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1、一、招聘内容招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作：2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方而没主动性，效果不好也是一方而；3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定；4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例如温州人力资源网、58同城等，一季度的费用约12元，半年的费用约18
2、元，一年的费用约28元：2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍：3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；4、管理平时说话、做事要多注意素质。二、培训有人说最好的福利是培训，最佳的投资是教冇。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下而介绍目前遇到的一些问题，列岀几点建议1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划；2、内容方而我想主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等；3、相关的资料和PPT希望程总支持:三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、嶄资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点1、订的制度是不是适合现在阶段；2、订制度的目的是什么；以什么目的出发：3、制泄的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上：根据公司需要我会在近期将相关制度完善。四、其他事项规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事：如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而立。
