《某集团公司薪资管理试行办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司薪资管理试行办法（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xxx有限公司 薪酬管理试行办法不能外传机密文件薪酬管理试行办法编制: 审核: 审批: 2009年年5月11日发布布 20009年55月1日日起实施施目 录第一章薪酬管理原原则 A2第二章薪酬管理规规则 A3第三章薪酬结构 A3第一节基本工资 A4第二节绩效工资 A4第三节岗位津贴 A4第四节表彰与奖励励 A5第五节员工福利 A6第六节长期激励 A6第四章薪资管理 A6第一节薪资总额 A6第二节工效挂钩 A7第三节薪资对位 A7第四节薪资特区 A8第五节薪资支付 A9第六节薪资调整 A11第七节薪资维护 A12第八节薪资预算 A14第五章附件：薪薪资级序序表 A16薪酬管理试试行办法法1 目的
2、的为确保以薪薪酬为杠杠杆激励励员工，构构建分层层分类的的薪酬体体系，激激励员工工为公司司创造更更高的价价值，制制定本办办法。2 适用用范围本办法适用用于xxxx有限限公司全全体员工工薪酬的的管理。3 名词词术语解解释3.1薪酬酬是指基本本工资、绩绩效工资资、岗位位津贴、奖奖励（表表彰），以以及福利利与长期期激励的的总称。3.2薪资资是基本工工资与绩效工工资的总总和。3.3级序序是指指薪资级序序表中中表示每每个层级级的单位位。3.4公司司是指对对xxxx有限公公司总部部与下属属门店的的统称。4 文件件执行者者4.1人力力资源部部负责本本办法的的执行与与完善。4.2财务务管理部部负责年年度薪酬酬总
3、额预预算。4.3人力力行政总总监负责监监督本办办法的执执行。4.4总经经理负责本本办法的的审批。5 正文文5.1薪酬酬管理原原则（1）公司司的薪酬酬分配制制度必须须贯彻按按劳分配配、奖勤勤罚懒、效益优优先，兼顾公公平的基基本原则则，确保保在公司司内部实实施薪酬酬方案的的一致性性和公正正性。（2）根据据激励、高高效的原原则，在在薪资分分配中要要把员工的收收入与其其为公司司创造的的效益及及工作业业绩挂钩钩，奖励励计划与与实现绩绩效目标标挂钩。（3）根据据简单、容容易操作作的原则则，公司司在建立立平等竞竞争、职职位能上上能下、收收入能多多能能少少，人员员能进能能出的用用人制度度及相应应职务系系列的基
4、基础上，鼓鼓励员工工有效地地进行合合作，互互相帮助助并激励励他人创创造佳绩绩，充分分实现公公司目标标。5.2薪酬酬管理规规则（1）根据据聘任、管管理、考考核、分分配四权权一体化化的原则则，公司司各类人人员的薪薪酬分配统统一由人人力资源源部管理理，并实实行统一一的级序序薪资制制度。（2）公司司年度实实发薪资资总额由由总经理理决定，人人力资源源部根据据总经理理的指令令对年度度薪资总总额与公公司年度度经济效效益指标标挂钩，实实行浮动动管理。5.3 薪薪酬结构构 薪酬总额5.3.11薪酬的的基本构构成福利长期激励薪酬股权激励年度奖励分红奖励法定福利专项福利统一福利奖励与表彰岗位津贴绩效工资基本工资.5
5、.3.22薪酬类类别与结结构序薪酬类别薪酬结构适用人员备注1年薪制年薪=（基基础年薪薪+绩效效年薪）+福利+长期激激励总经理、中中心总监监见高管薪薪酬考核核办法2提成工资制制薪酬=（基基本工资资+提成成）+单单项考核核奖励+行为奖奖惩+福福利指直接承担担经营指指标、产产生利润润的部门门与人员员，包含含不局限限于运营营商业务务部人员员、拓展展人员、分分销部人人员、店店面人员员；见提成制制人员薪薪资考核核办法3绩效工资制制薪酬=（基基本工资资+绩效效工资）+单项考考核奖励励+行为为奖惩+福利不直接承担担经营指指标但部部门工作作与门店店业务量量有直接接关联，其其表现对对经营指指标完成成有直接接影响的
6、的部门，包包括产品品资源部部、市场场部、客客户服务务部、物物流部、或或者主要要起管理理监督职职责，只只对业务务部门经经营产生生间接影影响的部部门，包包括人力力资源部部、行政政总务部部、财务务管理部部、监察察审计部部人员和和工程人人员各类各层次次人员的的绩效指指标与权权重见55.3.45.3.33基本工工资（1）基本本工资是是员工较较稳定的的基本收收入，用用来保障障员工基基本生活活费用。（2）基本本工资是是根据每每个员工工所在职职位对公公司经营营影响的的重要性性，通过过设定基基本工资资占该职职位薪资资总额的的一定比例例而确定定。（3）基本本工资相相对固定定，主要要考虑韶韶关市及及其延伸伸地区最最
7、低基本本生活费费、行业业收入水水平和员员工所在在的职位位确定，并并根据员员工出勤勤等劳动动纪律执执行情况况每月按按时核发发。（4）本制制度规定定之基本本工资包包括了固固定加班班工资的的补贴；（5）本部部和店面面人员薪薪资结构构表如下下：n 总部职能部部门各岗岗位系列列薪资级级序表（即即基本工工资与绩绩效工资资之和，单单位：元元/月）岗位类别适应职位各分位值对对应薪资资(单位位:元)P0值P25值P50值P75值P100值值M1(主管管级)营销与营销销支持部部门主管管15001800210024002700管理保障类类部门主主管12001500180021002400M2(经理理级)营销与营销销
8、支持类类部门经经理25003000350040004500管理保障类类部门经经理/负负责人20002500300035004000区域负责人人20002500300035004000P类(专业业类)营销类部门门专员9001100-1300015001500-170001900管理保障类类部门专专员7009001100-1300015001700A类(行政政类)行政文秘类类岗位700800-99001000-1200013001400O类(操作作类)基础操作类类岗位500600-7700800-99001000-110001200备注：各类类职位具具体请见见职位位职等对对应表;n 门店类各岗岗位
9、员工工薪资级级序如下下表：职位级别基本工资备 注地级市县城店长初级1100其中包括加加班工资资1000元，满满勤即享享受，未未满勤者者无加班班费。此此加班费费已包含含除国家家法定节节假日以以外的所所有加班班工资.中级1300高级1500资深1800助理店长初级900其中包括加加班工资资1000元，满满勤即享享受，未未满勤者者无加班班费。此此加班费费已包含含除国家家法定节节假日以以外的所所有加班班工资.中级1000高级1100客户代表初级600550顶岗（代职职）人员员底薪不不变，奖奖金按顶顶替的岗岗位标准准计发。如如：组长长顶替助助理店长长岗位，则则应享受受组长的的底薪，享享受助理理店长的的提
10、成，如如系第一一负责人人的，则则参与店店长考核核；中级650600高级700650辅助销售人人员初级700650包括专职客客户服务务专员、收收银员、商商品管理理员、移移动业务务代表；中级750700高级8007505.3.44绩效工工资（1）绩效效工资是是根据员员工业绩绩目标完完成情况况，并参参考出勤勤、行政政奖惩、劳动纪律执行情况而计付的工资，分不同考核周期核发。（2）绩效效工资是是根据每每个员工工所在职职位对公公司经营营影响的的重要性性，通过过设定绩绩效工资资占该职职位薪资资总额的的一定比例例而确定定，基本工工资：绩绩效工资资的比例例于各级级别人员员考核指指标权重重参考如如下:部门类别定义与对象象基本工资:绩效工工资主管以上人人员普通员工主管级（含）以上上普通员工公司业绩指指标部门/个人人关键指指标公司业绩指指标
