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1、实用文档Word格式、可编辑打印酒店电工年终工作总结2022精选5篇 酒店电工年终工作总结2022精选5篇 酒店电工年终工作总结2022 篇1 酒店工程部在x年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，详细总结如下： 一、设备运行 1、市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2、 给排水：三组冷水泵运行正常 ，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查
2、也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3、锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。 4、冷冻机组： 今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 二、修理工程 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。
3、卫生间漏水40余间 ，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。x年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压，因此加强设备修理，进步设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 三、节能降耗 x大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用
4、电量为万度，外包区域用电49.79万度， 停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消耗为18.73元。 四、人力资源 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派xx工程1名， 虽然在工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和指导布置的各项任务，获得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为; 1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2、技术程度参
5、差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的理解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的训练，努力进步管理程度。 酒店电工年终工作总结2022 篇2 一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能乐观主动去做，但是有些工作与指导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步进步每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼
6、，为三级酒店做出的奉献。 一、思想政治学习及民主管理方面 我仔细学习马克思列宁主义，思想，理论，以三个代表的精神指导消费理论。乐观参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名消费一线电工应做的职责。 二、平安消费方面 1、贯彻落实上级文件精神，进步职工平安用电意识，增加职工责任心。 2、落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。 3、加强班组用电平安管理，稳固平安根底。 4、用电者要确保自身平安和别人平安。 三、培训学习方面 多年来，我乐观参与各种学习和培训，努力学习电工学问根本知训，供电系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电
7、气掌握线路，PLC掌握等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作理论，运用到工作中来，对酒店的供电系统，掌握系统进展改进，受到全都的好评。 四、节能降耗方面 在节能方面，我乐观运用已学的学问，为酒店的节能降耗方面做了不少奉献。如对酒店线路改造方面，为酒店每年节省电能十几万度。同时又对酒店的老的设备，进展电气改造，使一些老设备重新焕发青春 五、理论消费方面 1、电动机的电气故障的查找和排解实例。 检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确; 测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象; 通电检查在上述检
8、查后末觉察问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开头施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为酒店多台电机查找故障，并将其修好。 2、电压电器故障的检修实例：电压断路器故障 触头过热，可闻到配电掌握柜有味道，经过检查是动触头没有完全插入静触头，触点压力不够，导致开关容量下降，引起触头过热。此时要调整操作机构，使动触头完全插入静触头。通电时闪弧爆响，经检查是负载长期过重，触头松动接触不良所引起的。检修此故障肯定要留意平安，严防电弧对人和设备的危害。检修完负载和触头后，先空载通电正常后，才能带负载检查运行状况，直至正常。此故障肯定要留意用器设备的日常维护工作，以免造成不必要的危害
9、。 准时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导理论，同时也进步自己的业务程度。 总之，在消费理论中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，酒店未发生一起电气引起的人生平安故障，而酒店通过屡次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。 酒店电工年终工作总结2022 篇3 年末，回忆一年的工作，作为一名水电工，在酒店指导对我工作和生活上的关心、爱惜下，使我对工作的效劳态度、思想水公平都有了进步。过去的一年，在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向指导做如下汇报。 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持虚心，慎重，律
10、己的工作态度，在指导的关心培育和同事们的关心下，始终勤奋学习，乐观进取，努力进步自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。 二、消费工作方面 1、贯彻执行酒店管理工作的规定，进步水电业务程度，仔细做好对修理工具的使用和维护，定时巡查酒店水电附属设施是否完好，觉察问题马上向队长报告。确保电路、水路设施的完好，保障酒店的水电畅通。 2、严以律己，宽以待人，遵守酒店的各项规章制度。本人严格遵守酒店的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重指导、团结同事。平常，节省节省、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，毫不松懈地培育自己的综合素养和习水电方面的有关政策、法规和惩罚尺度
11、，把握正确的施工方法，准时对存在平安隐患水电设施进展更换改造。 三、本年度主要完成了如下工作 1、喜欢本职工作，日常工作中不断熟识更新业务，可以做到事事仔细负责。 2、做好水电线路的修理保养，做到定期检查，准时修理，保障供电供水设备的正常运行，仔细完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的状态，合理使用水电材料，爱惜工具。 3、在工作中能做到仔细工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。 4、留意平安按有关操作程序工作。 5、完成指导支配的其他工作事宜。 回忆一年来的工作，虽然获得了较好的成果，但也有缺乏的地方，但是我肯定不辜负指导对我的信任，面对新的一年工作，从新做起，一如既往扎扎实实工作，
12、力争做一名优秀的工人。 酒店电工年终工作总结2022 篇4 时间如梭，光阴似箭，不知不觉中值得回忆的20xx即将过去，回忆这一年来的工作，电工班在部门经理的关心和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们抑制重重困难，乐观主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门支配和本职工作的各项任务。20xx年我们的主要工作有： 一、员工队伍的建立方面 今年是酒店开业的第二个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了准时补充员工队伍，聘请员工的技能程度和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了准时弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，实行理论与理论相结合加教、
13、带、帮的原则，并时刻提倡勤奋敬业、业精技高、追求完善、严字当头、永争第一的华天精神，与时刻要乐观主开工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀xx人等思想。经过一年来指导的关心与班组成员的努力，现班组内已初步形成比、赶、超的学习气氛，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已到达岗位要求的理论与理论技能根底，甚至部分员工已成长为岗位的多面手，班组的骨干。 二、开源节流，减资增效，节能降耗方面 作为后台班组我们虽没能制造过收入，但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作，削减了酒店投入，等于间接为酒店制造了利润。比方：众
14、所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等，属原湘华天遗留老旧设备，由于设备老化，在使用的过程中不时消失，原厂家设备晋级已不消费相关配件或价格过高等因素，为了为节省资金，我们屡次查相关资料与选购部到市场查找替代配件，并做好备品备件工作。出问题的设备我们总能准时修理好，让它连续发挥原有的成效。在节省能源方面，我们在班组的日常培训当中，始终给员工贯彻节省荣耀，铺张可耻;节省的等于纯利润等观念，让员工从根本上有了节能的意识，理解酒店业微利时代节能的重要性，并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调，科学系统的制定了相关区域的开关灯程序，避开了原有操作混乱，在保证了原有灯具设计效果的同
15、时，削减了开关灯的时间，削减了用电量。 三、跟踪酒店亮化改造方面 由于酒店原有亮化系统光源缺乏，效果不抱负。为了到达酒店现阶段要求，我们与施工方一起出方案、选材料，并协作与监管施工方施工，不但提早完成了改造工程，而且到达了设计效果，为酒店供应了良好的外部经营环境。 四、设备设施修理保养方面 20xx年我们先后对酒店各区域配电设备、消防设备、厨房设备、灯具、线路、程控交换机、电梯、旋转门等制订年度检修方案，并做了全面方案检修与保养。使设备设施处于良好的运转状态，全年内无一次因我班组管辖的设备设施故障引起客人投诉或影响经营的，为酒店的平安经营制造了条件。 20xx即将平安平稳而过，然而获得的成果只能代表过去，缺乏之处需准时弥补。尤其在员工的技能程度和节省能源方面，需要进一步提升方能跟上时代步伐。为了更好的为酒店效劳，我们班组特结合酒店与班组实际状况对20xx年的工作作出以下支配：
