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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目：长春力登维科技产业有限公司组织机构研究2015年 8 月I摘 要二十一世纪科技发展日新月异，经济全球化导致的市场竞争日趋激烈，企业发展外部环境的不断扩大，但也更加严峻，人们对企业技术创新的重要性已经有了非常深刻的认识，但是在企业组织结构在企业发展中的重要作用和伴随企业发展急需变革的问题上，却存在着不同程度的轻视甚至是忽视。事实上，企业组织结构变革是现代企业发展的重要组成部分，是现代企业发展的重要基石。 力登维（AOC）公司从公司创立初期就贯彻管理制度化的理念，根据当时的实际情况将公司设置为一个弱矩阵型的组织结
2、构，这是符合公司初期的现实情况的。更为公司的后期发展在管理制度改良方面作好了铺垫，这对一个还在生存线上发展的制造型企业来说是值得肯定的。但是随着公司的不断发展壮大，公司的组织结构依然沿用初期发展时的弱矩阵组织形式，滞后的组织结构已经远远不适应企业开发大项目及重点项目的战略要求。但力登维（AOC）公司现在存在的问题不是一下就能解决的，虽然作者提出了改进方案，但是企业的发展时不断变化的，需要在企业发展的实践中不断创新，即不应该将组织结构和制度僵化，一成不变。公司需要大胆的尝试新的思路，通过不断的自我适应，形成一个能够持续改进的公司氛围，将她当作自身特有的核心竞争力的一部分。有理由相信，公司在不同的
3、发展阶段采用适合的组织结构，加上优秀的管理，公司将会有大的发展。 关键词：组织结构 矩阵型组织 项目管理 力登维公司（AOC） AbstractWith the development of science and technology in twenty-first Century, the market competition has become increasingly fierce, the enterprise development of the external environment, but also more serious, people have a very dee
4、p understanding of the importance of enterprise technology innovation, but there are different degrees of neglect or neglect.Raritan dimension (AOC) Company from the company was founded in the early on the implementation of the management system of philosophy, according to the actual situation at th
5、e time of the company is set to a weak matrix organization structure, which is in accord with the reality of the early days of the company. The late development of the company in the management system reform of pave the way, this to a still exist in the development of online manufacturing enterprise
6、s is worthy of recognition. But along with the continuous development and expansion of the company, the companys organizational structure is still in use at the early stage of the development of a weak matrix organization form, lag structure has far can not adapt to the strategic requirements of ent
7、erprise development projects and key projects.However, the authors propose the improvement plan, but the enterprises development, the continuous innovation in the development of enterprises, the need to continue to innovate in the practice of enterprise development, that should not be the organizati
8、onal structure and institutional rigidity, the company needs to try new ideas, through continuous self adaptation, forming a company that can continue to improve the companys unique core competitiveness.Key words: organizational structure, matrix organization, project management, AOC目 录摘要IAbstractII
