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1、2023年领导班子责任书(2篇) 书目 第1篇领导班子成员管理目标责任书范文 第2篇领导班子成员管理目标责任书 领导班子成员管理目标责任书范文 管理出质量，管理出效益。加强学校管理工作是一个学校能够有序、高效运行的根本保证，也是使学校各项工作得以落到实处，办学质量稳步提升的关键所在。为进一步落实新密市教体局实施学校精细化管理的有关要求，强化对学校领导的队伍管理，强化领导责随意识，提升学校领导班子的管理水平和业务实力，进一步提高学校的办学质量和社会效益，特制定本管理目标责任书。 1、忠于职守，爱岗敬业，带头执行学校的各项规章制度，到处起模范带头作用。 2、精诚团结，不利于团结的话不说，不利于团结
2、的事不做，坚决杜绝会上不讲，会后乱讲的行为。 3、坚持领导工作的一样性，必需严格执行上级的各项确定。 4、工作主动主动，为学校的发展出谋划策，不只是被执行各种决议。 5、仔细做好备讲批辅工作，教学质量在中心校处于中上游。 6、本学期听评课不少于40节，撰写读书笔记不少于。 7、做好九年级的教学管理工作，定期进行教学质量分析。 8、仔细做好平安工作。起初有安排，期末有总结。有发生紧急事故的应急预案，并刚好开展平安演练。定期组织平安检查，发觉隐患刚好整改。 9、仔细做好学校食堂账目管理，刚好完善手续，定期公布账目。 10、值周时间坚持做到2到场5必查。2到场即：学生吃饭时到场，班主任查寝时到场。5
3、必查即：查早自习上课状况，查课间操活动状况，查预备时唱歌打算状况，查上午、下午、晚上老师上课状况，查老师在办公室办公状况。 11、按时参与学校行政例会和学校的大型活动。 12、做好政教处、食堂、门卫的协调工作。 13、做好一次专题讲座。每学月对分管的工作进行一次书面总结。 14、按安排开展好各项教化教学活动。 领导班子成员管理目标责任书 管理出质量，管理出效益。加强学校管理工作是一个学校能够有序、高效运行的根本保证，也是使学校各项工作得以落到实处，办学质量稳步提升的关键所在。为进一步落实新密市教体局实施学校精细化管理的有关要求，强化对学校领导的队伍管理，强化领导责随意识，提升学校领导班子的管理
4、水平和业务实力，进一步提高学校的办学质量和社会效益，特制定本管理目标责任书。 1、忠于职守，爱岗敬业，带头执行学校的各项规章制度，到处起模范带头作用。 2、精诚团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，坚决杜绝会上不讲，会后乱讲的行为。 3、坚持领导工作的一样性，必需严格执行上级的各项确定。 4、工作主动主动，为学校的发展出谋划策，不只是被执行各种决议。 5、仔细做好备讲批辅工作，教学质量在中心校处于中上游。 6、本学期听评课不少于40节，撰写读书笔记不少于。 7、做好九年级的教学管理工作，定期进行教学质量分析。 8、仔细做好平安工作。起初有安排，期末有总结。有发生紧急事故的应急预案，并刚好开展平安演练。定期组织平安检查，发觉隐患刚好整改。 9、仔细做好学校食堂账目管理，刚好完善手续，定期公布账目。 10、值周时间坚持做到2到场5必查。2到场即：学生吃饭时到场，班主任查寝时到场。5必查即：查早自习上课状况，查课间操活动状况，查预备时唱歌打算状况，查上午、下午、晚上老师上课状况，查老师在办公室办公状况。 11、按时参与学校行政例会和学校的大型活动。 12、做好政教处、食堂、门卫的协调工作。 13、做好一次专题讲座。每学月对分管的工作进行一次书面总结。 14、按安排开展好各项教化教学活动。
