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1、实用文档Word格式、可编辑打印新媒体工作方案精选7篇 新媒体工作方案精选7篇 新媒体工作方案 篇1 前言：上世纪80年月至今，中国的广告业在社会经济进展的驱动下，获得了快速进展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司，不仅仅需要优秀的创意筹划和设计水准，更需要业务的开展与连续。加之今日广告主的主导地位日益突显，广告业的竞争白日化现象，小型广告公司的生存愈发困难， 从小型广告公司的类别看，小型广告公司大致有五种类别，这里是指广告公司的重点经营工程， 1.以广告代理为主的广告经营公司，涉及媒体的代理，广告的投放等方面 2.以影视制作为主的广告公司，主要涉及
2、各广告摄影，编辑方面的制作， 3.以设计为主的广告公司，主要涉及CI的导入筹划，VI的设计，宣扬画册设计等 4.以制作印刷为主的广告公司，喷绘写真等 5.以文化传播筹划为主的广告公司，设计品牌筹划，市场筹划，婚礼筹划等 小型广告公司的业务根本全是靠公司老大，及员工的人脉资源开拓业务，没有固定的业务人员。根本上没有广告主主动找上门的，所以支持这类小型广告公司进展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。本文不涉及如何开展业务，主要是针对已有业务，如何跟踪保护，不让到手的业务流失，同时如何渐渐提升广告公司的整体实力及规模。 首先，合理管理 1.工作时间合理支配，广告公司一般存在常常加班熬夜的现象，不否认
3、晚上工作的时间是效率最高的，所以上午工作时间可以适当放宽，给员工既合理有人性的工作时间 2.工作分工支配的问题，针对工作及工作时间限制合理支配人员分工，责任到个人戒备猴子现象的发生，同时留意属于一个人的工作任务，就让一个人去完成，而不要因为有人空闲，就支配两个或三个人来做，这样会间接的造成工作效率低下，责任点的分散。 3.工作环境管理，合理把空工作环境，不能因为让工作环境死气沉沉，这样员工感觉压抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，声再跳个不停，这样的工作效率也可想而知 其次，客户效劳 1.沟通，与客户有效的沟通才是最有效的工作方式，工程最终是针对消费者的，所以根据市场需求是必定的，但首
4、先需要通过客户的认可，所以，我们只能尝试引导客户，而不能强加意识给客户，这样会造成双方的冲突，最终导致合作的终止。 2.筹划，筹划是对一个工程首先的工作，根据客户的需求，有针对性的去设计。有效的筹划是准确把握工程的定位，及市场需求，这样的根底下设计出来的作品才可以实在可行，而不是天马行空。 3.设计，肯定要源于现实，而不能脱离现实，同时不失创意，要有独特的视觉，崭新的展现。 4.守时原则，和客户约好沟通见面前肯定要，合理支配时间，确保约见守时。 5.执行力，这是工程后期，执行力直接影响到广告公司作品的成功与否，客户不会意识自己执行力不到位，而会觉得公司工程筹划设计的问题，从而影响以后的合作。
5、然后，留住员工 分析员工工作的主要2个目的： 1，挣钱为生活; 2，学习东西 最有效的留住员工方法： 1. 合理的薪资安排 2. 培训带来新学问 合理的经济安排，可以有效的削减企业员工之间的摩擦，及员工本人的不满心情，培训也是留住员工有力的武器，可以成立培训小组给员工带来新学问，也可以外请一些客户作为沟通学习的培训讲师，这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。 最终，科学合理的规划定位，广告公司成就许多企业的进展，所以不能无视给自己进展合理的定位规划，要根据自身的实际状况，资源实力，进展方向等科学可行的制定适宜自身广告公司进展的战略规划。 小型广告公司的出路是：留住员工，真诚有效的效劳客
6、户，严格执行自己的定位道路。 走在大街上，我们常常可以看到许多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简洁的作业，其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。中小广告公司的出路何在呢? 一、正确定位找准市场位置 广告公司深谙于定位理论，为其他企业、品牌、产品进展成功的定位，关心它们在竞争剧烈的市场上脱颖而出。但许多广告公司却无视了自身定位的重要性，广告公司不知道自己的市场位置，客户就更无法理解广告公司，造成客户的无端流失。广告公司之间同质化程度高，不仅造成客户选择代理的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。一
7、些中小型广告公司实力虽然并不强大，但假设能审时度势，量力而行，由定位而占位，通过差异化营销立足市场，信任会有很好的进展空间。 二、调整定位应对市场与企业的变化 广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的变化和公司自身的变化而相应地做出调整。如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期，经济的快速进展、社会消费观念的转变和人们消费程度的进步，新兴媒体技术的应用、快速的信息传播、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等，这些都将带动广告业的进展，促进广告市场的细分和广告业分工的细化，从而拉长广告业的产业链，开启广告经营的新领域。全部这些因素都催促广告公司必需时刻打量自己的进展规划和企业定位
