《2023年材料设备采购管理制度(6篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年材料设备采购管理制度(6篇)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年材料设备采购管理制度(6篇) 书目 第1篇某房地产公司工程材料设备选购管理制度 第2篇工程部甲供材料设备选购管理工作程序 第3篇装饰公司 工程材料设备选购管理制度 第4篇工程项目材料设备选购管理制度（3） 第5篇工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范 第6篇工程材料设备选购管理制度方法 某房地产公司工程材料设备选购管理制度 房地产公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,
2、必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相
3、符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 工程部甲供材料设备选购管理工作程序 工程部甲供材料、设备选购及管理工作程序 1.目的: 1.1确保选购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。 1.2确保选购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。 1.3严格按选购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。 2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)。 3.职责: 3.1设计部从建筑设计角度考虑,提出选购材料(设备)在美观及运用
4、功能等方面的要求,并供应甲供料清单及验收规范。 3.2工程部负责甲供材料(设备)的选购资料打算、选购实施、组织验收以及检查选购材料(设备)是否按合同要求进场。 3.3预算部负责限制选购材料(设备)的付款方式以及付款进度。 4.程序: 4.1工程部主办工程师按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料(设备)的选购。 4.2工程部主办工程师拟定招投标文件、选购合同及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。 4.3主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.4施工图纸出齐后7天内,主办工程师应要求施工单位上交材料设备运用安排,同时考虑生产周期,由主办工程师
5、编制甲供材料(设备)选购工作安排,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。 4.5全部甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留20天合同审批时间,20天招投标时间。 4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。 4.7主办工程师按招投标管理工作细则及招投标结果,与供货厂商签订选购合同并报请审批。 5.甲供材料(设备)进场管理工作程序: 5.1在甲供材料(设备)签约之前,主办工程师必需检查供货厂商的法人托付书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。 5.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料(设备)与产品封样是否相符,
6、并将产品封样保留到工程竣工及至保修期结束。 5.3检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。 5.4检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。 5.5检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。 5.6检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。 5.7检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。 5.8检查进场材料(设备)的产品爱护措施是否到位。 5.9检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间安排要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失,则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其
7、上级领导并按选购合同规定处理。 5.10对关键材料(设备)的关键生产加工过程,主办工程师须会同监理工程师委派特地人员对其过程进行现场跟踪监督。 5.11检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货安排要求。 5.12检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合有关规定要求。 5.13进场材料(设备)的检查、验收工作必需做到100%,由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参加进行(必要时设计部也参与),验收合格后方可支付材料(设备)款。 5.14如施工单位要求延时交货,应提交书面申请。 5.15公司内部相关环节影响工期时,项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。 5
8、.16项目结束后,项目主管汇总甲供材料(设备)的供货质量、交货期、协作状况,填写甲供材料(设备)供货单位考核状况评分表,报部门经理审批。 6.相关文件: 6.1招投标管理工作细则 6.2甲供材料(设备)招标文件选购合同 6.3有关材料(设备)国家行业标准及国际标准 7.相关表单 7.1甲供材料(设备)选购工作安排 7.2甲供材料(设备)入围资格 7.3甲供材料(设备)清单 7.4甲供材料(设备)产品封样表单 7.5甲供材料(设备)进货质量、进度统计表 7.6甲供材料(设备)供货单位考核状况评分表 修改记录 页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期 编制:审核:批准: 日期:日期:日期: 装饰
9、公司 工程材料设备选购管理制度 装饰公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内
10、容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 工程项目材料设备选购管理制度（3） 工程项目材料设备选购管理制度(三) 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本
11、制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手
12、续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范 适用范围:本公司全部甲方分包工程、工程监理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料选购、设备选购。以下状况除外:工程造价在5万元以下或者选购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;经公司总经理批准的其他项目。
13、 规范目的:招投标工作做到公开、公允、科学、严谨,以最低的成本,选择最牢靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商,确保工期、质量、成本限制达到公司要求,切实维护公司利益。 招投标机构 第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策,负责对全部招投标工作的监管,小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、建材选购协调小组成员(工程材料设备选购)。 其次条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经办工作,小组成员:项目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。 工程施工/监理及材
14、料/设备选购规模划分 第一条:大型招标: 1.主体工程、桩基工程、工程监理; 2.标的在100万元以上材料、设备的选购; 3.以及各项目通用的工程(详细内容待定)。 其次条:中型招标 1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程; 2.标的在15100万元(包括100万元)材料、设备的选购; 第三条:小型招标 1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。 2.标的在15万元以下(包括15万元)的材料、设备的选购。 第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。 材料设备选购安排 第一条:在项目开工前制定项目材料设备选购总体安排表,提交建材选购协调小组,由建材选购协调小组依据各项目状况进行调整,原则要求全部项目的同类材料设备能够集中选购。 其次条:在每月
