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1、绩效考核培训心得体会范例4篇绩效考核培训心得体会范例【1】在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参与了由郑文生讲师主讲 的绩效治理深度辅导与应用九步曲培训公开课，一个晚上的学习下来， 感觉受益匪浅，公司实行绩效考核治理方法已经有些时间了，可是自己始 终对绩效考核的概念、意义、作用等都不是非常了解，听了郑教授的课， 立刻有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的进展规划、战略目标体 系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等， 其核心是促进公司治理水准的提高及综合实力的增加，其实质是使员工个 人的力量得以提升，并确保人尽其才，使人力资
2、源的作用发挥到极致。二、绩效的一个误区与六个共识一个误区：1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。六个共识：1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；2、绩效=员工行为标准的量化；3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；4、绩效=治理改善的窗口；5、绩效=考罚清楚的责任标准；6、绩效=效率化治理工具，公司战略推导的工具；三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进步。并 不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员 工的绩效力量，绩效考核治理的作用主要表达在以下几个方面：1、就公司而言，可以作为公司整体运营治理改善的根底。通过整体 绩效治理，可以发觉公司运营状况，准时了解
3、进展战略实施过程中存在的 问题，并通过修正策略，跟踪行动打算和绩效结果，从而保证进展战略的 实现。2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，由于可以针对性的 开发培训打算，提高员工绩效力量。并且作为员工职业进展过程中，选拔、 轮岗、晋升的参考依据。固然，在绩效治理中，肯定要保证对员工绩效过 程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现状况， 才能精确评估员工的进展趋势。3、治理层面，绩效考核是公司评价员工表现的根底。公司可以依据 绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。4、进展层面，从进展的角度来讲，公司可以通过比拟不同年份绩效 考核的标准不断改善公司的规章制度，同
4、时准时发觉制约公司进展的瓶颈总的来说，绩效考核是以促进公司机制建立，实现队伍治理的正规化、标准化、制度化为目标的一种治理方式。在执行绩效治理的过程中，要时 时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时 应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力气， 不断削减“人垢”，不断提升企业团队的战斗力。绩效考核培训心得体会范例【2】为期两天的农商行绩效考核培训已全面收官。回忆本次培训，无论是 形式，还是内容，都安排得井然有序、合情合理。大家仔细听讲，乐观参 加、勤于思索，享受了一份无与伦比的美味大餐，可谓收获满满，信念倍 增。一、学有所获（一）完善的绩效制度是根本保
5、障。伴随着农商行业务的不断进展， 效劳事项的不断增加，条线分工的越来越细，完善的绩效考核显得越来越 重要。江南农商行在编员工3990 余人，组织架构方面，总行内设机构30 个一级职能部门（其中包括 6 个一级事业务部），其中前台11 个部门、后 台 9 个部门、另设 10 个特别设性职能机构；基层网点设置方面，本地设 立9 家治理行机构，异地设立11家，共计236家，其中综合型61家、根 本型 86家、智能型89家。江南农商行绩效考核方法贯穿了全部条线、产 品和岗位，包括治理行、综合型支行、根本型（小微支行）、智能网点、 总行营业部等 61 个方法，可谓是全掩盖、全流程，真正实现了绩效考核 的