8、，为应对生存大环境和广告业自身的变化作出相对应的调整。 三、以核心竞争力形成竞争优势 构筑核心竞争力，就有了占据市场制高点的优势。那么，什么样的力气可以成为核心竞争力?广告公司的多样性打算了核心竞争力的多样化，主要是以媒体、创意、制作、特别人士、效劳、信息这六种资源建构核心竞争力的盈利形式。竞争力的提升，核心竞争力的有效发挥，有助于缩小外乡广告公司与国际广告公司的差距，同时促进了公司之间的合作、优势资源的整合。 在今日的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。0年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会
9、让产品大卖。 但今日，几乎全部产品都了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销售拉动力。投5000万，不见效;再追加5000万，照旧不肯定有效。 企业家们在这种状况下，开头疑心广告，并进而疑心广告公司的价值，而广告公司也觉得已经尽了全力，内心喊冤，终究是哪里出了问题?我们要理解企业对广告价值的疑心以及抱怨。事实上，0年前那种广告一放、黄金万两的现象，本身就是不正常的。而今日的现状，那么是对正常现状的回归。由于0年前，广告超乎寻常的作用，加上常常流传的一条广告成就一个产品的神话，使许多中国企业家过高地评估了广告的价值，也掩盖了企业在非广告方面的诸多缺乏
10、。而在回归正常的今日，要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的队伍、渠道、终端陈设、传播也就是我们所说的广告，一样都不能差。 任何一个环节出了问题，都不行能到达抱负销量。卖一个产品的重担，只压在广告上，不仅是不公正的，也是不现实的。于是，问题就出来了。按理说，企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成，或者是聘请专业的gun l询问公司来完成，但是，现实中的状况是，中国的绝大多数企业没有意识到，或者说是没有多余的钱去找gun l询问公司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确，是他们盼望同广告公司合作，肯定要卖好产品。卖好了
11、，就是合作成功;卖不好，就是合作失败。而广告公司不解决上述问题，产品是不行能卖好的。对目前绝大多数广告公司，他们的核心价值就是创意和执行。 对队伍、策略、终端渠道等环节，知道得很少，或是完全不知道。那么，他们终究应不应当迎接这种挑战，打破传统的创意和执行，全方位介入得各个环节。我认为，广告公司要想在企业处更有价值，不管情愿不情愿，唯恐都得迈向这一步，或者深、或者浅。因为企业与广告公司合作，要的是最终的结果。你的创意再好，假设最终销量做不上去，你还是面临着被全盘否认的危急，你确实可能是蒙受了不白之冤，但结果是，企业觉得花钱花得更冤。 事实上，如今越来越多的企业，更看重广告公司的筹划力量，而不仅仅
12、是创意力量。走到这一步，对广告公司人员素养要求比以前要高得多。也就是说，广告公司的人更辛苦了。你要懂得更多，因为你要学得更多，否那么，你就没有价值。比方说，以前广告公司的文案是不管市场的，不懂销售流程的，这个产品从流出市场后，一步到哪儿，二步到哪儿，到一级商那儿是几扣，到二级商那儿是几扣，他是不关心的。但如今，你让他写经销商大会的方案，他不会写，那他不学习不行。所以，我说我们如今广告专业毕业出来的同学，除了能写写泛泛的文案之外，真正有销售力的文案，真正有市场价值的文案，他很难写出来。不转型不行，但这种转型特别苦痛，这种人才也特别难找。当然，假设这种转型特别困难，我们也可以坚持做所谓的传统广告，
13、也就是我们只做创意和表现，而不去管那些头疼的渠道队伍、终端建立。这也是一种选择。但假设是这样的一种选择，那你就要心平气和，不要抱怨企业给你的钱太少，而且还要做好他给你更少钱的预备。因为在中国目前的市场现状下，你的创意和表现，可能只值这些钱。你应当有一个平和的心理。我觉得，做任何事情都要从实际动身，为什么我们始终提倡毛泽东式筹划，因为他最重要的观点就是做任何事情都要从事实动身，实事求是，详细问题详细分析。不要管什么书本，什么宏大理论，重要的是看事实。 你看，如今的现象是：一个广告公司效劳于一个企业，固守老一套，只做创意和表现，已经被人瞧不起了，觉得它的用途不大。它却没有想到，为什么我用途不大?终
14、究我有没有帮企业解决什么问题?假设我们尽早地从事实动身，我觉得这种事情绝大部分不会发生。圆满的是，人类许多时候都被教条束缚了。我们灵诺刚开头也做传统广告，只做创意和表现，但是随着市场的进展，我们觉察仅仅做创意和表现已不够了，要想真正对企业负责，帮它获得成果，必需介入渠道、等领域。于是，为了得到敬重，为了帮企业解决问题，我们不得不转变，这既是很苦痛的转变，也是很自然的转变。没有谁教我们转变，我们转变，因为我们想活得更好。我们打破了广告的传统领域，但本质上，我们照旧还是在做广告。我感到惊奇，总有相当多的人拿外国的东西来衡量广告：做广告只应当做创意和表现，而不应当做其它;做广告应当是这样的，而不是那
15、样的。这样的观点其实是错误的，广告就是为了关心销售。你只要到达了这个目的，你就是好的广告。无论你是以怎样的概念，怎样的形式去做的，无论你是否超越了创意和表现，一切都应当从市场实际动身。这实际就是我们终究拿什么安家立命的问题。 中国早期的广告承受西方的东西太多，如今，在思想上也应当实事求是了。再好的理论，跟事实不符，就应根据事实调整，向事实学习，然后或许能走出一条真正有效的路子。我们先别考虑理论，理论都是从事实中总结出来的。作为真正有自信的行业，不必总看兴隆国家怎么走，就是怎么管用怎么来。因为中国市场经济的进展跟西方截然不同。中国市场发生了许多西方经济理论无法解释的现象，我们有许多原创性的东西，先有理论，后有理论。我们如今做一些事情，不必在西方的理论中找一个印证。我们应当更自信地做一些事情，只要结果是好的，就没什么问题，就应当大胆推动。理论也是这样。当时认为，兴隆国家广告理论就肯定是好的，而且许多人不遗余力地在各种场合里传播、鼓吹。实际造成自己好的东西被漂浮、被弱化，甚至根本没有声音，这也是特别圆满的。可见，文化也有侵略性，很可怕，令人生气。新生的、具有生命力的东西都是从非主流成为主流的。而它的生命力就是它给人带来的看得见、摸
