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1、撰写人：_日期：_实用的财务述职报告汇编八篇 财务述职报告篇1 尊敬的院领导、各位专家、各位同仁：下午好!非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助!两年来,在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标,严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展,财务管理工作取得了一定成效,多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评,荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下: 一、完善财务制度，规范工作流程。为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一
2、步建立、健全内部财务管理制度,在不断总结工作经验的基础上,完善原有财务管理制度,建立和修订了内部管理制度1项、岗位职责1个及相关规定25条，收集相关法律法规,整理装订成册,编制成长沙市中心医院财务管理制度汇编,使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。 二、强化预算管理,注重实施成效。 按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算,同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况,财务科实行“周报制”,及时汇报各科收入完成情况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行情况,查找问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了年度预算的顺利实施。每年向职代会通报财
3、务预决算报告，增强财务公开透明度和民主理财意识,让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和未来发展趋势。三、积极筹集资金,加速资金周转。通过对有限资金的合理调配,确保医院正常运转。为了缓解还贷压力,我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1。亿元流动资金贷款转为固定资产贷款,紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款600万元，另外追加流动资金贷款3600万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款0万元,外资贷款15万元,偿还职工借款470万元,新旧债务相抵后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加
4、速资金回笼,确保职工工资、奖金、福利的按时发放。 四、加强资产管理,提高设备使用效率。 随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产870万元,目前医院总资产达到8。4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组,每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析；为了减少浪费,堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制,对设备和高值耗材的使用进行全程监控。五、加强人员队伍建设,提高服务意识。 财务人员队伍庞大,岗位众多且分散,窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员
5、的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试,考后统一公布成绩,组织讲评,将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据,极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。六、完善物价管理，履行服务承诺。 为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格,增强医院价格透明度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题,及时化解各种矛盾。 过去两年,虽然取得了一些成绩,但仍有不少困难和差距，财务
6、人员业务能力和整体水平还有待提高,仍需提高认识,创新思维,开拓进取。 22X年的工作思路主要有以下三点: 1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计,建立电子档案，进行成本效益分析和监测,为提高设备使用效益提供切实可行的依据。 2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况,我们将进一步细化成本管理,开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账,充分发挥财务工作监督职能。 3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识,我们将对窗口收费人员进行绩效考核,依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一
7、系列绩效考评制度,考核结果与科室奖金二次分配挂钩。 今年是启用新医院财务会计制度的第一年,医疗卫生单位将进入企业化管理模式,我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估,用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作,使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。 财务述职报告篇2 一、我院实行绩效管理的初衷我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入,虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用,但其存在明显弊端：一是考核指标单一,不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收
8、入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异,挫伤了多数人的工作积极性；三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后, 法院财务人员工作汇报。特别是进入新世纪后,法院面临的形势和所处的环境发生了变化,主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨,单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高,不调整法院管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理,运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，20年底我院党组经过广泛调查、征求意
9、见,提出了改革法院管理模式,提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越式发展。 二、关于构建绩效考核体系的几点思考绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题,我院党组展开了广泛的讨论,并在以下问题上达成一致意见： (一）绩效考核体系的基本特征 构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么,我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为,主要包括几个方面： 一是目标设置的科学性。无论是上级法院对
10、下级法院的考核，还是法院内部的部门考核,目标的设置一定要符合工作实际,符合法院工作规律，目标过高不但不利于调动积极性，而且容易助长弄虚作假风气；目标过低就会失去考核的意义，也会降低考核对象对该项工作的信心，降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时,以上三年各项数据的平均数为基础,结合上级法院有关要求适当予以调整，保证各项工作的连续性。二是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时，要突出审判执行业务的中心地位,不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标,设置为控制性指标，即达到一定的指标即得满分，完不成指标按比例减分，超额部分不予以奖励,避免了把法官的精力吸引偏离法院工
11、作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实情况,体现了考核体系设置的科学性。 三是考核内容的综合性。绩效考核与旧的管理模式的区别在于，它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力，而不是单项指标的考核。因此，考核内容的设定要尽量周全，避免出现目标上的偏差。我院在设定队伍建设、宣传信息调研等全院部门共同目标的基础上，还针对部门工作职责设置了业务目标，尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。 四是考核结果的公正性。法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性，因为不同法院的情况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工作性质的差异较大，实行工作全
12、部量化实难有一个绝对公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准，总分设定为人均60分,对不同岗位业务目标均设定为人均40分,按照工作职责,逐项分解分值,以人均得分排序,实现人多部门和人数部门的标准统一,实现了考核的公平公正。 五是考核程序的民主性。绩效考核工作顺利进展的基础是让考核的权威性,考核的权威性又必须以民主性为基础,只有考核对象共同参与的考核体系才有生命力，失去考核对象的支持,完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见，修订完善绩效考核办法;每季度的考核初步结果由部门进行核对,听取部门的意见;考核结果及时公布,接受全体人员的监督，让绩效考核办法真正成为
13、巩义法院的“小宪法”,成为指导部门工作的头号文件。 六是考核操作的简便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促进工作,考核程序的设置应删繁就简,具有较强的简便可操作性，既要保证考核工作的效率，要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织,尽可能减少业务庭因考核新增加的工作量，保障审判执行主要工作顺利开展. 七是结果运用的重要性。考核结果的运用是绩效考核最关键的环节,也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有紧密联系的时候,才能发挥体系的引导激励作用。特别是实行新的财政政策后，经济奖励已经成为历史，我院将绩效考核结果作为晋
14、升、任免、嘉奖等事项的主要依据,使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。(二）绩效考核体系的主要保障“徒法不足以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核管理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程，工作量大而且复杂，需要投入一定的人力和精力来保障运转。 一是绩效考核工作需要法院党组的高度重视。绩效考核是法院的重要工作，是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作，均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节,我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工作的开展，每季度召开一次绩效考核专题会议，分析绩效考核工作中存在的问题，为职能部门履行职责提
15、供了坚强的后盾，保障了考核工作的顺利进行。 二是绩效考核工作需要职能部门的密切配合。绩效考核是关于法院工作的综合性考核,考核数据涉及数十项指标,仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主，办公室、研究室等3个部门共同组成的考核工作组,明确了各职能部门的考核工作职责，并根据工作情况予以奖惩,强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例会,职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程管理通报等，总结工作经验、分析存在不足,提出改进意见，形成了齐抓共管的工作局面，保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。三是绩效考核工作需要中层干部的积极参与。中层干部是党
16、组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带,是党组决策得以贯彻执行的坚强保障。绩效考核工作是项对所有部门、全体工作人员的考核,就必须依靠中层干部的执行力来保障运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据，将部门考核与中层干部考核联结起来,在绩效考核工作中考察中层干部的管理能力、组织能力、协调能力,充分调动了中层干部对绩效考核的积极性，使绩效考核工作成为一项全员参与的管理手段。 (三）绩效考核体系的辅助措施 任何一项管理机制都不可能达到尽善尽美。法院管理工作具有特殊性和复杂性，绩效考核体系自身的局限性,都决定了绩效考核需要通过其它辅助措施相助，共同保障法院工作的健康发展，我们的主要思路和作法是：一是
