中心大道监理规划

上传人:工**** 文档编号:560868329 上传时间:2023-08-18 格式:DOC 页数:54 大小:363.19KB
返回 下载 相关 举报
中心大道监理规划_第1页
第1页 / 共54页
中心大道监理规划_第2页
第2页 / 共54页
中心大道监理规划_第3页
第3页 / 共54页
中心大道监理规划_第4页
第4页 / 共54页
中心大道监理规划_第5页
第5页 / 共54页
点击查看更多>>
资源描述

《中心大道监理规划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中心大道监理规划(54页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、理工大学工程兵工程学院南京建设监理部浦口市政工程项目监理部 江北新城中心大道监理规划 笫一章 工程概况南京市江北新城中心大道工程,包括道路工程、绿化工程、河道工程、排水工程、桥梁工程及路灯工程。一、道路工程中心大道本次实施道路共分三段:K2+800 K6+144.751(绿水湾路-团结路);K0+000 K1+620(天浦路-万寿路);K1+620- K3+620(万寿路-珍珠南路)道路等级:城市主干道级 ,全线路宽60米,其组成为:2*4米人行道+2*5非机动车+2*4.75米侧分带2*12.25米行车道+8中央分隔带,详见道路标准横断面图,设计车速:60Km/h,抗震设防烈度:7度;桥梁设

2、计荷载标准:公路级汽车荷载;路面型式:沥青混凝土路面。二、排水工程排水工程:在中心大道沿途两侧非机动车道下设计了雨污水管道排水管材采用HPDE塑钢缠绕管;三、桥梁工程在中心大道K4+686处设计3跨13+13+13m先张预应力简支板梁桥一座、在K5+382、 K6103处分别设计3跨10+10+10m先张预应力简支板梁桥一座,桥面宽度60m 。上部结构为空心板梁,下部结构为直径1.m钻孔灌注桩。五、绿化工程本工程沿途2*4.75米侧分带,8中央分隔带和两侧米绿化带六、路灯工程第二章 监理范围根据招标文件的要求,本次监理任务是在监理委托合同、设计文件包含的中心大道工程中的,道路工程、绿化工程、排

3、水工程、桥梁工程及路灯工程施工阶段的监理。 第三章 监理工作内容以质量、进度、投资控制,合同、信息、安全文明施工管理为工作内容的全过程全方位施工监理服务。分为施工准备阶段、施工阶段监理。一、施工准备阶段的监理工作的主要内容1、审查施工单位单位的资质;2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施完善质量管理程序与制度;3、参加技术交底;4、审查施工单位上报的实施施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并提出自己的意见。5、在道路工程、排水、桥梁工程开工前检查施工单位定位控制桩和控制水准点,交接手续是否完善,保护措施是否

4、完善。6、对施工单位沿途布控的水准点复核,施工单位提交的资料进行审查。7、监督落实各项施工条件,审批单位工程,各分项工程的开工报告并报业主备案二、施工阶段监理工作的主要内容 1、施工阶段的质量控制1) 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点部位工序派人员跟踪监理,签署质量评定表;2) 对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;3) 检查确认进场的工程材料、构件和设备的质量并查验试验报告单、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备构配件进入工地和投入使用;4) 监督施工单位严格按照施工规范、设计

5、图纸要求进行施工,严格执行施工合同5) 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;6) 检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;7) 对施工单位检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期的进行抽检,保证度量资料的准确;8) 监督施工单位对砂浆和混凝土试件进行检查和抽查9) 监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题和一般质量事故;10) 对大、重大质量事故及其他紧急情况应及时报告业主。2、施工阶段的进度控制1) 监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;2) 对工期紧的重点工序,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,

6、应及时分析原因采取对策;3) 建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按周、月、季向业主报告施工计划执行情况工程进度及存在的问题.3、施工阶段的投资控制1) 审查施工单位申报的月季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计,不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;2) 保证支付签证的各项工程质量合格,数量准确;3) 建立计量支付签证台帐,定期于施工单位核对;4) 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计.4、施工验收阶段的监理工作内容1)监督检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;2)根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告;3)组织工程预验收,参加业主组织的

