关于企业管理者人格类型研究 论文摘要：研究企业管理者人格类型对评价企业经营者任职资格,有效配置管理者有很大帮助本文采用MBTI-M,对255名企业管理者的人格类型进行研究结果表明,ESTJ型和ISTJ型是企业管理者的典型人格类型;性别、年龄、教育水平、管理职位、管理领域、企业性质等变量对管理者的典型人格类型没有显着影响研究同时表明,MBTI-M是较理想的人格测量工具 1 引言 随着我国的经济改革和对外开放的进一步的深入,企业的用人制度不断进行改革,企业对管理者任职资格进行测评和管理者的典型人格类型进行分析越来越重视MBTI(My-ers-BriggsTypeIndicator)是Myers-Briggs母女(1962)以瑞士心理学家荣格(Jung,1875-1961)的心理类型论为理论基础编制的一个人格测量工具本研究所用的MBTI-M(1998)是MBTI的最新修订版,它包括四个维度八个极(每一个维度有对立的两极),代表个体适应外界时所运用的心理功能或态度:感觉-直觉维度(Sensing-Intuition,简称S-N),思维-情感维度(Thinking-Feeling,简称T-F),外倾-内倾维度(Extraversion-Introversion,简称E-I),判断-感知维度(Judging-Perceiving,简称J-P)。
感觉-直觉维度表示个体搜集信息时的感知方式或倾向性,思维-情感维度表示个体组织、决策信息的倾向性或偏好,外倾-内倾维度表示个体对获取信息来源的倾向性或偏好,判断-感知维度表示个体与外界联系时的偏好或倾向性;其中感觉-直觉维度和思维-情感维度是个体适应外界的心理功能维度,外倾-内倾和判断-感知维度为心理态度或倾向性维度在适应外界环境中,个体总会偏向每一维度的某一极,个体所运用的心理功能或态度倾向性不同,就会形成不同的人格类型,由此,四个维度八个极可以组合成十六种不同的人格类型MBTI自建立以来,被广泛应用到管理、教育、人际关系等领域,量表也经过多次修订而日益完善,成为目前西方应用性极强的人格测量工具之一然而,国内学者近年来才关注MBTI的研究与应用,苗丹民(2001)、蔡华俭(2001)以大学生为样本分别对MBTI的G(1987)版和M版进行修订,认为MBTI有较理想的信度和效度,唐军(2002)对人力资源管理者的人格类型进行了探索,唐薇(2003)研究了MBTI对职业的预测性总体来看,国内无论对MBTI量表本身的修订还是对量表的应用研究,都远未成熟,本文以各类企业的中高级管理人员为样本,对管理者的人格类型做一探索。
2 方法 1 被试 随机抽取南京大学MBA、EMBA、IMBA班学员400名,学员为来自江苏省和其它省份的国有企业、三资企业、民营企业的中、高级管理人员,管理领域涉及人力资源管理、营销、生产/工程/项目管理、财务/金融、技术管理、决策/战略管理学员年龄在25-55岁之间,学历为专科、本科、硕士抽取的男女比例符合企业管理者性别的经验分布比例(4:1) 2 研究工具 采用MBTI-M测量管理者的人格类型MBTI-M首先由在国外受过MBTI专门训练的归国人员翻译第一稿,然后由作者分别从心理测量学和语言学的角度进行修改,使量表的翻译既符合心理测量学的要求,也符合汉语表达的习惯最后形成中文版MBTI-M 3 施测 以团体方式对随机抽去的400名被试施测中文版MBTI-M要求被试按照指导语完成所有测题最后回收有效问卷255份,其中男性197份,女性58份;中、高级管理者的有效问卷分别为145份、107份;各管理领域的有效问卷分别为:人力资源管理34份、营销42份、生产/工程/项目管理52份、财务/金融29份、技术管理21份、决策/战略管理30份 4 数据处理 利用对搜集的数据进行统计处理。
