《(最新)工程成本管理经济责任制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(最新)工程成本管理经济责任制（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程管理经济责任制一、 总则1、为了增增强工程程管理力度度，降低低工程成本本费用，保证工程质量和工程进度，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本质量管理的要求和经验、，制定本制度。2、工程管管理的基基本原则则是：以以市场需需求为导导向、保保证质量量为前提提，过程程控制为为环节、规规范操作作为手段段，提高高经济效效益为目目的。3、工程管管理的任任务是：遵守国国家有关关法规政政策，落落实工程程管理岗岗位责任任制，完完善成本本质量管管理基础础，形成成有效的的成本质质量监控控系统，努努力降低低成本，提高质量，增加经济效益。二、 工程管理责责任指标标1、工程成成本指标标 内内容是：工程程项目
2、全全部工、机机、料；现场管管理费、管管理人员员工资和和奖金；其中机机械费包包括机械械租赁费费和公司司机械的的租赁使使用费。项目成成本指标标由工程程管理中中心测算算提出公公司下达达。每发发生一起起增加工工程成本本事件（如如租赁机机械设备备超出计计划时间间不及时时退场；不构成成质量事事故但是是增加工工程成本本等）增加加额度110000元-330000元扣减减工段长长当月岗岗位工资资10000元，扣扣减技术术员（施施工员）当当月岗位位工资5500元元。 发生110000元以下下增加工工程成本本事件扣扣罚工段段长当月月岗位工工资5000元，扣扣罚技术术员（施施工员）当月岗位工资300元。在保证质量的前
3、提下合理降低工程成本项目部（工段）可按照降低成本额的10%增加奖金。当工程成本超出指标是时免发工段全部奖金2、工程质质量指标标 以工工程承包包合同所所明确的的质量标标准为准准，如合合同没有有规定，乡乡乡通和和市政工工程以合合格工程程为标准准。一级级公路、高高速公路路以优良良工程为为标准。工工程施工工中出现现重大质质量事故故是指按按照国家家和自治治区明确确的事故故标准。一一般事故故按照经经济损失失的大小小和影响响程度扣扣分。一一次经济济损失110000元以上上至50000元元按照岗岗位系数数扣减工工段人员员当月岗岗位工资资， 质量事事故累计计损失880000元免发发工段全全年奖金金。3、工程进进
4、度指标标 原则上上以承包包合同明明确的竣竣工工期期考核，在在实际实实施中以以公司下下达的施施工组织织设计确确定的工工期为准准。每推推迟工期期一天扣扣除进度度奖金11个分值值即总奖奖金的11%，直直至扣完完为止。4、 安全生产指指标 出现安安全事故故累计经经济损失失50000元以以上，免免发工段段全部奖奖金，并并且追究究工段长长的行政政、法律律责任，一一般事故故和管理理问题根根据情节节扣分。5、 现场管理 具体内内容是：机械设设备仪器器仪表管管理、材材料管理理、治安安管理、文文明施工工、伙食食管理、社社会关系系等三、 管理机构为了实现上上述指标标，公司司设四个个职能部部门、四个工工段组织织机构管
5、管理框图图如下： 机械设备经营管理部物 资 采 购 供 应 部总经理财 务 综 合 部工程成本质量控制中心总 工 程 师副 总 经 理副 总 经 理2四、 人员编制 11、 公公司领导导班子由由三人组组成：设设总经理理、总工工程师和和副总经经理两名名；2、 财务务综合部部：部长长兼会计计一名， 出纳员员兼总经经理秘书书一名；劳资员员兼总库库管理员一名名。3、物 资资 采 购 供供 应 部：部部长一名名，、采采购员二二名。4、工程管管理控制制中心：主任一一名（总总工程师师兼）、副副主任一一名（副副总经理理兼）预预算员兼兼资料员员（中心心信息员员）一名名、测量量技术员员三名、试试验室：试验工工程师
