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1、怡佳晋阳园西寨村城中村改造项目04地块3#住宅楼桩基工程 施工组织设计编制:审核:审批:山西省地矿建设工程总公司二0一六年十一月目 录第一章 施工方案编写依据第一节 工程概况第二节 有关技术标准及规范第二章 施工组织与管理第一节 施工组织机构及劳动力安排第二节 现场施工管理第三章 施工进度及材料用量计划第四章 桩基施工方案第一节 施工准备第二节 施工测量方案第三节 施工机械选择第四节 灌注桩施工工艺第五节 后压浆施工工艺第五章 工程保证措施第一节 施工进度保证措施第二节 工程质量管理监测措施第三节 安全保证措施第四节 雨季施工技术措施第五节 环保降噪文明施工措施第六章 机械设备和劳动力投入计划
2、第七章 结束语附表一 本工程拟投入的主要施工机械设备表附表二、劳动力计划表第一章 施工方案编写依据第一节 工程概况层:素填土层,平均厚度4.64m。第层:粉土层,松散,平均厚度1.61m。第层:粉细砂层,稍密,平均厚度1.90m。第层:粉土层,中密,平均厚度3.65m。第层:粉细砂层,中密,平均厚度3.60m。第层:细中砂层,平均厚度6.88m。松散,稍密,中密,中密,稍密,-6.19m,水位标高为771.71773.72m,水位季节性变化幅度约1.0m,勘察期间为枯水期。地下水类型为孔隙潜水。地下水对混凝土结构具弱腐蚀性。第二节 有关技术标准及规范本工程施工组织设计编写及施工中所遵循的有关技
3、术标准、规范及资料见下表。序号标准规范编号标准规范名称备 注1JGJ106-2014建筑桩基检测技术规范工程建设国家标准2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范工程建设国家标准3GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准工程建设国家标准4GB50026-2007工程测量规范工程建设国家标准5GB50204-2015混凝土结构施工验收规范工程建设国家标准6JGJT27-2014钢筋焊接、接头试验方法标准建设部7JGJ94-2008建筑桩基技术规范建设部8JGJ46-2012施工现场临时用电安全技术规范建设部9JGJ46-2013建筑施工现场环境与卫生标准建设部10JG
4、J33-2012建筑机械使用安全技术规程建设部11JGJ59-2011建筑工地安全检查评分标准建设部12JGJ79-2012建筑地基处理技术规范建设部第二章 施工组织与管理桩基施工的环节多,且各环节紧密衔接,具有作业连续性。因此,施工组织与管理的好坏是关系到施工质量、效率的关键,为保证施工质量和进度,提高工作效率和经济效益,必须施工中实施严密、有效的组织与管理制度。我们将精心组织,安全施工。第一节 施工组织机构及劳动力安排为加强本工程施工的组织管理。依照项目法特成立“桩基工程项目经理部”,并设置相应管理和组织机构如下(如下图):管理人员简介(如下表):其它人员钻工记录员成孔工长其它人员机吊工记
5、录员灌注工长其它人员操作员记录员注浆工长钢筋工焊工修理工加工工长其它人员炊管员材料员项目经理施工负责人技术负责人、质量控制负责人质检员安全员材料员成孔组灌注组注浆组加工维修组后勤组管理人员简介(如下表):序号姓名性别出生年月职务学历专业职称从事专业时间备注1张福康男1963.01项目经理本科建筑工程高级工程师15年2郑晓杰男1962.1施工负责人本科建筑工程高级工程师20年3黄利国男1968.10技术负责人专科建筑工程工程师15年4宗俊康男1974.8施工员高专建筑工程15年5赵望学男1963.7施工员高专建筑工程15年6赵永会男1967.10质检员中专建筑工程10年7薛国师男1985.9质检
6、员中专建筑工程10年8杨 林男1968.1材料员中专10年9马红燕女1968.11资料员专科8年10安全员专科14年11电工专科10年一、项目经理部1、经理办公室项目经理一人,施工负责人一人,主管安全、生产、质量、行政、财务、调度、物资供应和生活服务等工作。2、施工调度室负责组织工程施工,协调各施工班组的关系,调配施工人员,统计管理施工进度,工艺实施及成本目标。3、工程技术部负责工程技术和参与施工前的技术准备,各项目的施工技术管理、各种报表的填写,技术资料的整理存档及施工技术报告的编写等工作。4、计划财务部负责工程预、结算及日常财务管理工作。5、设备材料部主管各种机械零配件、各种原材料和劳保用
7、品的采购、保管和发放等。6、安全质检部负责定期组织全体施工人员进行安全文明施工培训,定期和不定期检查安全文明施工规章制度及措施的执行情况等工地安全保卫工作和工程质量管理及监督工作。二、施工组织机构根据本工程的具体情况,为使各工序密切配合,提高工效,保证施工质量,成立以下组织机构。1、技术组在技术部的领导下,负责施工前的技术准备,施工中的各工序的技术、质量管理。各种报表、原始记录的整理和存档等工作。以保证工程质量达到设计技术要求。2、钻孔班每台机组设机长一人,钻工三人,主要负责钻孔的施工,钻机搬迁和设备的日常保养、维护。3、灌注班每台机组,设班长一人,工人四人,负责钢筋笼下放,混凝土灌注。负责现