3 结果与分析 1 MBTI-M的信度、效度检验 对MBTI-M的四个分量表(四个维度)的相关分析表明,各分量表之间的相关系数在~之间,其中有三个相关系数达到显着水平();各分量表与总量表的相关系数在~之间,相关系数皆达到显着水平()分量表之间的低相关、分量表与总量表的高相关说明量表有可靠的信度对MBTI-M的因素分析(KMO=,球形检验的χ2值达显着)表明,抽取的四个因素可以解释的总变异量为%,即总方差中有%的变异量是由这四个因素决定的,说明MBTI-M作为人格测量工具有较好的结构效度随机抽取20名高层管理者进行事后访谈,这些管理者认为MBTI-M对他们人格特征描述的符合程度可以达到90%以上,说明MBTI-M有可靠的实际效度 2 管理者的人格维度及结构分布特征 管理者在人格各维度和由维度组合而成的结构上的人数分布见表1根据人格各维度在基础人群中的分布比例,对管理者在各人格维度上的分布进行χ2检验,结果发现,外倾(E)型管理者人数显着多于内倾(I)型(χ2=,),感觉(S)型管理者人数显着多于直觉(N)型(χ2=,),思维(T)型管理者人数显着多于情感(F)型(χ2=,);判断(J)型管理者人数显着多于感知(P)型(χ2=,),表明管理者在人格四个维度上倾向或偏好的极分别是外倾、感觉、思维和判断,说明管理者多倾向于从外部环境中获取信息,偏好运用感觉功能加工信息,倾向于以逻辑分析组织、决策信息,偏好采取结构化、秩序化的生活和工作风格。
由人格各维度可以组合成不同的人格结构(见表1),由E-I-和S-N维度可以组合成四种结构ES、IS、EN、IN,这四种结构与个体的领导方式、学习方式、工作方式、应付变革模式有关经χ2检验,管理者在四种结构上的人数分布有显着差异(χ2=,)ES结构的管理者人数最多,其次是IS、EN,IN结构的管理者人数最少,表明管理者在领导方式、学习方式、工作方式、应付变革模式上更倾向于关注外界环境信息,注重现实性,较少从内部反省信息以发现和构建事物间的整体联系和发展趋势S-N和T-F维度可以组合成ST、SF、NT、NF四种功能结构,与个体的沟通方式、职业选择、问题解决模式有关经χ2检验,管理者在四种心理功能结构上的人数分布有显着差异(χ2=,)ST结构的管理者人数最多,其次是NT、SF,NF结构的管理者人数最少,表明多数管理者在沟通方式、问题解决模式上更倾向于关注事实,运用经验和客观分析加工信息,是实际、分析型管理者;很少管理者能对员工的潜能加以关注,管理者常缺乏洞察力和热情 S与J-P维度、N与T-F维度可以组合成SJ、SP、NT、NF四种气质特征经χ2检验,管理者在四种气质特征上的人数分布有显着差异(χ2=,)。
SJ结构的管理者最多,其次是NT、NF,SP结构的管理者人数最少,表明大多数管理者在气质特征上具有行为计划性、组织性、秩序性强的特点,较少管理者在气质特征上表现为无计划、随意性、灵活性强的特征 3 管理者的人格类型分布特征 管理者的人格类型分布见表2由表2可见,管理者在十六种人格类型上的分布是不均衡的,根据各人格类型在基础人群中的分布比例对管理者人格类型的人数分布进行的χ2检验表明,差异达极显着(χ2=,)ESTJ型的管理者人数最多,其次为ISTJ型,其余人数分布较多的类型依次为ENTJ、ESFJ、INTJ、ISFJ 论文摘要：研究企业管理者人格类型对评价企业经营者任职资格,有效配置管理者有很大帮助本文采用MBTI-M,对255名企业管理者的人格类型进行研究结果表明,ESTJ型和ISTJ型是企业管理者的典型人格类型;性别、年龄、教育水平、管理职位、管理领域、企业性质等变量对管理者的典型人格类型没有显着影响研究同时表明,MBTI-M是较理想的人格测量工具 1 引言 随着我国的经济改革和对外开放的进一步的深入,企业的用人制度不断进行改革,企业对管理者任职资格进行测评和管理者的典型人格类型进行分析越来越重视。