9、第一章 绪论11.1研究背景11.2研究的目的和意义21.3论文内容与思路2第二章 组织结构理论42.1企业组织结构理论回顾42.2企业组织结构的变革6第三章 长春力登维（AOC）公司简介123.1力登维（AOC）公司简介123.2力登维公司(AOC)各岗位职能划分（见表 3-1）13第四章 力登维公司组织结构出现问题144.1现有组织结构的问题144.2绩效考核标准问题144.3公共资源分配问题154.4人员流动性大的问题15第五章 力登维公司组织结构变革方案175.1建立强矩阵型组织结构175.2明确绩效考核的管理部门185.3建立内部项目资源招投标制185.4逐步推进人性化管理，降低人员
10、流动性18第六章 结论21参考文献22致谢23第一章 绪论1.1研究背景二十一世纪科技发展日新月异，经济全球化导致的市场竞争日趋激烈，企业发展外部环境的不断扩大，但也更加严峻，人们对企业技术创新的重要性已经有了非常深刻的认识，但是在企业组织结构在企业发展中的重要作用和伴随企业发展急需变革的问题上，却存在着不同程度的轻视甚至是忽视。事实上，企业组织结构变革是现代企业发展的重要组成部分，是现代企业发展的重要基石。 项目的组织结构是实施项目管理的一个基本手段，也是开展项目管理工作的基础。项目管理中的组织结构决定着项目资源的分配、利用;决定着项目决策权的使用;决定着项目内部信息的合理流动。这样的一切又
11、决定着项目团队的工作效率的高低，项目活动能否顺利进行，所取得的效果的大小。可以说项目的组织结构是完成项目目标的基石，它把一切可供利用的资源统合起来，对其进行协调分配，发挥出资源利用的整体优势，最大限度地减少它们的消耗浪费，从而实现其最大价值。 而组织结构的设置关系到公司的各个方面，任何一个盲动或失误都将有可能给企业带来伤筋动骨的损失。 随着经济全球化与信息产业的不断发展，柔性、敏捷性和自适应已成为企业在不确定环境中求得生存与发展的关键，企业的组织结构绝对不是一成不变的，是一个根据自身和市场具体情况，持续改进的过程。1.2研究的目的和意义长春力登维（AOC）公司成立于 1999 年，成立之初，企
12、业只有十几个人，企业的管理是从最初的粗放式经营管理逐渐发展起来的，企业的业务从最简单的切割产品开始发展到目前拥有切割产品、真空产品、热模压产品、EPP 产品、发泡产品、电瓶罩产品等众多工艺的密封件生产厂，公司的规模也在不断地扩大，由一个工厂发展到 4 个工厂，人员有十几个人发展到 300 多人，年销售额也从一年十几万元发展到现在年销售额超过一个亿。纵观国内同行业的竞争对手，往往发展到这个阶段就遇到发展的瓶颈，如果不进行组织管理创新，企业的发展后劲不足，在随后的几年内公司的发展逐渐在走下坡路。因此，力登维（AOC）公司现正处在企业发展的重要阶段，正在从发展期向成熟期过渡。公司在此重要阶段特别需要
13、持续稳定的发展，尤其在市场开发、项目拓展需要更上一层楼。目前公司的组织结构已经远远不适应企业开发大项目及重点项目的战略要求。为了能够改进公司的组织结构，以适应公司的发展需要，利用目前已经发展的比较成熟的项目组织结构理论，通过实际案例对项目型公司的组织结构作系统的研究，并且结合市场环境为企业设计合适的组织结构，促进公司发展。 1.3论文内容与思路第一部分是绪论，主要包括论文研究的背景、论文的内容和思路等。 第二部分是组织理论的回顾与分析。介绍了组织理论的三个发展阶段，并对企业组织结构的演变做了说明，同时对传统组织结构的特点进行了比较分析，最后详细地阐述了企业组织变革的影响因素及企业组织变革的基本
14、原则。 第三部分是说明了长春力登维（AOC）公司的组织现状。本部分首先介绍了长春力登维（AOC）公司的发展历程和目前的主营业务，介绍了长春力登维公司组织结构的运行现状。 第四部分是说明了长春力登维（AOC）存在的主要问题。本部分详细分析了长春力登维公司组织结构的目前组织结构的弊端及存在的问题。第五部分长春力登维（AOC）公司的变革方案与采取的措施。这一部分是本论文的重点，根据现行的组织机构暴露的弊端，参考组织结构变革的基本原则，提出了系统的变革方案及改进措施。 第六部分是结论，充分肯定了长春力登维公司组织变革的必要性，同时对改进的组织结构充满了信心。第二章 组织结构理论2.1企业组织结构理论回
15、顾2.1.1古典组织结构理论从 20 世纪初到 20 世纪 30 年代，是管理理论刚刚起步阶段，被称为古典管理理论。在这一时期活跃着几位具有奠基人地位的管理大师 , 即美国的“科学管理之父”泰罗、法国的“管理理论之父”法约尔以及德国的“组织理论之父”马克斯韦伯。 古典组织理论的贡献主要集中在于首次运用科学的方法将组织问题系统化、理论化与科学化。 古典组织理论的特点在于他们把人看作是机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用封闭模式的观点来对待组织，而忽视了人的因素和环境的作用。 在古典组织理论盛行期间，常见的几种组织结构为：直线制、职能制、直线参谋制和直线职能参谋制。2.1.2新古典组织理论新古典组织理论又称“行为科学组织理论”。从 20 世纪 30 年代起，行政组织理论的研究逐渐引进行为科学方法，形成了新古典组织理论。主要有以埃尔顿梅奥（E.Mayo）为代表的人际关系组织理论；以切斯特巴纳德（C.I.Barnard）为代表的组织平衡理论和以赫伯特西蒙（H.A.Simon）为代表的决策过程组织理论。 新古典理论是在对早期组织理论进行分析比较的基础上提出来的。这一派理论的主要代表是玛丽帕克福菜特、埃尔顿梅奥、弗里茨罗特利斯伯格和切斯特巴纳德。 新古典组织理论中具有代表性的理论成果包括： 马斯洛的需求层次理论； 赫茨