8、场各种原材料的整理堆放、灌浆设备的清洗、维修和保管。4、注浆班每台机组,设班长一人,工人六人,负责后注浆工作。5、钢筋笼加工班设班长一人,焊工十人,负责钢筋笼的制作、保管、发放和孔口对接。6、后勤班负责全工地的吃、住等工作,炊事员一人,后勤服务人员一人。7、材料班配置材料员一人,负责各种材料的采购、验收、入库、保管和发放。负责维护现场和修配各种设备、机具、电缆线的架设和用电管理等。第二节 现场施工管理现场施工管理包括现场技术管理、现场材料管理。一、现场技术管理(一)必须贯彻施工方案1要熟悉施工组织方案内容,并参照有关技术文件和资料,领会其实质和做法。2、做好施工组织方案的交底工作,在开工前,要
9、向工人班组进行技术交底。并组织认真学习,作出具体说明,提出具体要求,使全体施工人员了解工程的施工部署、施工方法、质量要求及安全生产要求。3、认真按照施工组织方案的要求指挥生产。(二)熟悉图纸通过会审图纸、设计交底,应将设计变更的内容及时修改在图纸上,对施工中的技术洽商,也应及时在图纸上说明。(三)技术交底本工作应根据不同情况,由项目工程师、施工技术负责组织全面的技术交底,交底的内容如下:1、图纸交底2、施工组织设计交底。3、分项工程交底。应由主管工长组织,向班组长、质量员、安全员等进行,必要时向全体班组人员交底,内容包括:(1)图纸要求。(2)材料和配合比要求。(3)按照施工组织设计的有关事项
10、,说明施工顺序、方法、工序搭接等。(4)提出质量、安全、节约的具体要求和措施。(5)提出班组责任制的要求,班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。(6)提出克服质量通病的要求和预防措施等。(四)督促班组按规范及工艺标准施工1、学习和掌握有关地基与基础、钻孔工程、泥浆配比等分项工程的工艺标准。2、经常深入施工现场,检查和督促班组人员要严格按规范的工工艺标准进行施工。(五)组织隐蔽工程的检查和验收1、对于桩基础,要检查施工记录。2、检查钢筋的品种、规格、数量、搭接长度等,同时请监理工程师现场签证、检查,作好原始记录。(六)整理上报各种技术资料1、重要分项工程或部位的技术交底。2、施工记录、隐蔽
11、工程验收记录。3、工程质量检查评定和质量处理记录。二、现场材料管理现场材料管理由材料管理部全权负责,具体管理办法如下:(一)施工准备阶段的材料管理工作1、了解工程概况调查现场各方面条件(1)查设计资料,了解工程基本情况和材料供应工作的要求。(2)查工程合同,了解工期、材料供应方式,付款方式,供应分工。(3)查自然条件,了解地形、气候、运输、资源状况。(4)查施工组织设计,了解施工方案、进度、平面布置,材料需用量。(5)查货源情况,了解供应条件。(6)查现场管理制度,了解对材料管理工作的要求。2、正确编制材料的需用量计划(1)、根据需用量、现场条件、货源情况确定采购量、运输量。(2)按施工组织设
12、计确定使用时间(3)按需用量、施工进度、储备要求计算储备量及占地面积。(4)编制现场材料的种类计划。3、设计平面规划,布置材料堆放(1)靠近使用场地,尽量使材料一次就位,避免二次或多次搬运;(2)料场、仓库、道路不要影响施工用地、避免料场、仓库移动;(3)堆料场地平整、不积水;(4)仓库要符合防雨、防潮、防火、防盗要求;(5)运输道路要坚实,循环畅通。有回转余地;(6)堆料场地及仓库容量要能存放施工供应间隔期的最大需用量,保证需要;(7)按施工进度分阶段布置,材料应先进先出。(二)施工阶段的材料管理工作1、进场材料的验收要做好材料的计量,约定好验量的方法,保证进场材料的数量。2、进场材料的质量
13、必须经严格检验,合格才能验收,对有出厂合格证的水泥等产品,要送有关部门复检,合格后方可使用。3、材料的保管(1)材料要分别堆放,严格管理;(2)对于易变质的材料,应特别注意保管,防止变质损坏;(3)因现场保管条件差,多数材料都是露天堆放,容易散失,要采取相应的措施。第三章 施工进度及材料用量计划一、施工进度计划:桩基工程工程场地条件及设计工程量,将施工进度安排如下:1、计划利用5天进场进行施工准备。 2、本工程计划投入一台旋挖钻机,利用60天可确保完成。3、投入设备根据实际进度可进行相互协调,并随时根据施工进度情况调增设备量,确保按期完成施工任务。二、工期保证措施因桩基工程项目工期要求短,质量要求高,进驻工地的设备、人员较多,且需要配合后注浆等工作,给施工管理带来了很大的难度。为保质按期完成施工任务,施工时注重以下几个方面,以达到预期目的。1、根据实际情况,合理运筹,制定正确的施工决策和策略;2、正常施工作业计划投入足够设备,确保按期完工。3、原材料的及时保质、足量供给。4、项目部成员24小时值班制,排除影响工期进度、质量不利因素。5、与建设单位及监理单位项目负责人及时沟通,使工程能顺利完工。三、材料用量计划根据甲方提供的桩基工程项目施工图纸及清单,我方对工程材料用量做出以下计划: