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1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!中 文 摘 要面对新制造业变革，建立以数字化为核心的装备研制和生产体系，是制造业适应高技术战争的根本保障。数字化是制造业实现跨越式发展的必由之路，信息化的核心是数字化。现在的制造业，是网络化的制造业、数字化的制造业、智能化的制造业、虚拟化的制造业数字化已成为先进制造业的核心和重点。为了适应科研生产能力结构调整，提升多品种、小批量快速研制和快速转换生产能力，加速制造业数字化技术发展，迫切需要数字化技术的规范。本文根据制造业数字化的建设要求，对制造企业数字化评估进行系统介绍，旨在制造企业数字化现状的科学评价，根据评估体系和评估数据，深入细致地分析制造企业数
2、字化工作的现状。文中首先分析了制造企业数字化评估的内涵及作用，在此基础上设计一套制造数字化评估体系，最后介绍了该体系的评估计算方法。本文对通过对制造企业数字化评估指标体系的建立，可以清晰的对企业调研的数据进行分析和处理，计算结果基本可以反映企业数字化的实际情况。可以使企业了解自身企业数字化的水平，同时，还可以给企业进行数字化建设提供有效依据。 关键词：数字化 制造企业数字化 制造企业数字化评估指标 如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!Title Digital assessment of Manufacturers companiesAbstractFaced with the new
3、changes in the manufacturing sector, the establishment of digital equipment as the core of the development and production system, the manufacturing industry to adapt the fundamental guarantee of high-tech war. Digital manufacturing development by leaps and bounds the only way, information is the cor
4、e of digital. The manufacturing sector now is the network of manufacturing, digital manufacturing, intelligent manufacturing, virtual manufacturing of advanced digital manufacturing has become the core and focus. In order to adapt to the restructuring of scientific research capacity, enhance the mul
5、ti-species, the rapid development of low-volume production capacity and rapid conversion to speed up the development of digital technology manufacturing industry, there is an urgent need to standardize the digital technology.In this paper, based on the construction of digital manufacturing requireme
6、nts of manufacturers of digital assessment system introduced, aimed at manufacturers of digital scientific evaluation of the status quo, according to the assessment system and assessment data, in-depth and detailed analysis of manufacturing enterprises the status of the digital work. First, the anal
7、ysis of the number of manufacturing companies to assess the role of the connotation and, on the basis of a set of digital manufacturing evaluation system, and finally introduced the method of calculating the assessment system.In this paper, the number of manufacturing enterprises and the establishme
8、nt of evaluation index system, you can clear-to-business research data analysis and processing, the calculation results can reflect the actual situation of the digital. Enables enterprises to understand their own enterprise level digital at the same time, enterprises can also be digitized to provide