6、一一名，现现场工段段长3名名，现场场库管员员3人，司司机2人人，编制制人员113名5、机械设设备经营营管理部部： 部长1人人，机电电维修工工2人6、现场管管理：生生活管理理员3人人，更夫夫3人公司总编制制31人人：在编编17人人，临编编14人人。五、岗位责责任制1、总经理理岗位责责任制：分工（主管管）：财财务综合合部、岗位责任：领导总总工程师师、副总总经理、项项目经理理（工段段长），负负责公司司全面管管理工作作。根据据公司和和董事长长所确定定的项目目利润指指标分解解成本，落落实到岗岗位，负负责制定定公司各各项规章章制度，任任免公司司总工程程师、副副总经理理及各部部门负责责人，执执行各项项规章制
7、制度考评评奖罚。审审核施工工组织设设计和施施工图预预算，签签审公司司各项费费用支出出。2、总工程程师岗位位责任制制分工（主管管）： 工程管管理控制制中心岗位责任：在总经经理领导导下工作作，负责责工程的的技术管管理和质质量、成成本控制制，主持持制定工工程施工工组织设设计，提提出工程程成本计计划、材材料计划划、用工工计划、机机械使用用计划。根根据工程程合同、设设计文件件和有关关规范标标准下达达技术交交底文件件，领导导试验、测测量工作作和资料料整理工工作，审审核测量量成果，负负责工程程的报检检报验工工作，协协调对外外关系。执执行公司司各项规规章制度度考评及及奖罚，有有权对工工作不足足以胜任任的和极极
8、不负责责任的人人员直接接予以辞辞退。负负责各工工段审批批零用工工计划，签签审工程程各项费费用支出出。完成成总经理理交办的的其他工工作。3、副总经经理岗位位责任制制。主管：各项项目部（工工段）岗位责任：协助总总经理、总总工程师师抓好工工程管理理工作，负负责工程程项目的的现场管管理，负负责施工工组织计计划的具具体落实实，领导导项目经经理（工工段长），负负责物资资供应计计划签审审和落实实，经常常深入施施工现场场巡查各各工程进进度、质质量、材材料（物物资）情情况及机机械设备备使用情情况，负负责工程程的安全全生产工工作，负负责工程程现场治治安保卫卫工作，负负责协调调对外关关系。执执行公司司各项规规章制度
9、度考评及及奖罚，有有权对工工作不足足以胜任任的和极极不负责责任的人人员直接接予以辞辞退。签签审工程程各项费费用支出出，负责责审批各各工段零零用工计计划，完完成总经经理交办办的其他他工作。4、副总经经理岗位位责任制制分工（主管管）：物物资采购购供应部部、机械设设备经营营管理部部协助总经理理、总工工程师抓抓好工程程管理工工作，兼兼任物资资采购供供应部部部长，负负责物资资供应计计划签审审和落实实，经常常深入施施工现场场巡查各各工程进进度、质质量、材材料、设设备（物物资）情情况，执行公公司各项项规章制制度考评评及奖罚罚，有权权对工作作不足以以胜任的的和极不不负责任任的人员员直接予予以辞退退。签审审工程
10、物物资采购购支出，完完成总经经理交办办的其他他工作。4、财务综综合部部部长（会会计师）岗岗位责任任制岗位责任：在总经理的的领导下下工作，负负责公司司财务、劳劳资和行行政管理理工作，负负责文书书、文秘秘、文档档、印鉴鉴管理工工作；负负责公司司劳动工工资和人人事管理理工作，根根据成本本质量控控制中心心提出的的工程成成本计划划制定工工程工资资计划，考考核人员员出勤和和绩效，提提出工资资奖金发发放计划划。办理理人员招招聘和社社保工作作。根据据成本质质量控制制中心提提出的施施工组织织设计，拟拟定工程程流动资资金计划划，负责责筹集流流动资金金保证工工程运行行。负责责公司流流动资金金和固定定资金的的管理，负
