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1、钢构文体中心管理细则第一章总则第一条 为丰富职工文化生活， 保障文体中心各项设施的正常使用，规范使用范围和标准，明确管理职责，特制订本细则。第二条本细则适用于文体中心所有管理人员和使用人员。第二章管理职责第三条企管部职责：（一）企管部是文体中心的直接管理部门，主要职责为：1、负责文体中心所有设施的安全保卫、维护与维修工作；2、负责文体中心定期开放及卫生清理工作；3、负责各项文体、娱乐活动的组织、服务工作；4、负责文体中心制度规范、使用标准的建立及使用监督工作。（二）人员设置：设专职或兼职管理员1 名，全面负责文体中心日常管理、协调工作。另从公司内部选拔优秀维修员、保洁员、厨师、门卫组成管理团队
2、，接受管理员的直接领导。具体人员名单见后附表。第四条其他各部门职责：钢构公司其他部门是文体中心管理的辅助部门，主要职责为：（一）根据企管部活动方案和要求，协助企管部组织文体、娱乐活动，维持活动秩序；（二）协助企管部对设施进行维修，对使用人员进行监督、管理。第三章管理、使用要求第五条开放时间：（一）固定开放时间：5月 1日至 9月 30日： 17:30 21： 0010月 1日至 4月 30日： 17:00 20： 30（二）机动开放时间：以公司名义组织的活动，根据需求确定开放时间。（三）每月15-16 日为闭馆检修日（内招除外）。（四）遇公休或节假日，但车间人员未休班时，文体中心坚持开放，公司
3、员工统一休班时，文体中心关闭。第六条对管理人员的要求：（一）管理要求：1、管理人员要按照时间安排，准时开放，提前做好文体中心运营准备，为员工活动做好服务保障。2、定期对室内设施、器具进行维护、保养、定期检查与维修，每天对物品进行点检、登记一次，并对使用情况进行记录。确保活动设施完好、清洁、安全，使用得当。3、做好卫生、安全管理工作，每天至少对卫生清理一次，保持文体中心整洁、卫生。做好防火、防盗工作，注意安全。4、严格按制度要求监督使用人员在文体中心的言行举止，管理人员有权对违规人员执行劝说、教育、清理出场、按制度处罚等处理方式。5、指导和协助员工进行文体活动。为职工服务到位，认真讲解有关问题。
4、了解员工对文体中心管理和建设方面的意见及要求，并及时向主管领导反映员工的意见。6、由企管部以外的其他部门对文体中心管理工作进行监督，每季度组织一次职工满意度测评。（二）处罚条例：凡违反以上要求的，视情对管理人员处罚50-100 元，如违规行为造成公司形象受损或影响职工活动正常进行的，每次处罚 200元，并进行通报批评； 因管理不善造成设施损坏，且无法确认当事人的，由管理人员照价赔偿。第七条对使用人员的要求：（一）总体纪律要求：1、文体中心原则上只供本公司员工活动使用，如外来人员或员工亲友进入，需告知企管部同意并在管理员处登记后方可进入。2、严禁酒后进入文体中心活动，患有心脏病、高血压等人员不宜
5、进行剧烈的球类运动。3、讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。4、活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内各种设施器具，不得私自开放、调节空调等电器。5、活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源，并由活动人员主动搞好清洁卫生，以保持室内整洁有序。6、文体中心所有活动物品不得带出，特殊情况需经企管部经理同意并在管理员处履行借还手续后，方可带出文体中心，借出期间如有损坏需照价赔偿。7、撤离文体中心时，个人所带物品（含饮料瓶等垃圾）一律随身带走。（二）篮球场区域要求：1、进入篮球场区的人员一律穿运动鞋，不得穿皮鞋、钉鞋等进入场地。2、观看篮球比
6、赛，不得出现喝倒彩、吹口哨、往场地扔垃圾等影响公司及个人形象的行为。（三）乒乓球室、台球室要求：1、室内要保持安静，不得大声喧哗、打闹、追逐。2、自觉爱护桌具，严禁用球拍和不正确技术敲打桌面；爱护室内一切设备设施，禁止将衣物挂在球网上、不准坐在球台上、不要摇动网柱、球网、不准移动球台、不得私卸球网。严禁将水、饮料等液体撒到乒乓球、台球桌上。3、台球娱乐时不准打“跳球”、“扎枪”或其它有损器材设备的举动，严禁对台球桌磕碰，保持台球桌、台球杆、台球、台泥的完好无损，球具在使用过程中应注意保护。4、乒乓球运动时要换运动鞋或软底胶鞋，小心地滑，注意安全，以防外伤。（四）棋牌室要求：1、爱护公共财物，不
7、能随意将棋牌带出室外，损坏物品照价赔偿。2、保持棋牌区的整洁卫生、不能随地吐痰、乱丢纸屑等杂物，禁止吃瓜、果、零食。3、未经管理员允许，不能随意翻转棋牌桌，在翻转过程中出现损坏，照价赔偿。4、棋牌室内严禁任何形式的赌博。（五）内招使用要求：1、无内招时，内招房间一律关闭，除内招管理员外，其他人员一律不得私自打开内招房间。2、在内招就餐后，房间内一切物品（含餐具、酒水等）不得带出。（六）处罚条例：凡违反以上要求者，视情给予 50-200 元的处罚；对公司形象造成影响的，除以上处罚外，将予以通报批评；造成物品损坏的，要照价赔偿。 违规情节严重的， 登记姓名予以公布并取消该员工进入文体中心的权利。附
8、件：文体中心管理职责分工表二一五年九月十一日主题词： 钢构文体中心管理细则报送：总经理抄送：各部室山东金宇钢构股份有限公司2015年 9月 11日印2份 存档 1份附件文体中心管理职责分工表岗位姓名主要职责备注组 长马 岩提出管理方向，监督、指导管理过程。明确责任分工，协调相关关系，监督指导管理副组长田海涛与使用情况。管理员裴富强管理办法的具体推行，具体事务的协调、分工安排、执行与协助。维修员陈兴平各种设施、设备的维修、维护，保养。服务员曹玉梅定期开放、卫生清洁、活动服务、监督并记录（活动室）段贵兰各项设施的规范使用情况，对违规情况按制度进行处理。服务员按要求开放内招房间，餐具摆放、卫生清洁、（内招）杜永伟传菜服务等。张德林协助服务员进行设施、人员安全管理，处理突保安王玉军发事件，确保活动安全进行。
