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1、实用文档*大楼智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：投标文件内容： 投标文件技术标部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（ 签字或盖章）编制日期：2012年1月18日第一章编制依据 41施工组织设计的指导思想 42. 编制范围及内容 53. 施工组织设计编制技术依据 5第二章 工程概况 61、系统综述 1.1、概况 62. 总工期要求 7第三章工程实施组织计划 71. 工程进度安排 72项目管理机构的组建 82.1项目管理层一一工程项目经理部 92.2施工作业层一一直接参与施工的作业班组 93施工组织机构框图 93.1公司组织机构框图 93.2项目管理人员岗位职责 103.3 .
2、施工组的职责 114. 施工组织计戈U 124.1工程组织 124.2工作流程 134.3规章制度 135. 项目管理机制 156. 施工项目的高效运作机制 156.1明确项目经理部的责、权、利 156.2树企业形象，创工程精品 167. 保证施工项目高效运作的措施 16&工程施工准备 178.1施工技术准备 178.2劳动力计划安排 178.4 .施工的临时设施 199.材料组织与管理 20第四章 工程质量管理 211. 组织工作管理 212进度控制管理 213. 项目实施管理 214. 风险管理 225. 质量控制管理 226. 项目文档管理 23第五章施工部署及组织管理 231工程总体布
3、置 231.1本工程的施工指导方针 231.2施工组织安排 242. 施工技术准备 243. 施工准备 244. 施工项目做好与业主的配合措施 245施工项目做好与监理的配合措施 256. 施工项目做好与设计院的配合措施 267. 做好与其他施工单位的配合措施 26第六章系统安装及施工 271综合布线系统施工方案 271.1综合布线施工要求 271.2电话插座安装 281.3电话分线盒的安装 282. 计算机网络系统施工方案 282.1施工前的准备工作 282.2线缆桥架施工 302.3管道施工 312.4线路敷设 322.5设备安装 342.6系统的安装调试 363. 光纤电视系统施工方案
4、393.1安装调试概述 393.2分配网络的安装和施工 393.3系统总调试 404. 监控系统施工方案 404.1 一般要求 404.2电缆敷设 404.3前端设备的安装 414.4供电与接地 424.5监控系统的调试 425. 防盗报警系统施工方案 445.1前端设备的安装 445.2报警系统的测试 455.3报警系统的调试 456. 一通系统施工方案 466. 1前端设备的安装 466.2门禁系统的调试 476.3软件调试 496.4考勤和消费系统 509背景音乐及会议系统施工方案 509.1背景音乐特点 509.2背景音乐系统实施方案 50第七章 质量保证措施 511. 施工项目质量控
5、制措施 511.1施工项目质量控制阶段 511.2施工准备阶段 511.3施工过程中的质量控制 521.4施工后的质量控制 522. 施工项目质量控制具体内容 523安装工程质量达优的保证措施 53第八章工期保证措施 551. 施工工期控制方法 552. 施工工期安排及保障措施 55第九章安全生产保证措施 561安全生产组织管理体系及职责 562.安全防范重点 563 安全措施 574坚持安全管理六项原则 575. 安全管理措施 58第十章文明施工措施 60第十章 成品保护措施 61第十二章工程的培训及售后服务 621.用户培训 622工程售后服务方案 633紧急异常情况的及时处理 64附表8
6、.1拟投入的主要施工机械设备表 65附表8.2劳动力计划表 65附表8.3施工进度计划表 65附表8.5临时用地表 65附表8.6项目管理机构配备情况表 65附表8.7项目经理简历表 65附表8.8项目技术负责人简历表 65第一章编制依据1 .施工组织设计的指导思想“南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安
7、全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定 严格按照本施工组织设计执行。2. 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的， 在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行 部署下完成。2、 我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术 专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本
8、着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程 设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操 作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3. 施工组织设计编制技术依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2006民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008建筑设计防火规范GB50012006旅馆建筑设计规范JGJ62-90火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007安全防范工程技术规范 GB50348-2004入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范
9、GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007有线电视系统工程技术规范 GBJ 50200-1994人民防空地下室设计规范 GB50038-2005汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97建筑物防雷设计规范 GB 50057-94建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-2004厅堂扩声特性设计规范 GB5037J 2006大楼通信综合布线系统标准 YD/T926.1-1997安全防范工程技术规范 GB50348-2004视频安防监控系统技术要求 GA/T367- 2001入侵报警系统技术要求 GA/T368-2001江苏省建筑智能化系统工程设计
10、规范DB32/181-1998有线电视广播系统技术规范 GY/T106-92第二章工程概况1、系统综述1.1、概况本工程为南京国际博览中心综合服务楼， 建筑总面积为19760平方米，建筑高度为 19.5米，其中地下一层，地上五层，属于多层公共建筑，本建筑为框架结构。地下一层 平时为汽车库及设备用房，汽车库部分战时为 6级人防地下室，作为二等人员掩蔽部。 一层为简餐厅、酒店门厅、消防安防控制室、建筑物设备间、建筑物设备管理间、咖啡 厅等服务用房。二至五层为酒店客房、员工宿舍及保安宿舍。南京国际博览中心综合服务楼的建设按智能大楼的目标建设，大楼将完备的服务设 施、先进的机电设备、现代化的办公和通信
11、系统、智能化的管理和控制模式优化组合在 一起，为南京国际博览中心综合服务楼的运行提供依托和保障。1.2、工程范围南京国际博览中心综合服务楼智能化系统包括的主要内容：1）综合布线系统；2）安全防范系统；3）卡通系统；4）公共广播系统；5）多媒体会议系统；6）有线电视系统；7）酒店门锁系统；8）计算机网络系统；9）综合管线系统；2. 总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：90日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划1. 工程进度安排根据贵单位对项目建设的
12、总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程是中标通知书发出后5日内进场，2010年9月底安装调试完毕并申报验收。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工 程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土
13、建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量 和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“南京国际博览中心综合服务楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进 度管理按照多专业交叉作业方式进行，以
14、便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按 照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组 织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的 管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项 目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2. 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实 行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、 业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管 理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和 精诚合