11、负责财务务会计统统计出纳纳工作，审审核工程程支出，及及时向总总经理、总总工程师师汇报工工程成本本情况，参参与工程程管理责责任制的的制定考考核工作作。承办办公司领领导交办办的其他他工作5、物资采采购供应应部部长长岗位责责任制 岗位责任任：1）按照工工程管理理控制中中心给定定的材料料采购计计划，通通过市场场行情的的调查研研究，在在保质保保量的前前提下货货比三家家，择优优购料。在对工工程进行行功能分分析与对对材料进进行性能能分析的的基础上上，力求求用价格格低的材材料代替替价格高高的材料料。2）运费控控制，合合理组织织运输，就就近购料料，选用用最经济济的运输输方法，以以降低运运输成本本。3）考虑资资金
12、时间间价值，减减少资金金占用，合合理确定定进货批批量和批批次，尽尽可能降降低材料料储备费费用。4）及时向向工程管管理控制制中心汇汇报购料料价格和和质量情情况。5）完成公公司领导导交办的的其他工工作；6、总工程程师助理理（试验验工程师师）岗位位责任制制岗位责任：在总工工程师的的领导下下工作，负负责道路路桥梁的的检测试试验工作作，具体体做好土土工试验验、混合合料配比比、砂石石筛分、混混凝土强强度试验验、路基基路面现现场综合合检测，试试验资料料的整理理汇总。组组织技术术人员随随着工程程进度做做好技术术资料的的积累和和整理，检检查施工工日志和和隐蔽工工程记录录，协助助总工程程师、副副总经理理整理竣竣工
13、文件件，做好好工程的的报检报报验工作作。负责责试验检检测仪器器的保管管使用和和保养工工作。完完成公司司领导交交办的工工作。 7、工段长长（项目目负责人人）岗位位责任制制1）在总工工程师和和副总经经理的领领导下工工作，是是工程管管理控制制中心派派驻项目目负责人人；2）根据工工程承包包合同和和施工组组织设计计，负责责工程项项目全面面管理及及具体实实施，负负责工程程成本、质质量、进进度、安安全生产产和现场场管理各各项指标标的具体体落实。3）负责提提出零用用工计划划并组织织实施，合合理安排排调配人人力和机机械设备备。协调调好相关关单位的的关系保保证工程程顺利进进行。4）负责当当日施工工日志和和各项指指
14、标完成成情况及及零用工工记录并并保存好好原始记记录以备备检查；5）负责隐隐蔽工程程签证；变更设设计签证证；有关关工程量量增加事事件签证证；6）协助总总工程师师和副总总经理组组织技术术人员对对施工图图纸的复复核工作作，对工工程量的的审核，参参与工程程的恢复复定线测测量工作作，参加加施工图图会审并并提出合合理化建建议。7）根据施施工组织织设计编编制细化化到每一一工序的的材料、人人工、机机械使用用计划。8）负责施施工过程程中的现现场管理理工作，优优化资源源布署，合合理安排排施工进进度，及及时发现现及改正正施工过过程中的的错误工工序。9）拥有对对违章操操作的处处罚权力力，在施施工过程程中指派派专人对对
15、施工现现场的用用料情况况进行监监督并及及时汇报报，如发发现有浪浪费材料料等违规规现象，坚坚决给予予处罚。发发现违规规现象而而不采取取处罚措措施的，立立即取消消岗位工工资，并并由总工工程师及及副总经经理对工工段长（项目经理）及违规人员共同处罚。10）协助助总工程程师对比比施工过过程中工工序的计计划成本本与实际际成本偏偏差，分分析偏差差产生的的原因，找找出解决决问题的的方法，提提出预防防措施。11）在施施工过程程中出现现的各种种问题，项项目经理理可以解解决的就就地协调调解决，不不能解决决的应立立即向总总工程师师、副总总经理汇汇报。不不能解决决问题且且不及时时汇报的的，由总总工程师师及副总总经理负负责处罚罚。12）负责责组织工工程技术术人员做做好工程程项目的的报检报报验的基基础准备备工作。13）完成成公司领领导交办办的其他他工作。8、技术员员（测量员兼施工工员）岗岗位责任任制在总工程师师、副总总经理、工工段长领领导下工工作，岗岗位责任任是： 协助工工段长抓抓好施工工现场全全面管理理工作1） 负责施工过过程中的的各种测测量及仪仪器保管管工作。所所有测量量数据均均应留有有原始记记录并整整理为电电子文档档，以三三天为一一个时间间段交由由内业人人员保存存备查。不不能按时时截转需需说明原原因，未未按时截截转且不不说明原原因的，扣扣罚当月月岗位工工资
