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1、钢构文体中心管理细则第一章总则第一条 为丰富职工文化生活, 保障文体中心各项设施的正常使用,规范使用范围和标准,明确管理职责,特制订本细则。第二条本细则适用于文体中心所有管理人员和使用人员。第二章管理职责第三条企管部职责:(一)企管部是文体中心的直接管理部门,主要职责为:1、负责文体中心所有设施的安全保卫、维护与维修工作;2、负责文体中心定期开放及卫生清理工作;3、负责各项文体、娱乐活动的组织、服务工作;4、负责文体中心制度规范、使用标准的建立及使用监督工作。(二)人员设置:设专职或兼职管理员1 名,全面负责文体中心日常管理、协调工作。另从公司内部选拔优秀维修员、保洁员、厨师、门卫组成管理团队
2、,接受管理员的直接领导。具体人员名单见后附表。第四条其他各部门职责:钢构公司其他部门是文体中心管理的辅助部门,主要职责为:(一)根据企管部活动方案和要求,协助企管部组织文体、娱乐活动,维持活动秩序;(二)协助企管部对设施进行维修,对使用人员进行监督、管理。第三章管理、使用要求第五条开放时间:(一)固定开放时间:5月 1日至 9月 30日: 17:30 21: 0010月 1日至 4月 30日: 17:00 20: 30(二)机动开放时间:以公司名义组织的活动,根据需求确定开放时间。(三)每月15-16 日为闭馆检修日(内招除外)。(四)遇公休或节假日,但车间人员未休班时,文体中心坚持开放,公司
3、员工统一休班时,文体中心关闭。第六条对管理人员的要求:(一)管理要求:1、管理人员要按照时间安排,准时开放,提前做好文体中心运营准备,为员工活动做好服务保障。2、定期对室内设施、器具进行维护、保养、定期检查与维修,每天对物品进行点检、登记一次,并对使用情况进行记录。确保活动设施完好、清洁、安全,使用得当。3、做好卫生、安全管理工作,每天至少对卫生清理一次,保持文体中心整洁、卫生。做好防火、防盗工作,注意安全。4、严格按制度要求监督使用人员在文体中心的言行举止,管理人员有权对违规人员执行劝说、教育、清理出场、按制度处罚等处理方式。5、指导和协助员工进行文体活动。为职工服务到位,认真讲解有关问题。
4、了解员工对文体中心管理和建设方面的意见及要求,并及时向主管领导反映员工的意见。6、由企管部以外的其他部门对文体中心管理工作进行监督,每季度组织一次职工满意度测评。(二)处罚条例:凡违反以上要求的,视情对管理人员处罚50-100 元,如违规行为造成公司形象受损或影响职工活动正常进行的,每次处罚 200元,并进行通报批评; 因管理不善造成设施损坏,且无法确认当事人的,由管理人员照价赔偿。第七条对使用人员的要求:(一)总体纪律要求:1、文体中心原则上只供本公司员工活动使用,如外来人员或员工亲友进入,需告知企管部同意并在管理员处登记后方可进入。2、严禁酒后进入文体中心活动,患有心脏病、高血压等人员不宜
5、进行剧烈的球类运动。3、讲究文明礼貌,禁止大声喧哗,保持室内安静。注意公共卫生,不得吸烟,不随地吐痰,不乱丢果皮纸屑。4、活动人员请按照器材使用规则安全使用,爱护室内各种设施器具,不得私自开放、调节空调等电器。5、活动后将物品归放原位,关闭门窗、电源,并由活动人员主动搞好清洁卫生,以保持室内整洁有序。6、文体中心所有活动物品不得带出,特殊情况需经企管部经理同意并在管理员处履行借还手续后,方可带出文体中心,借出期间如有损坏需照价赔偿。7、撤离文体中心时,个人所带物品(含饮料瓶等垃圾)一律随身带走。(二)篮球场区域要求:1、进入篮球场区的人员一律穿运动鞋,不得穿皮鞋、钉鞋等进入场地。2、观看篮球比
6、赛,不得出现喝倒彩、吹口哨、往场地扔垃圾等影响公司及个人形象的行为。(三)乒乓球室、台球室要求:1、室内要保持安静,不得大声喧哗、打闹、追逐。2、自觉爱护桌具,严禁用球拍和不正确技术敲打桌面;爱护室内一切设备设施,禁止将衣物挂在球网上、不准坐在球台上、不要摇动网柱、球网、不准移动球台、不得私卸球网。严禁将水、饮料等液体撒到乒乓球、台球桌上。3、台球娱乐时不准打“跳球”、“扎枪”或其它有损器材设备的举动,严禁对台球桌磕碰,保持台球桌、台球杆、台球、台泥的完好无损,球具在使用过程中应注意保护。4、乒乓球运动时要换运动鞋或软底胶鞋,小心地滑,注意安全,以防外伤。(四)棋牌室要求:1、爱护公共财物,不
7、能随意将棋牌带出室外,损坏物品照价赔偿。2、保持棋牌区的整洁卫生、不能随地吐痰、乱丢纸屑等杂物,禁止吃瓜、果、零食。3、未经管理员允许,不能随意翻转棋牌桌,在翻转过程中出现损坏,照价赔偿。4、棋牌室内严禁任何形式的赌博。(五)内招使用要求:1、无内招时,内招房间一律关闭,除内招管理员外,其他人员一律不得私自打开内招房间。2、在内招就餐后,房间内一切物品(含餐具、酒水等)不得带出。(六)处罚条例:凡违反以上要求者,视情给予 50-200 元的处罚;对公司形象造成影响的,除以上处罚外,将予以通报批评;造成物品损坏的,要照价赔偿。 违规情节严重的, 登记姓名予以公布并取消该员工进入文体中心的权利。附
8、件:文体中心管理职责分工表二一五年九月十一日主题词: 钢构文体中心管理细则报送:总经理抄送:各部室山东金宇钢构股份有限公司2015年 9月 11日印2份 存档 1份附件文体中心管理职责分工表岗位姓名主要职责备注组 长马 岩提出管理方向,监督、指导管理过程。明确责任分工,协调相关关系,监督指导管理副组长田海涛与使用情况。管理员裴富强管理办法的具体推行,具体事务的协调、分工安排、执行与协助。维修员陈兴平各种设施、设备的维修、维护,保养。服务员曹玉梅定期开放、卫生清洁、活动服务、监督并记录(活动室)段贵兰各项设施的规范使用情况,对违规情况按制度进行处理。服务员按要求开放内招房间,餐具摆放、卫生清洁、(内招)杜永伟传菜服务等。张德林协助服务员进行设施、人员安全管理,处理突保安王玉军发事件,确保活动安全进行。