团队创业计划书--参考模板-新版.doc

上传人:m**** 文档编号:560531968 上传时间:2024-02-11 格式:DOC 页数:49 大小:1.40MB
返回 下载 相关 举报
团队创业计划书--参考模板-新版.doc_第1页
第1页 / 共49页
团队创业计划书--参考模板-新版.doc_第2页
第2页 / 共49页
团队创业计划书--参考模板-新版.doc_第3页
第3页 / 共49页
团队创业计划书--参考模板-新版.doc_第4页
第4页 / 共49页
团队创业计划书--参考模板-新版.doc_第5页
第5页 / 共49页
点击查看更多>>
资源描述

《团队创业计划书--参考模板-新版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队创业计划书--参考模板-新版.doc(49页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、团队创业计划书- 参考模板-新版创业/商业计划书公司名称:李贝贝所属院校:安徽工程大学指导老师:王介石 【主联系人】黄敏【职 务】总经理【电话号码】18355326345【传真号码】【电子邮件】【地 址】安徽芜湖北京中路8号【邮政编码】241000【邮政编码】日期 2013年10月10日 保 密 须 知本创业/商业计划书内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书,即为承诺同意遵守以下条款:1.若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目,请按上述地址尽快

2、将本创业/商业计划书完整退回; 2.未经本公司许可,贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人; 3.贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。排版注意事项1、正文首行空两格字符用Word中段落首行缩进来缩进两个字符。2、表格讲究简单明了,文字太多的不要用表格排版。3、在设置大纲等级的时候不要选到标题下面的内容。4、每遇到一级标题用Ctel+回车直接转到下一页。5、表格能在一张纸上的尽量放在一张纸上。6、

3、编号直接输入、不要用自动生成的,修改格式、字体大小的时候自动编号也会自动“消失”。7、大表格中数字很大的单位可以设为千元,设为元的话会使表格更大,故而显得表格很凌乱。8、文章的标题、顺序、编号级别要统一。9、正文内容为小四宋体、1.5倍行距。10、文章中最后修改完,牢记更新目录,调整目录字体。删去本页。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values

4、 are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center

5、 line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured芜湖未来教育咨询有限模拟公司 公司电话:15212245868目 录1 执行摘要11.1 公司概况11.2 商业模式(盈利模式)21.3 投资收益评价41.4 企业愿景42 市场分析52.1 市场定位52.2 目标客户62.3 市场预测(市场占有率)62.4 竞争分析62.5 项目SWOT分析83 营销策略93.1 产品特征93.2 产品定价103.3 销售渠道103.4 宣传推广114 人员与组织结构124.1 组织结构124.2 团队成员124.

6、3 部门设置144.4 岗位职责144.5 企业的文化185 财务分析报告205.1 资金分析205.2 固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具225.3 年销售与管理费用预测235.4 启动资金需求235.5 启动资金来源246 月利润预测257 风险分析与对策268 经营第一年利润表279 第一年度的现金流量表2810 附录29附录一:营业执照29附录二:税务登记证29附录三:公章、财务专用章、合同专用章、公司法人章30附录四:组织机构代码证31附录五:商标31附录六:公司章程32附录九:员工薪酬管理制度53附录十:销售费用岗工作流程61附录十一:税务岗工作流程67附录十二:出纳岗工作

7、流程70附录十三:费用报销单73附件十四:对外联系业务函模板78附录十六:产品展示82创业/商业计划书评估表831 执行摘要1.1 公司概况公司名称芜湖市夕阳红老年人服务有限模拟公司公司类型有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ (打选择)注册地址安徽省芜湖市鸠江区赭山东路8号注册资金20万元主要经营范围夕阳红老年人服务有限公司创立于2013年10月,主要从事老年人心理咨询、心理辅导、心理培训、心理治疗等。产品/服务概况夕阳红老年人服务有限公司通过通过对高素质人员的培养,为老年人提供一流的服务。产品分为几个套餐,如舒适体贴型套餐;乐观年轻态套餐;美好晚年型套餐。市场机会(1)

