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1、创新，让党旗更鲜艳站在“十二五”新起点上，伴随着“二次创业”的号角，在石化总厂炼塔林立、管廊纵横的每一个角落，到处涌动着党建创新的热潮。是创新，让22个党支部筑成一个个坚强的堡垒；是创新，让700多名党员成为一面面鲜艳的旗帜，引领着胜利石化人激情澎湃投身到“二次创业”中，推动着胜利石化走向科学和谐发展的康庄大道。我们来自三个不同的支部，我们只是他们中的代表，我们在日常工作中感受到了创新的魅力，感知到了一线干部职工在党组织引领下奏响的干事创业最强音。民主管理奏响和谐音符我叫邵立刚，是石化总厂供排水车间党支部书记。走进我们石化总厂供排水车间办公楼，队伍公开栏几个大字就映入人的眼帘，绩效考核、奖金分
2、配、奖罚明细等内容一目了然。进班组、到岗位，随处可见职工队伍积极向上的精神风貌，严格精细的日常管理，安全平稳的高效生产，让人感觉到一种民主新风扑面而来。我们供排水车间担负着石化总厂生产、生活给排水任务。随着社会经济的不断发展，职工的参与和民主意识日益强烈，如何管理好一支高素质的职工队伍？近年来我们车间党支部在职工中推行民主管理，将成本核算、能耗分析、绩效考核、奖惩兑现等工作，交由车间民主管理小组讨论，增强了基层管理的透明度，提高职工参与管理的意识。我们成立了由车间干部、共产党员、技术管理人员、班长、生产骨干、女工代表等代表组成的民主管理小组，代表车间职工在每月车间召开的民主管理会上，对生产、生
3、活等方面存在的问题提出意见和建议，尤其是重大问题均由大家讨论通过，在平等、民主、和谐的气氛中实现民主决策。有一次一位代表提出上付班时间过长，休息不过来的问题，要求车间考虑改变上付班时间。车间考虑到职工的实际情况，在不改变培训时间的基础上，对付班时间进行了合理的调整，职工对此非常满意。推行民主管理以来，职工参与决策400多人次，提出“提高新鲜水水质”等意见和建议500多条，促进了车间精细管理水平的提升。公开是民主管理重要形式。我们车间专门设置了队务公开栏，由专人负责，及时更新，将职工关心的工资奖金分配、疗养、带薪休假、女工保护、技术培训、评先树优等内容及时公开，引导职工参与民主管理，自觉接受群众
4、监督，增强了车间的凝聚力，提高了党支部的向心力。民主管理犹如一股春风激活了队伍的活力，如今我们石化总厂供排水车间的干部职工，工艺操作讲科学，岗位操作比技能，日常工作比奉献，各项生产指标均有了明显的提高， 车间生产管理连续三年实现安全零事故。“书记聊天室”架起干群连心桥我叫王明光，是石化总厂动力车间党支部书记我们动力车间担负着全厂蒸汽、除盐水、除氧水等公用介质的生产和输送任务，是炼油厂的“心脏”。近年来，车间领导在日常工作中发现，职工责任意识日渐淡薄，个别职工“混”日子的思想比较突出，影响到队伍战斗力。为此，车间党支部开通了“书记聊天室”，党支部成员轮流定期与职工谈心聊天,及时将上级的精神传达给
5、职工、将组织的关爱传递给职工、将职工的思想困惑解决在基层。去年5月初，由于水煤浆锅炉开工需要，总厂决定对部分岗位人员进行调整，将8名职工经过培训转岗到锅炉岗位工作，个别职工抵触情绪较大。他们在网上“书记聊天室”里，纷纷反映自己的困难，质疑车间对人员调整采取的措施。党支部成员按着“一张笑脸、一杯茶水、一腔诚挚”的原则，从大局意识教育到车间的队伍管理，从竞聘方案到考评组成员构成，与他们进行耐心细致的沟通，最终圆满完成了调整。去年9月，总厂又从后勤单位转岗到车间16名职工。这些职工不愿意离开原单位，更何况是劳动强度大一些的倒班工作，难免有发牢骚、说怪话的现象。党支部成员利用“书记聊天室”，分别与一些
6、思想波动较大、情绪极不稳定的职工进行谈话交心，根据他们的特点安排相应工作岗位，使他们在较短时间内就稳定下来了。开设“书记聊天室”以来，单位领导不仅关注职工日常工作中出现的情况，更时刻关注职工的生活冷暖。去年年底，车间得知一名协解职工因患病，生活十分拮据。车间领导通过“书记聊天室”得知这一信息后，立即分头行动，一面向上级主管部门汇报情况，一面对这位困境中的协解职工进行慰问安抚。在春节前，车间领导将申请到的1000元困难救助金亲自送到家中。聊天聊出和谐氛围。“书记聊天室”的开设，为车间思想政治教育工作搭建起了有效平台，在干群之间搭起了一座“连心桥”，促进广大职工在劳动纪律、安全生产等方面呈现出良好
7、的精神风貌。 “党员爱心基金”暖人心我叫赵宏斌，是石化总厂机修车间党支部书记。我们机修车间承担着全厂1921台动静设备的检维修30台大型机组的日常维护等工作任务，技术含量高，劳动强度大，建设一个凝聚力强的高素质队伍十分关键。近年来，我们车间党支部为培育职工之间的团结友爱风尚，使职工和家人遇到困难时，能够得到帮助，感受到集体的温暖，在16名党员中发起设立了“党员爱心基金”，得到了全体党员干部的认同和支持。“党员爱心基金”本着专款专用、专人负责，量入而出、略有节余的原则，帮助范围包括职工本人或父母、孩子突遭意外变故、突发性重大疾病等特殊情况。为使基金健康、持续发展，车间制定了基金管理办法，并选举专
8、人管理基金，按照车间领导每人每月50元，党员每人每月10元，群众自愿的原则捐助，第一次就募捐720元。 “谢谢你们在白忙之中来看望我。”这是车间领导看望职工住院家属时的场景。去年10月份，车间职工陈军的父亲患癌症住院，我们车间领导把“党员爱心款”送到病房时，职工亲属感激万分。协解职工刘建民患糖尿病，生活不能自理，车间知道这一情况后，立即到他家虚寒问暖，解决了他的后顾之忧。“爱心基金”成立以来，先后收到募捐 元，有3名职工和职工家属享受到了这一特殊的款项。党组织的关爱化为了职工积极工作的动力。在重催烟机抢修现场，干部工人冒着30多摄氏度以上的温高，加班加点奋战在抢修一线，及时完成了重催烟机的抢修任务。在“顾光斌创新工作室”，职工们围绕解决生产一线技术难题展开攻关，先后取得创新成果60项，取得国家新型发明专利9项，“连轴器找正支架”获油田第二届为民技术创新奖铜奖；钳工二班被授予山东省工人先锋号；车间也荣获局文明建设先进单位、局先进党组织、局银牌基层队等称号。1