6、精细化治理。（二）科学的绩效考核是业务导向。绩效考核作为一项牛鼻子工程， 对业务持续安康进展指引至关重要，是业务进展的指挥棒。江南农商行绩 效考核坚持以人为本、效率优先，价值奉献，实施市场化鼓励考核体系， 对内具有公正性、对外具有竞争性，KPI与BSC的完善融合，业务进度与 工资计发有效匹配，有限的工资资源充分撬动了业务的持续安康进展，取 得的成绩更是硕果累累。2022 年底，英国银行家杂志公布的全球银 行排名 449位，中国银行业排名65位，江苏省农信系统排名第1 位，存 贷款规模持续稳居常州市银行类同业机构第一。（三）先进的考核系统是有力支撑。众所周知，科学技术是第一生产 力，强大的科技支
7、撑会让大家从繁杂的手工绩效考核工作中解放出来，有 效减轻工作量，切实提高工作效率，这种便利是实实在在的。据悉，江南 农商行科技团队尤为强大，员工 300余人，工作效率极高，虽然绩效考核 方法涉及指标多，年年在变、时时在调，但年度系统优化仅需20 天左右 上线，季度优化更是在5天内完成上线，供应的数据特别精确，保障了每 月工资在18号以内发放到员工手中。此外，手机银行版绩效考核系统更 是令人拍手叫好，每位员工均可以通过手机查询自己的薪酬明细，如根本 工资、绩效工资、单价工资等，清清晰楚的知道自己的工资组成、计酬及 奖惩状况。二、学有所行（一）学无止境。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”短短的两
8、天时间，是无法将江南农商行的绩效考核完全把握的，本次学习仅仅起到抛 砖引玉的作用，注入了先进的理念，开拓了眼界。学习永无止境，只有再 学习、再汲取，方能提升工作的制造性。为了便利沟通学习，襄阳农商行 已组建了薪酬调研信息群，将省联社要求及本次培训资料上传共享。后期， 我们将组织再学习，拟与下周再集中、再讨论、再共享、再部署，进一步 明确学习重点，切实消化汲取好本次学习内容，从而不断提高自身素养和 业务力量。（二）学有所思。“学而不思则罔，思而不学则殆”。学了之后要思， 思了之后要行，这样才会有作用。省联社高瞻远瞩，组织全省农商行参与 本次“问道江南”之学，目的是为了让大家圆满完成“金秋薪酬大调
9、研” 工作。当前，由于经济下行等缘由，全省多数农商行面临不良贷款高启、 效益下滑、转型不快等问题，这都是当前亟待解决的问题和要害所在，牢 牢地抓住这些问题，坚持以问题为导向，把江南农商行“以人为本、经济 资本、转型进展、兼顾公正”等理念植入到“金秋薪酬大调研”工作中来， 融情融智的用本次所学学问解决好当前这些问题。（三）学为我用。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”江南农商行 采纳 360度考核，每个岗位均有对应的考核指标，指标丰富精准，可供借 鉴的较多。我行调研课题是县市行中层治理人员薪酬指导意见，江南 农商行的中层治理人员考核方式和指标为我行供应了很好的思路，如何博 采众长，结合全省农商行
10、实际，学为我用，变成醒目的奖惩条款，构成既直观还要易于操作的指标，明码标价对其进展考核，从而成为工作目标的 “督查仪”，工作奖惩的“度量衡”，工作标兵的“投票箱”，这都是我行 在实际工作中需要重点讨论的课题。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。展 望今后工作，我们信念倍增，你我携行，共同努力，乐观参加到省联社薪 酬改革大调研活动中来，保质保量完成工作目标，我们信任“路再远，终 将至”。绩效考核培训心得体会范例【3】 农商银行经营理念的创新、治理制度的创新，绩效考核的创新，让我 们印象深刻。农商银行在绩效考核中，坚持做到了“六个结合严密”： 一、考核与战略结合严密。江南农