9、 an effective basis for the building.Key words: Digital Manufacturers of digital Manufacturers to assess the number of indicator如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!目 录1绪论11.1目的意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内研究现状41.3 本课题研究内容72制造企业数字化概述72.1数字化设计72.2数字化制造82.3数字化生产过程92.4数字化管理93数字化评估指标体系103.1 制造企业数字化评估的内涵及作用103.2 评估指
10、标体系设计原则113.3 评估指标体系的建立113.3.1评估方法分析123.3.2建立综合评估指标体系的方法123.4基本评估指标143.4.1基本指标构成143.4.2评估指标选择方法244制造企业数字化评估计算方法254.1评估计算原则254.2综合评估计算方法254.3评估计算步骤265 评估方法应用实例266 结论43致 谢44参考文献45如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!1绪论1.1目的意义数字化是制造业实现跨越式发展的必由之路，信息化的核心是数字化。所谓数字化技术，一般是指以计算机硬件及软件、接口设备、协议和网络为技术手段，以信息的离散化表述、传递、处理、存储、执行和集成
11、等信息科学理论及方法为基础的集成技术数字化技术具有分辨率高、表述精度好、信噪比高和可编程处理等特点，适用领域非常广泛，易于与其他专业技术融合形成各种数字化专业技术，从而为相关领域的技术改造、革新和发展提供崭新的手段。在现代制造业中，以制造工程为理论基础，将制造技术与数字化技术相结合形成的数字化制造技术，已成为先进制造技术的核心，具有广泛的应用和发展前景。在企业当中，数字化实施的得当与否，并不能直接的反映到企业现实中。因此，对制造企业数字化评估是企业不可忽略的重要项目，它可以直接的反映出数字化在企业的实施与应用情况，间接地为提高企业数字化应用水平指出明确方向。本文主要采用层次分析法和专家评议法对
12、制造企业数字化进行指标评估，由于在专家评议法当中采取加权平均法，使人的因素降至为最低，使评估结果真实全面的反映到企业当中，为数字化的水平给与肯定的判断。1.2国内外研究现状面对新制造业变革，建立以数字化为核心的装备研制和生产体系，是制造业适应高技术战争的根本保障。为此，各国制定了一系列旨在提高本国工业科技能力的计划。1.2.1国外研究现状在国外，与企业数字化管理相关的概念有“网络管理”、“数字化企业”、“计算机化企业”等等，这几个概念从不同方面揭示了计算机和互联网在企业管理中的应用，使得企业的传统管理发生了革命性的变化，企业管理的主体和客体、管理时间和空间、管理内容和形式、管理方式和手段、管理
13、观念和文化、管理目标和使命等等都与传统管理有所不同。在国内，企业数字化管理的概念曾在1997年出现在王国斌的企业数字化管理探讨一文中；1999年用友管理研究所又提出了“数字化管理”。目前用友公司和金蝶公司从不同的侧面对数字化管理进行了研究。用友认为，我们进入了一个崭新的网络经济时代，基于Intemet的开放式全球供应链GNS成为一种全新的商业方式，数字化企业不仅在网络上交易，而且变成GNS中的数字化插件。未来企业的管理，是基于可计算性假设的数字化管理，企业不再依赖于组织，边界扩大到整个GNS，强调人的智慧和创造性，实现管理和经营一体化。同时，提出了以对象、消息和计算等要素描述的数字化管理DM模
14、型以及管理比特(mbit)概念。金蝶公司认为，21世纪的管理是数字化管理，数字化管理思想的本质是“知识资本=能力激情”，即未来社会的目标在于创造知识资本，其中有两个最主要的因素，企业核心能力指企业的数字神经系统，激情指知识工作者的企业数字化管理的现状和发展趋势工作热情。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!自20世纪80年代开始，由美国政府、国防部及军方共同制定和实施了一系列以信息化技术为主导的研究计划，投入了大量的人力和物力。比较有影响的研究计划有敏捷制造使能技术战略发展计划（Technologies Enabling Agile Manufacturing Strategic Plam
15、,TEAM）、面向21世纪的美国力量、综合制造技术指南、20042008财年制造技术五年计划、2010年及其以后的美国制造工业、集成制造技术计划及其路线图计划、连续采购与全生命周期支援计划CALS（Continuous Accquisition and Life-cycle Support,CALS）等。同样，欧盟、德国和日本也制定了相应的研究计划，比较有影响的研究计划有欧盟的智能制造系统计划、第5框架计划和第6框架计划；德国的生产2000计划和面向未来的生产计划；日本的智能制造技术计划等。以下对部分研究计划进行介绍，从这些计划可以看到发达国家对制造业数字化技术的重视以及数字化技术发展的趋势：（1）敏捷制造使能技术战略发展计划1994你那，美国针对部署和支持日益复杂的高新系统研制方面所面临的严峻挑战，发不了“敏捷制造使能技术战略发展计划”，商务部、国家科学基金会，大批企业和科研机构共同参与了该计划的实施。TEAM计划才去的主要策略是：并行设计。在产品设计和制造过程中用集成的并行过程代替原先的串行过程，消除冗余设计，降低开发成本，缩短开发时间。拟实制造。开发和应用先进的仿真工具，利用低成本快捷的产品原型和制造过程模拟，代替在生产现场高成本的实验。生产计划与控制。开发和采用自动化系统，制定并优化生产计划、工艺计划和车间作业计划，为敏捷制造提供支持。智能闭环
