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1、 某集团房地产项目部绩效考核体系 目 录 第一章 总则.2 第二章 考核组织与方法.3 第三章 项目评审与项目经理选聘.5 第四章 项目阶段考核.7 第五章 项目竣工考核.13 第六章 项目考核结果的整理和应用.17 第七章 申诉及其处理.19 附件1：考核申诉流程图、表格.20 附件2：员工申诉表.21 附件3：员工申诉处理记录表.21 第八章 附则.22 第一章 总则 第一条 为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 第二条 适用对象 本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。 房地产项目部指项目
2、公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。 第三条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1 薪酬发放； 2 工资调整； 3 开发培训； 4 职位调整。 第二章 考核组织与方法 第四条 考评组织机构及职责划分 （一） 项目管理委员会 由A集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由A集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，包括如下职责： 1 负责各项目评审、项
3、目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理； 2 负责提出项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批； 3 负责协助质量和技术部门对项目的考评； 4 负责纠正各项目考评工作中的不规范行为； 5 负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标； 6 负责审批项目考评结果； 7 监督项目负责人对直接下级考评结果的审批； 8 处理项目人员的考评申诉。 （二） 项目公司人力资源管理负责人职责： 作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源管理负责人负责： 1 组织项目管理委员会对项目进行考核； 2 汇总、统计考核数据； 3 对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次； 4 协调、处理各项目人员关于
4、考评申诉的具体工作； 5 对考评过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6 为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒的依据； （三） 项目经理的职责 1 配合本项目考评工作的落实； 2 负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标； 3 指导项目成员收集整理考评信息； 4 负责所属项目成员的阶段结束、项目竣工时的考评评级； 5 负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 第五条 考评周期 考评分为阶段考评（个人）与项目竣工考评（含个人、项目），阶段与项目竣工考评在每个阶段或项目竣工后的20日内完成。 第六条 考核权重 第七条 考评程序 1 阶段完成时由工程部和相关
5、部门对项目经理、成员进行考评评分并对完成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考评评分表交人力资源管理部门备案。 2 人力资源管理部门将结果提报分管副总经理审核，分管副总经理签署意见后，人力资源管理部门负责提供相关考评资料和考评结果的初步意见给项目管理委员会进行评审，项目管理委员会审核批准后，考核结果在人力资源管理部门备案。人力资源管理部门使用考评结果计算个人项目阶段绩效工资，并在下一阶段按月平均发放。 3 项目竣工时，工程部和相关部门对项目的质量控制、进度控制、预算控制、安全等指标进行全面考评，人力资源管理部门负责统计计算项目经理、项目成员在该项目上的最终考评结果，然后提
6、报分管副总经理进行审核，最终结果经项目管理委员会审批后人力资源管理部门备案。人力资源管理部门使用考评结果计算个人的项目竣工绩效工资，并随最近月份的工资进行发放。 4 全部考评资料报一级公司总部人力资源管理部门存档、备案。 第三章 项目评审与项目经理选聘 第八条 工程项目立项后，人力资源管理部门组织项目管理委员会对项目进行综合评审工作，（参见集团薪酬设计方案）。 第九条 项目调整系数确定之后，项目管理委员会综合项目难度系数、项目基本情况、进度、预算、质量控制、人员数量、素质、技能等方面的需求因素，制定项目经理选聘的标准和条件，并在一定范围内公布内部招聘信息。 第十条 符合条件的相关人员报名参加项
7、目经理竞聘，并且制定项目具体实施方案和详细实施计划。 第十一条 除特别重要项目的项目经理由公司总经理直接指定外，其他项目的项目经理原则上必须通过内部竞聘确定，项目管理委员会负责对竞聘方案和竞聘者的综合能力和素质进行评审。 第十二条 项目管理委员会在综合比较所有方案、人选基础上，确定项目经理。 第十三条 项目公司与聘用的项目经理根据项目的具体实施方案和计划签订项目责任书，由项目管理委员会与项目组共同制定项目考核表做为项目责任书的附件。项目责任书与项目考核表送人力资源管理部门备案。 第十四条 项目经理根据项目特点挑选项目成员或会同人力资源管理部门进行招聘项目成员，在双向选择的基础上组建项目团队并确
8、定项目成员的考评内容和考评标准。 第十五条 项目立项后，实行项目经理负责制，项目经理到位之后，有关项目的一切安排、协调工作由项目经理负责，但合同约定和公司的技术标准、项目管理操作规范、指南（含ISO规定）等除外。 第十六条 项目考核相关流程和关键活动/指标如下表： 流程1、项目评审2、内部竞聘3、项目运作4、项目考评5、奖惩兑现关键活动或指标 项目难度评估 界定项目经理竞聘标准 项目经理竞聘者设计方案 项目计划 选定经理、成员 项目启动准备 进度 预算 质量 人力 项目阶段考核 项目竣工考核 项目阶段绩效工资 项目竣工绩效工资 第四章 项目阶段考核 第十七条 项目阶段结束后，各考评主体根据考评
9、表对被考评人的各项指标进行考评。考核分为对项目经理考核和对项目成员考核，项目成员的考评得分除以项目组成员的平均分值得出项目成员的阶段考评系数，项目经理的阶段考评系数根据得分直接由下表确定。 项目阶段等级 优 良 中 一般 差 得分 91-100 81-90 71-80 61-70 60 项目经理 考评系数 第十八条 阶段考核流程项目阶段考评流程图： 第十九条 项目阶段结束对整个项目的考核 项目阶段结束后，由人力资源管理部门组织召集项目管理委员会对整个项目的关键业绩指标进行评价，评价以与项目经理签订的项目实施方案为基本依据。 项目阶段结束考评表 考核对象考核指标权重得分综合得分项目KPI-1%K
10、PI-2%KPI-3%KPI-4%KPI-5%. 第二十条 项目阶段结束对项目经理的考核 项目阶段结束后，由工程部、相关部门和项目成员分别从不同的角度对项目经理进行评价，具体考评详见下表： 项目经理项目阶段考核汇总表 考核对象考核主体权重得分综合得分项目经理项目管理委员会对项目阶段考核结果 工程部 其他相关部门 平均分项目成员 平均分工程部对项目经理阶段考核表 考核人职务/职称项目名称阶段考核期间考核指标权重得分综合得分备注：关键指标1%关键指标2%阶段总分意见、建议与综合评价注：具体考核指标由工程部根据项目的具体特点在项目阶段的期初确定，并与项目经理沟通协商一致 项目成员对项目经理阶段考核表 考核人 职务/职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 （举例供参考） 权重 得分 综合得分 备注： 与成员沟通效果 % 团队管理 % 业务指导 % 阶段总分 意见、建议与综合评价 其他相关部门对项目经理阶段考核表 考核人 职务/职称 项目名称 阶段 期间 考核指标 权重 得分 综合得分 备注： 关键指标1 % 关键指标2 % 关键指标3 % 阶段总分 意见、建议与综合评价 注：相关部门如果在本阶段有考核项目部的任务，在项目阶段期初制定关键考核指标与项目经理协商一致形成考评表，报人力资源管理部门备案。项目阶段结束后根据人力资源管理部门的安排参与对项目的考评。 第二十一条
