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1、如何做好工程技术管理工作总结 1、明确技术管理的使命,注重技术水平的提升 (1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。 (2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提升企业管理水平和员工技术业务素养,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,确保工程施工质量。 (3)发扬技术民主,激励技术革新、创造发明,开展全员技术比拼活动,
2、通过循环讨论学习,解决技术瓶颈。 (4)通过技术管理、探究、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。 2、认真落实各项技术管理制度 落实好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的确保。技术管理制度的主要内容有: 施工图的熟悉、阅读和会审制度; 编制施工组织制定与施工场地总平面图; 施工图技术交底制度; 工程技术变更联系单管理制度; 施工质量管理制度; 材料及半成品试验、检验制度; 2强化建筑装饰工程技术管理具体措施 (一)健全技术管理理念 在建筑装饰施工企业中，想要提升装饰施工质量，强化技术管理时效性，首先是要建立一套完善的施工装饰技术管理体系，为装饰工程
3、施工技术管理提供制度基础。以完善有效的管理制度来确保技术管理的高效有序的进行，对装饰施工质量进行有效地控制。在建立施工技术管理体系时，一方面应该以明确的制度将各个施工项目与人员使命进行分配，对工作人员的工作进行有效地约束，以确保施工质量。另一方面，要对施工技术文件和其它施工相关文件的管理进行制度化的规范，为装饰工程的优良施工提供确保，以此来控制装饰施工质量。在建立了完善的施工装饰技术管理体系之后，还要在企业内部建立强有力的实施渠道和手段，保证制度的有效实施，同时还要有优良的沟通渠道，能够对管理体系实施的具体效果进行及时的沟通反馈，以便进行及时的修正，更好的为技术管理服务。 (二)掌握业内最新信
4、息 了解和掌握国内外的技术发展动向,推动企业科技进步,提升制定和施工水平。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态,能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。每年的各类展览会和博览会,各种专业报刊和网上信息,成为我们了解最新业内动态的便捷途径。微机内存配置的提升,新的管理和制定软件的开发应用,会使管理与制定上一个新台阶,会使工作效率得到更大的提升,加工设备的更新改造,数控设备的应用,使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提升。 (三)建立技术储备档案 每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，将所形成的技术文件资料按类别进行整理，如化工、建材、纺织、五金等
5、，进行分类存档，每大类里面如果能持续细分也可以持续分开存档，对入库的档案要常常检查、校对、补充、认真整理、分类编号、排列整齐，使档案整洁完整便于查找，然后组成保管单位(卷、代、册、盒)，由技术主管检察后及时移交归档，由管理人员填写技术文件登记表。 3强化建筑工程施工技术管理措施 图纸会审。图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改善制定、完善项目建设、挖掘潜力，确保工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和检察图纸。 施工图纸是否完整、齐全，图纸制定是否符合国家有关工程制定方面宏观政策及各项法规、规范要求。 图纸总说明与
6、图纸制定在内容上是否坚持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。 建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否坚持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。 熟悉该项目的生产工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和互相关系，检察设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 基础制定或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的互相关系 掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，必须要采纳的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，关于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要检察现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特别要求。 图中的建筑、结构大样是否明确，窗间墙、门窗间墙是否符合砌筑模数。 图中的预埋件，预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符。图纸会审结束后，由施工单位将会议纪要整理，并由施工、制定、建设单位、监理等单位签章，形成图纸会审纪录。图纸会审纪录 如何做好工程技术管理工作总结强化建筑装饰工程技术管理具体措施强化建筑工程施工技术管理措施