7、竣工验收.5、合同信息管理工作的内容1)协助业主制定合同管理制度、合同草案;2)业主拟定工程的各类合同条款,并参与合同的商谈;3)合同执行情况的分析和跟踪管理;4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜.6、安全文明管理的工作内容1、检查施工单位安全生产管理职责;检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图;检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表;检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制;施工单位保证体系要素及职能分配表。2、查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括:安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制;要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件

8、、内部安全生产保证体系审核记录,检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录;3、审查施工单位安全设施,保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位;4、强化分包单位安全管理,检查施工总承包单位对分包施工安全管理;5、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底;对作业人员按工种进行安全操作规程交底:施工作业过程中的分部、分项安全技术交底;安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表,检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录;6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设

9、验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单:并对安全检查进行记录;7、检查施工单位事故隐患控制;检查事故隐患控制记录;事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表;8、检查施工单位安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员,必须进行安全教育并做好记录;9、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表,提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录;10、抽查施工单位班前

10、安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册,持证人员的证件。第四章 监理目标一.工期控制目标:施工合同约定的开工和竣工日期;二.质量控制目标:施工合同约定的工程质量标准;三.投资控制目标:施工合同约定的造价内;四安全管理目标:安全无事故;四.合同管理目标:全面切实地履行合同;五.信息管理目标:为工程决策提供必要的定性和定量的分析文字和数据资料;六.组织协调目标:要求施工单位按照施工合同创建文明工地,使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一,如期实现工程总目标。第五章 监理依据一、监理依据()法律、法规依据1.中华人民共和国建筑法;2.中华人民共和国合同法;3.建设工程质量管理条

11、例;4.建设工程安全管理条例;5房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收备案管理暂行办法。(二)技术规范标淮依据1.建设工程监理规范 GB50319-20002混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20084建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220025.公路软土地基设计与施工技术规范JTJ 017-966.公路路基施工技术规范JTGF 10-20067 市政桥梁工程施工验收规范GB50268-20088.公路土工合成材料试验规程JTGE50-20069.公路工程集料试验规程JTGE42-200510.公路路面基层施工技术规范JTJ

12、034-200011.公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ 052-200012.沥青路面施工及验收规范JTGF 40-200413. 给水排水管道工程施工验收规范GB50268-2008(三)工程设计合同文件依据1政府主管部门批准的本工程项目建设文件;2有关本工程全套勘测、设计图纸等文件;3签署的工程施工、监理合同及材料设备购货合同等。(四)会议文本依据在建设过程中通过例会、专题会、洽商会、技术交底会等会议研究讨论形成的记录和纪要等。第六章 监理组织机构、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为:建设单位、施工单位和监理单位,建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者,监理单位是工程建

13、设过程中的监督和管理者,施工单位是建设过程中的执行者和生产者,正确地认识和处理好三方之间的关系,对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。二、监理组织机构为能及时解决工程建设过程中出现的各类问题,切实加强现场监督与管理,认真履行监理义务和责任,根据工作内容,我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。监理内部组织机构如图所示。本监理单位实行“总监负责制”。总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者,是本监理单位法定代表人在该建设顼目的代理人。三、监理组织机构框图建设单位设计单位协调建设单位总监理工程师及总监理代表施

14、工单位专业监理工程师材料试验供货单位安全、合同、信息管理质量控制、进度控制、投资控制三标段二标段一标段第七章 监理机构的人员配备计划 针对本工程的特点,组成了较强的监理组织机构,专业工种齐全、年龄、职称结构合理,持证上岗,多名监理人员在施工一线监理岗位工作多年,具有丰富的理论和实践经验。监理单位配备监理人员一览表序号姓名专业职称职务上岗证号备注1韩正庆工民建工程师总监91000454 2周阿荣工民建工程师总监代表专监91000458 3陈封路桥 助工现场监理苏建员06068334徐勇工民建工程师见证员安全员苏建员0606831JQ7745赵刚路桥助工现场监理苏建员09068336赵冉路桥助工现场监理苏建员09125047黄晓东路桥助工现场监

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号