动精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿
4、成本*亿元。深化开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找方法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效*亿元。公司年度工作总结 篇220xx年度是湖南空港永州分公司团支部快速进步的一年，在实业公司团委的正确领导下，在分公司的大力支持下，分公司团支部牢牢抓住“团结、朝气、向上、奉献”的工作主题，开展了一系列有益员工身心健康、彰显企业文化、展示青年形象的活动，取得了良好效果，现总结汇报如下：一、细心组织，制订具体的年度工作安排，明确了工作目标分公司团支部于2月25日召开了团支部年度工作会议。围绕实业公司团委和永州分公司制订的年度工作发展方针，明确了“团结、朝
5、气、向上、奉献”的工作主题，制订了20xx年度空港实业永州分公司团支部重点工作活动安排，安排组织了一系列旨在提高团员青年们的政治思想教化、业务技能培训的学习活动，以彰显团员青年们朝气蓬勃向上的精神面貌，激励爱岗敬业奉献的企业文化。二、建立了“永州机场青年服务qq群”考虑到年轻人喜爱上网且电脑操作娴熟的特点，引导并组织分公司团员青年们一起组建了“永州机场青年服务qq群”。充分发挥网络传播速度快、资讯丰富的优势，激励青年团员们以此qq群做为分公司团员青年们的学习沟通和展示宣扬平台。学习、宣扬并共享集团公司班组建设文化、感恩文化以及其他兄弟单位的好的工作阅历，并长期以此平台，组织开展永州机场航班信息
6、的宣扬发布和市场促销活动，为永州长沙航班客座率的提升起到了助推作用。三、组织开展可持续性的“导师带徒”活动工作从今年3月份起先，充分发挥一线青年岗位能手的“传、帮、带”作用，主动探究和丰富团员青年们的岗位技能培训，主动开展“导师带徒”的培训活动，截止目前，通过师徒双方的双向选择，分公司团支部已正式促成师徒结对进行全方位培育的组合共有五对，并激励青年员工们主动参与各类资质认定考试，先后有两名青年员工通过了中级经济师和会计统考。四、与机场派出所组建了青年篮球队为丰富青年员工们的业余生活，提高员工们的身体素养，远离亚健康，呈现湖南空港年轻人朝气蓬勃的形象，分公司团支部与机场派出所共同组建了一支青年篮
7、球队，制订了严格的训练安排(每周的集体训练时间不低于8小时)，并与驻场部队及政府单位组织了友情篮球赛6场，虽屡战屡败，但青年球员们的拼搏精神获得了一样好评，增进了友情的同时，青年员工们的归属感和集体荣誉更强了。五、与永州机场派出所，共建了一支青年治安联防队。 针对20xx年度暴恐事务频发，平安压力骤增的状况，依据“平安机场”建设专项行动的工作要求，由分公司团支部发起，与机场派出所共同组建了一支青年治安联防队，由机场派出所负责对队员进行相关法律法规、反恐器械、可疑人员车辆识别及处置等相关内容的培训，并取得了很好的效果，联防队胜利处置了7月26日、9月19日、10月25日三起在候机楼发生的诈骗治安
8、事务。六、主动组织开展专项主题活动，彰显企业文化，凝合团队战斗力20xx年度分公司先后举办了“勇攀高峰，唱响志向”户外拓展、“欢乐空港人”象棋、军棋、跳棋、乒乓球、卡拉ok等一系列群众文体活动，增进了团员青年们的友情，丰富了团员青年们的生活，充分彰显了湖南空港企业文化。七、主动开展公益活动为弘扬中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德，为用实际行动支持湘西的抗洪救灾活动，7月24日分公司团支部在机场候机楼开展了献爱心捐献活动，得到广阔旅客和员工的支持，筹得善款1240元全部捐献灾区。回顾20xx年度的分公司团支部工作，在组织建设和开展工作上还存在阅历不足、方式单一、创新不够等问题，在即将到来的
9、20xx年度，永州分公司团支部将接着根据实业公司团委的统一部署，以充分发挥团员青年们的主动性、主动性、创建性为目标，开展一系列有益员工身心健康的活动，不断提高青年员工们的劳动技能和平安服务意识，充分展示团员青年们的才智与风采，将永州分公司团支部打造成一支学习型、服务型、战斗型的队伍。公司年度工作总结 篇3xx年这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年，应对困难多变的市场形势和艰难繁重的发展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，镇静应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄
10、第一个五年发展历程的完备收关，为全面开展楚雄其次个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础。xx年，楚雄建设集团仔细贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝愿和真诚的问候！过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大职责，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会职责。能够说，去
11、年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。这天，我们在那里相聚，目的在于总结阅历、查找差距，确定新思路，支配新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理到达新层次，奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。一、xx年的主要成果第一、抓工期提质量建设项目齐头并进1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是实行强制、分包等坚决措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内到达交工条件;二是刚好组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面限制，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工，95号楼仅剩室内水电
12、管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目标。2、合金厂攻坚克难，如期投产：集团公司投产日期确定后，xx年13月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料选购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目标。3、市政工程当年开工、按期竣工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就竣工并交付运用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并取得初验合格，到达通路
13、条件。其次、转机制强服务切实解决难点热点问题1、物业公司透过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、解除纠纷300余次。透过尽心竭力的服务，得到了业主信任和确定，塑造了良好的企业形象。2、房产公司新成立电力工程部，工作成果显著：一是对公司全部小区遗留用电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消退了用电隐患，限制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，刚好带给业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，刚好把电卡办到业主手里。3、房地产公司加大拆迁
14、户安力度，确保项目顺当实施：房产公司本着“坚持原则，化解冲突，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密协作，实施拆迁安房优先交工、优先通电、刚好结算的策略，缓解了拆迁户延期安费用的困扰，削减了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。4、刚好完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺当办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已透过了建设局竣工备案验收，覆盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺当办理房产手续。第三、抓管理强内控职能部门效能明显1、冶炼公司加强企业内部管理，想方设法节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新
15、炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。依据近期数据统计，生产环节各项消耗均限制在额定指标内，节能降耗措施成果显著。2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺当实施，标记着我公司工程发包走向了公开化、透亮化、程序化、规范化的轨道。3、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资成本过高一向是困扰公司发展的一大难
16、题。xx年，集团公司分管领导亲自挂帅，外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕获信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料但是关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于12月下旬，透过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的胜利实现，标记着集团公司融资模式进入了新的纪元。4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教化制度，在提高员工素养，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格根据合同流转程序，从源头上规避法律
