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1、精选优质文档-倾情为你奉上慧远咨询业务介绍北京慧远天成管理顾问有限公司（慧远咨询）致力于为中国成长型企业提供执行力与领导力培训和管理咨询服务。l 通过执行力与领导力培训，转变员工理念，提示干部管理技能，打造卓越团队！l 通过顾问现场调研与诊断，提供有针对性的实施方案，帮助企业解决实际问题！l 通过驻厂式咨询服务，帮助企业建构战略、执行运营、考核激励等管理体系！执行力和领导力培训谘询式内训咨询项目与顾问服务 高管领导力内训课程 卓越团队执行力内训课程 “执行十二月”全年谘询式执行力内训 4C战略规划项目 中小企业战略梳理项目 OS123执行力运营项目 绩效考核与激励项目 战略运营一体化项目 常年
2、战略顾问服务【执行力与领导力培训】1、高管领导力内训课程l 课程价值：提升中高管的领导能力，帮助他们掌握领导的使命、原则与方法。l 课程要点：1）领导的特质战略思维；2）领导的艺术即时激励；3）领导的谋略一对一责任；4）领导的工具机制管控2、卓越团队执行力内训课程l 课程价值：让中高层管理者及业务骨干掌握执行的核心理念和方法，让执行成为团队的主旋律。l 课程要点：1）抓住执行的本质结果思维；2）掌握执行的原点客户价值思维；3）坚持执行的改进当事人思维；4）发掘持续执行的动力个人战略【谘询式内训】1、“执行十二月”全年咨询式执行力内训l 项目价值：让执行持续化、习惯化，真正打造一支执行团队；现场
3、咨询，找出运营瓶颈，切实提升盈利！l 项目要点：1）顾问每月驻厂服务一次（每次不少于两天），全年十二次，深层植入执行力十二大核心理念，高温锻造执行团队；2）导入“行动学习法”，把培训和实际业务结合起来，学以致用；3）运用TOC方法，协助企业执行改进小组找出运营瓶颈，制定改进方案，切实提升企业盈利水平！【咨询项目与顾问服务】1、4C战略规划项目l 项目价值：帮助企业明确未来5-10年战略定位、战略目标、商业模式、核心竞争力，做出明确的战略部署（业务战略与职能战略）以及战略实施重要节点，落实公司战略宣贯及部门战略分解；帮助企业高管建立起战略思维方式。l 项目要点：1）通过国内外行业分析，找到行业的
4、基本属性和未来发展趋势；2）通过国内外标杆企业研究，梳理出行业发展的关键成功要素；3）通过对企业发展自身研究，找到企业的优劣势以及未来的改进方向；4）通过4C战略框架对数据进行结构化分析以及高管战略研讨会，制定出企业未来5-10年发展战略。2、中小企业战略梳理项目l 项目价值：帮助企业明确未来3-5年战略定位、战略目标、核心能力，做出3-5年战略发展规划，帮助企业高管建立起战略思维方式。l 项目要点：1）通过国内标杆企业研究，梳理出行业发展的关键成功要素；2）通过对企业发展自身研究，找到企业的优劣势以及未来的改进方向；3）通过4C战略框架对数据进行结构化分析以及高管战略研讨会，制定出企业未来3
5、-5年发展战略。3、OS123执行力运营项目l 项目价值：帮助企业打造一支具有高执行能力的中高管团队；帮助企业建构起一套不依赖于任何能人的、可自我复制的，以制度、流程、组织、平台、文化为核心元素的执行运营系统；至少实现一个盈利突破点。l 项目要点：1）通过培训和研讨会，植入核心执行理念和方法；2）根据公司战略梳理、重建组织架构与部门职责；3）梳理公司制度体系，保证落地执行；4）根据TOC方法，找出瓶颈，梳理优化流程；5）对各部门年度、月度计划进行梳理，确保支持公司战略重点；6）建立运营管控平台与业务报表系统，保证信息及时、准确、完整、对称；7）建立文化分享平台，培育企业文化；8）建立即时激励与
6、团队pk机制，提升组织效率；9）建立coo第三方检查驱动及YCYA指令系统，保证责任落实。4、绩效考核与激励项目l 项目价值：帮助企业建立一套科学的、适应企业发展的绩效考核与改进体系，并辅导实施；帮助企业规划一套适应战略发展的薪酬与长期激励方案，并辅导实施。l 项目要点：1）根据公司战略目标，分解KPI指标，签订目标责任书；2）制定绩效考核办法与流程；3）通过薪酬变革研讨会，形成薪酬变革原则与指导思想；4）研究行业、区域薪酬状况，进行岗位价值评估，制定薪酬变革与长期激励方案并指导实施。5、战略运营一体化项目l 项目价值：帮助企业明确未来5-10年战略定位、战略目标、商业模式、核心竞争力，做出明
7、确的战略部署（业务战略与职能战略）以及战略实施重要节点，落实公司战略宣贯及部门战略分解；帮助企业高管建立起战略思维方式。帮助企业打造一支具有高执行能力的中高管团队；帮助企业建构起一套不依赖于任何能人的、可自我复制的，以制度、流程、组织、平台、文化为核心元素的执行运营系统；至少实现一个盈利突破点。：帮助企业建立一套科学的、适应企业发展的绩效考核与改进体系，并辅导实施；帮助企业规划一套适应战略发展的薪酬与长期激励方案，并辅导实施。l 项目要点：1）通过国内外行业分析，找到行业的基本属性和未来发展趋势；2）通过国内外标杆企业研究，梳理出行业发展的关键成功要素；3）通过对企业发展自身研究，找到企业的优
8、劣势以及未来的改进方向；4）通过4C战略框架对数据进行结构化分析以及高管战略研讨会，制定出企业未来5-10年发展战略；5）通过培训和研讨会，植入核心执行理念和方法；6）根据公司战略梳理、重建组织架构与部门职责；7）梳理公司制度体系，保证落地执行；8）根据TOC方法，找出瓶颈，梳理优化流程；5）对各部门年度、月度计划进行梳理，确保支持公司战略重点；9）建立运营管控平台与业务报表系统，保证信息及时、准确、完整、对称；10）建立文化分享平台，培育企业文化；11）建立即时激励与团队pk机制，提升组织效率；12）建立coo第三方检查驱动及YCYA指令系统，保证责任落实；13）根据公司战略目标，分解KPI
9、指标，签订目标责任书；14）制定绩效考核办法与流程；15）通过薪酬变革研讨会，形成薪酬变革原则与指导思想；16）研究行业、区域薪酬状况，进行岗位价值评估，制定薪酬变革与长期激励方案并指导实施。6、常年战略顾问服务l 项目价值：为企业提供战略思想、管理理念以及决策指导。l 项目要点：1）战略顾问每月至少到甲方现场服务一次，每次至少两天时间；2）帮助甲方梳理年度战略重点，跟踪、驱动、指导战略的执行；3）帮助甲方就制度、流程、组织、管理平台已及企业文化的建构与实施提供指导；4）列席甲方重要会议（如年度总结会议、季度质询会、月度质询会等），对甲方的重大决策及人事安排提供建议与指导；5）与甲方高层保持密
10、切沟通，帮助甲方分析解决日常运营中的主要管理问题，提供必要的策略、工具、方法或培训。 出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均
11、，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业
