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1、生产运营与成本控制【时间地点】2012年3月18-19日北京清华大学【参加对象】企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型 到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。【费 用】3600元/人（包含教材费、培训费、午餐及课间茶点）【会务组织】森涛培训网（【咨询电话】、（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】1【网址链接】生产运营与成本控制（黄老师）生产困扰：品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低。怎么办？ 课程背景生产运营是制造型企业的基础工程，是
2、其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交 货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业 想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场， 扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业生产运营与现场管理的 经典案例，告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。通过本课程的学习，您将：帮助到学员认识到生产运营是企业的关键点，提高生产运营意识；树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点； 了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法
3、；掌握生产运营与成本控制的十种主要方法；制定出切实可行的生产运营与成本管控方案；讲师介绍：黄老师国内知名成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。 多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产 经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、 现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等 行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培 训咨询经验。授课风格：黄
4、老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培 养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的 互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 曾服务客户：NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈 哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦 记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒等课程内容第一部分、财务报表与生产
5、运营管理企业利益的五大来源与反思资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；企业的资金从何而来？流向何处？什么是流动资本？企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？利润到底是什么？成本管控与生产运营的关键在哪里？企业怎样去盈利，为什么盈利？现金流的概念与作用。职业经理人应该怎么去看报表。怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？第二部分、生产运营管理的核心：增值及如何消除浪费认识企业是如何烧钱的浪费定义及类型降低制造成本着眼点：排除浪费如何识别现场中的浪费工厂中常见的浪费及控制目视管理在消除浪费中的作用。怎样让问题看得出来一目视管理的执行现场中的七大管理浪费浪费产生的主要原因及对策怎样根
6、除现场的各种浪费 IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例第三部分、生产成本控制的工具与方法现场成本控制的前提一损失分析生产运营与降低成本的原则生产成本控制与降低的工具生产运营和现场管理的三大利器压缩产量潜能的浪费运用5W1H分析法，寻找管理改进措施形成和贯穿管理标准一一以降低产量潜能浪费第四部分、日常管理成本的控制与削减成本有三个最亲密的盟友是什么？改变企业的日常习惯；管理中的“跑冒滴漏”从房产公司的售楼员发现想到的不要和电脑发生爱情关注制度成本怎样削减工厂行政费用压缩能源环节的浪费管理中其他浪费的消除方法第五部分、人员成本的控制与削减发掘潜在的过剩人员发现过剩间接人员的方法如
7、何知道人员过剩间接人员增加的原因怎样进行组织结构分析如何控制裁员成本扩大职责范围与充分授权要决怎样扩大管理幅度？ 压缩人工环节的成本浪费形成和贯穿管理标准一一以降低人工环节的浪费第六部分、研发成本的控制与削减把成本当魔鬼杀死为什么说研发阶段决定80%的成本？设计上成本管理查核表研发设计的三大误区和四大浪费研发成本控制的原则和四大措施案例分析：企业各部门与利润的关系第七部分、采购成本的控制与削减：为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；为什么从外购成本开始控制与削减？怎样选择供应商；如何建立一个好的采购部门；怎样堵住“回扣”的漏洞；怎样向供应商“开刀”？ “砍价专家”助你一臂之力；电子采购：又
8、快又省钱；采购价格科学简易算定法；与供应商合作要注意的几个小细节；第八部分、营销成本的控制与削减第九部分、质量及其他成本的控制与削减第十部分、生产运营与成本管理案例分析、讨论与问题交流课程网址：森涛培训网./7218.html报名回执表报名回执表如下：回执请发到：或传真至:我单位共_人确定报名参加2012年月日在 举办的生产运营与成本控制培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式转帐 口现金（请选择在口打”）VIP会员ID住宿要求预定：双人房间；单人房间，住宿时间：月至_日 （不用预定请留空）此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持! 客服热线：；一一森涛培训公开课事业部