11、商银行全部的考核体系围绕转型进 展的战略来制定、调整、实施，并且保持相对的连续性和稳定性。湖北省 联社高瞻远瞩，也提出了“三大银行”建立的转型进展战略目标，我们的 绩效考核也应当严密结合进展战略来绽开。二、考核与科技结合严密。科技是第一生产力，江南农商银行对科技 的投入为绩效考核供应了强有力的系统支撑。“系统能够完成的，坚决不 要手工来完成。”系统贴近业务、贴近市场，贴近需要，实施 KPI 与 BSC 考核能敏捷取数，既提高了效率，又增加了透亮度。三、考核与条线结合严密。在江南农商银行，绩效考核不只是财务部门的工作，是每个条线都广泛参加的工作，分条线分岗位建立“资金池” 切块考核，支行对 40
12、%实行二次安排考核，对机关也实施单独的量化考核， 使各个业务条线的工作履职与绩效考核严密关联起来。四、考核与员工结合严密。江南农商银行的考核员工有参加度、有获 得感，有知情权，很好地爱护了员工的乐观性。对员工实行等级治理制、 数量单价制、信息公开制，而且特地对员工进展绩效考核的宣讲，在手机 银行APP上嵌入“员工天地”使绩效考核工作具备良好的群众根底。五、考核与实际结合严密。江南农商银行在考核过程中与时俱进，适 时调整考核重点与考核要求，跟进业务进展的需要和年度工作目标的达成 使考核体系保持长久的生命力。比方今年 5-9 月对客户经理的考核中，将 二次安排的重点列为组织资金与信贷投放，促使该行
13、保持在常州的地位。六、考核与运用结合严密。江南农商银行将考核结果准时兑现，并运 用到机构等级、员工等级的动态治理中，对单位、对员工形成正向鼓励。与其临渊羡鱼，不如退而结网。荆州农商银行借助江南农商银行绩效 考核的“神”与“形”，的确有许多学习的地方。在绩效考核中，我们将 在省联社的统筹推动下，对机构和人员实行等级治理，努力做好以下五个 方面的工作：做好考核体系设计工作。考核体系不仅要表达监管部门的要求，人民 银行的要求，省联社的业务进展要求，还要紧跟本行的战略规划和进展愿 景，考核体系要保持相对的稳定性和连续性，基层支行才能更好地适应“指挥棒”，推动业务进展。做好机构转型进展工作。对支行精确定
14、位，分综合型、根本型、才智 型网点匹配不同的人力资源，将支行从交易效劳型转向效劳营销型。对部 室进展区分，分前中后台进展治理。对治理人员根据对业绩的奉献度，匹 配不同的岗位工资。做好资本消耗考核工作。在业务考核中要充分考虑对经济资本的消耗 对低资本消耗业务重点鼓励。充分考虑对人力资本的消耗，对人力投入少、 替代率高的产品和渠道进展倾斜。做好绩效考核鼓励工作。调动基层网点进展“二次安排”的乐观性， 对公共资源营销产生的绩效，让员工享受到“红利”。调动条线参加绩效 考核的乐观性，分块进展考核。对绩效考核准时兑现，多层级公开，对机 构和人员依据考核结果动态治理，真正发挥绩效考核的鼓励作用。做细考核指
15、标调整工作。对局部指标完成设定时间系数、对局部业务 量合理进展折算，对年度中间需要重点推动的工程预留“接口”，依据业 务进展进度和同业竞争状态适时调整，确保经营目标的圆满实现。绩效考核培训心得体会范例【4】正是江南好风景，金秋季节下常州。转瞬间，为期两天的全省农商行 常州薪酬学习培训活动已经完毕。能够有这样的时机近距离的接触先进农 商行的薪酬体系、鼓励方法，学习江南农商行的考核措施、工作精华，感 受书画江南现代城市的美丽风光、人文气息，让我受益匪浅、倍受启发、深受鼓舞。“实”事求是理念先。俗话说“鞋子合不合脚，只有自己最清晰”， 而江南农商行的薪酬考核模式给我的体会就是实事求是、符合实际。虽然
16、 在总体架构上必需准从上级行工作要求，但在自助创新上却是始终围绕自 身进展需要、自身目标实际，结合了高新城市定位和业务效劳市场需求， 充分学习和借鉴优秀先进阅历，不断探究出了一条适合自己的薪酬考核模 式，同时在建立整体考核思路的根底上不断根据工作需要、市场定位调整 考核方式，贴近一线实际、贴近工作需要，将绩效考核同个人业绩相结合， 实现了人力资源的激发化，不断发挥了考核的配置器功能、指挥棒作用。“细”化方案有措施。天下大事，必作于细。薪酬考核关乎民生、关 乎企业进展命脉。绩效活则人力活，绩效强则人力强。江南农商行如何制 造三年零招人的记录的确需要我们深思。学习江南农商行薪酬考核相比拟 我行来说不同点有许多，但尤为突出的就是条线细化考核和整体考核相结 合，以工作工种条线的不同，重点偏向条线工作业绩来作为员工实现自我 价值的优劣，在肯定程度上更加表达了员工为银行创利