MBTI(My-ers-BriggsTypeIndicator)是Myers-Briggs母女(1962)以瑞士心理学家荣格(Jung,1875-1961)的心理类型论为理论基础编制的一个人格测量工具本研究所用的MBTI-M(1998)是MBTI的最新修订版,它包括四个维度八个极(每一个维度有对立的两极),代表个体适应外界时所运用的心理功能或态度:感觉-直觉维度(Sensing-Intuition,简称S-N),思维-情感维度(Thinking-Feeling,简称T-F),外倾-内倾维度(Extraversion-Introversion,简称E-I),判断-感知维度(Judging-Perceiving,简称J-P)感觉-直觉维度表示个体搜集信息时的感知方式或倾向性,思维-情感维度表示个体组织、决策信息的倾向性或偏好,外倾-内倾维度表示个体对获取信息来源的倾向性或偏好,判断-感知维度表示个体与外界联系时的偏好或倾向性;其中感觉-直觉维度和思维-情感维度是个体适应外界的心理功能维度,外倾-内倾和判断-感知维度为心理态度或倾向性维度在适应外界环境中,个体总会偏向每一维度的某一极,个体所运用的心理功能或态度倾向性不同,就会形成不同的人格类型,由此,四个维度八个极可以组合成十六种不同的人格类型。
MBTI自建立以来,被广泛应用到管理、教育、人际关系等领域,量表也经过多次修订而日益完善,成为目前西方应用性极强的人格测量工具之一然而,国内学者近年来才关注MBTI的研究与应用,苗丹民(2001)、蔡华俭(2001)以大学生为样本分别对MBTI的G(1987)版和M版进行修订,认为MBTI有较理想的信度和效度,唐军(2002)对人力资源管理者的人格类型进行了探索,唐薇(2003)研究了MBTI对职业的预测性总体来看,国内无论对MBTI量表本身的修订还是对量表的应用研究,都远未成熟,本文以各类企业的中高级管理人员为样本,对管理者的人格类型做一探索 2 方法 1 被试 随机抽取南京大学MBA、EMBA、IMBA班学员400名,学员为来自江苏省和其它省份的国有企业、三资企业、民营企业的中、高级管理人员,管理领域涉及人力资源管理、营销、生产/工程/项目管理、财务/金融、技术管理、决策/战略管理学员年龄在25-55岁之间,学历为专科、本科、硕士抽取的男女比例符合企业管理者性别的经验分布比例(4:1) 2 研究工具 采用MBTI-M测量管理者的人格类型MBTI-M首先由在国外受过MBTI专门训练的归国人员翻译第一稿,然后由作者分别从心理测量学和语言学的角度进行修改,使量表的翻译既符合心理测量学的要求,也符合汉语表达的习惯。
最后形成中文版MBTI-M 3 施测 以团体方式对随机抽去的400名被试施测中文版MBTI-M要求被试按照指导语完成所有测题最后回收有效问卷255份,其中男性197份,女性58份;中、高级管理者的有效问卷分别为145份、107份;各管理领域的有效问卷分别为:人力资源管理34份、营销42份、生产/工程/项目管理52份、财务/金融29份、技术管理21份、决策/战略管理30份 4 数据处理 利用对搜集的数据进行统计处理 3 结果与分析 1 MBTI-M的信度、效度检验 对MBTI-M的四个分量表(四个维度)的相关分析表明,各分量表之间的相关系数在~之间,其中有三个相关系数达到显着水平();各分量表与总量表的相关系数在~之间,相关系数皆达到显着水平()分量表之间的低相关、分量表与总量表的高相关说明量表有可靠的信度对MBTI-M的因素分析(KMO=,球形检验的χ2值达显着)表明,抽取的四个因素可以解释的总变异量为%,即总方差中有%的变异量是由这四个因素决定的,说明MBTI-M作为人格测量工具有较好的结构效度随机抽取20名高层管理者进行事后访谈,这些管理者认为MBTI-M对他们人格特征描述的符合程度可以达到90%以上,说明M。