8、中国人口老龄化严重,且不断增加。(2政府的支持(3)人们的生活水平不断地提高,老年人有这个方面的需求。1.2商业模式(盈利模式)随着中国老龄化的不断严重,人们生活水平的不断提高,老年人这块市场不断地扩大。并且老年人的心理问题越来越突出,如老年人焦虑和抑郁症,记忆障碍和老年人痴呆,疑病症和恐病症等。我们公司旨在为老年人提供各种有偿的心理服务,以一流的服务解决老年人的心理问题。服务套餐及价格:套餐一:舒适体贴型心理培训+心理治疗+养生秘诀+生活作息指导+晚年规划时间为半年,价格为1999元套餐二:乐观年轻态套餐心理培训+心理治疗+养生秘诀+生活作息指导+晚年规划+定期旅游+医疗保健时间为半年,价格

9、为3999元套餐三:美好晚年型套餐套餐二+全程细心呵护+定期身体检查时间一年以上,价格7999元其他服务及价格:(李贝贝何费用。1.3 投资收益评价总投资额(元)20万元投资收益率(第一年) %预期净利润(税后利润)第一年第二年第三年年增长率 %年增长率 % 备注投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年:见经营第一年利润表;此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计1.4 企业愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述,对企业发展具有导向功能,对员工具有激励与凝聚作用。11本策划版权归芜湖未来教育咨询有限模拟公司所有。2 市场分析市场细分:按地理因素划分我们老

10、年人服务公司主要是为芜湖市老年人服务,主要是城镇人口。按人口因素划分主要是退休人口,并有一定的退休金。子女工作繁忙,子女不在身边的老人。按心理因素划分主要指生活殷实家里条件不错,但缺少人照顾,并有一定心理问题的中上层的老人。按行为因素分析我们的服务可以长期为老年人提供优质的服务,可以培养老年的忠诚度。目标市场选择:李贝贝市场定位:我们公司选择家政服务,选择的市场是老年人心理护理。我们利用自己公司的高素质人才和专一化服务来确立优势。我们将着重对员工的培训,只为提供优质服务。在市场定位策略中,我们会为老年人提供优质的心理服务,并为老年提供一些产品和组织一些活动来加强心理辅导。并为公司树立良好的形象

11、。2.5 项目SWOT分析优势(Strengths)1、师资力量雄厚 2、高等教学培训经验丰富 3、公司有待提高机遇(Opportunities)1、家长学生支持6、城市人口集中便于统一宣传教学?威胁(Threats)小型教育培训机构数量增多,市场竞争愈发激烈3 营销策略3.1 产品特征种类产品一:功能特色种类产品二:功能特色种类产品三:功能特色种类产品四:功能特色种类产品五:功能特色3.2 产品定价产品或服务单位单位成本(元)同类产品市场零售单价(元)产品单价(元)产品一产品二产品三产品四注1:产品单价一栏,如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品,可按照产品均价计算;3.3 销售

12、渠道 单位:元1.经营地址面积(平方)费用或成本(元/月)选择原因接近同学居住地区便于上课下课2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 (打选择)选择该销售方式的原因3.4 宣传推广推广方式主要内容预算广告媒体会展推广公关活动网络推广促销活动4 人员与组织结构4.1 组织结构总经理市场部教务部策划部财务部人事部咨询部后勤部4.2 团队成员姓名年龄职务专业及最高学历主要工作经历优势专长(请说明与经营项目相关的经验与专长、定稿后删去次括号的内容)黄敏总经理市场营销,本科具有良好的职业道德和敬业精神具有良好的职 ,对企业有强烈的责任感。熟悉企业运行的各个方面。作风正派,办事不徇私情,不以权

13、谋私。能够根据公司的实际情况,制定正确的,可行的管理目标和经营目标,具有正确、果断的决策能力,在实际经营管理中能够团结带动大多数人,具有较强的组织、协调管理能力,在对业务单位、社会各界进行沟通协作方面具有较强的公关能力。叶瀚宸市场部经理市场营销,本科熟知市场学、管理学、心理学和市场营销知识;熟悉市场动态,了解市场需求变化,善于拟定市场营销策略、价格政策,能够根据 市场竞争需要提出各种应变措施; 较强的组织能力、判断能力、谈判能力和应变能力,反应灵活,办事机敏,讲求效率。有良好的语言沟通能力,优秀的团队管理经验;谢银莹财务部经理市场营销,本科具有一定的会计知识; 具有良好的独立思考能力、沟通能力、较强的执行力;诚实敬业、细致严谨、责任心极强、原则性强。肖卉策划部经理市场营销,本科掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见; 谢郡教务部经理动画,本科熟悉公司程序和规章制度;有责任心,可以协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;李贝贝人事部经理工商管理,本科具有良好的沟通能力,工作负责,熟悉各部门的运作流程

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号