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1、实用文档Word格式、可编辑打印售后促销活动总结怎么写精选20篇 售后促销活动总结怎么写精选20篇 售后促销活动总结怎么写 篇1 本次促销活动时间从20xx年5月1日到20xx年5月7日，共7天活动时间。经过对本次促销活动的认真回忆，现作出如下工作总结： 一、活动根本状况 1、业绩状况：完成预定销售方案，与20xx年同期销售根本持平，略有上升; 2、宣扬状况：活动期间，通过媒体、广告等方式对本次促销活动进展了大力宣扬，宣扬面广，力度大; 3、超市布置：活动期间对超市各个专柜进展了布置，工作服也进展了改进，较之以前有肯定的进步。 二、获得的成果 1、活动气氛较浓，积累了肯定的人气，大大进步了营业
2、额，并超额完成任务; 2、礼品实在，顾客易于承受; 3、进步公司在社会上的地位，扩大公司信誉。 三、存在的问题 1、由于预备时间仓促，礼品预备的不够充分; 2、各楼层专厅促销活动，不能定期反响给企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿; 3、员工对活动的促销学问理解不够，缺少效劳热忱，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念。 四、阅历教训 1、抓准准确的市场背景; 2、周密的方案; 3、亲密的结合与协作; 4、强悍的执行，强化细节管理，标准员工行为，触动顾客心灵。 售后促销活动总结
3、怎么写 篇2 x年xx月xx日-xx日开展了X周年大型促销活动，由于占了肯定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期预备非常充分，掩盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的仔细论证，形成了一套较完好的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热闹，完全到达了聚集人气的目的。 商品方面，我们协作季节性进展了“劲爆生鲜，仅限1天“疯狂特价，抢购的商品促销活动，到达了即协作着整体快讯收费的目的，又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈
4、设协作，现场促销。我们制作的X周年播送稿，使门店在执行宣扬方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的打破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 X周年大型文艺晚会把整个X周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣扬上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。 在天时人和方面我们也占到了肯定的优势，X周年活动开头天气突然转凉使本来快讯方案中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最终真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好
5、的分析执行力量，还有做不好的事情? 但是我们在工作的方案、组织支配和活动掌握过程中，仍旧存在着很多缺乏之处：在本次X周年活动中间，有一些关于促销方案、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深化检讨的： 1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。 2、监视表格没执行，是本次X周年的一个圆满。 3、门店的现场执行力度不够， 4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。 5、门店在人力支配方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发，选购没有充分的执行，是本次X周年的圆满。 7、门店在X周年活动中，在一些商品的创意陈设方面明显缺乏，有待改进
6、。 8、门店在X周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到搜集，不能为以后的工作借鉴。 9、门店在X周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有准时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。 10、在X周年活动中，部分敏感性商品缺货严峻，影响了消费者的购物心情，这是生意中的大禁。要仔细反思!总之，任何工作要不断进展总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们盼望以后可以把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。 售后促销活动总结怎么写 篇3 今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标绽开工作，在加强
7、管理、强化意识、开展活动等方面获得了显著成果，为商厦的持续快速进展做了很大的奉献。自XX年开业以来，服装商场时刻以进展为前提，进展了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌构造，合理利用平效使得商场可以快步、稳定地进展。今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作方案开展工作。商场指导班子走出去考察、调研，反复推敲晋级改造方案与施行细那么，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果特别明显。特殊值得确定的是，今年的晋级改造中，我们实行了经营面积扩大，品牌晋级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，获得了肯定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售
8、业绩不断攀升。回忆xx年的工作，可以概括为以下几大方面： 一、适应市场需求晋级改造，整体经营布局调整合理，品牌构造日趋成熟，经营成果喜人。 服装商场全年方案任务4400万，实际完成万元;毛利方案330万，实际完成万元，费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。 获得良好的经营业绩，我们实行了如下做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售时机。根据商厦总体部署，在屡次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，乐观协作，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，获得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万。协作商厦的活动，我们做
9、了大量的预备工作，乐观与厂家联络货源，增加适销品种，敏捷促销，保底扣点，力保双赢。 2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。晋级改造时，冯总带着商场班子成员及有关部门反复分析讨论、细心筹划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步晋级。男装由原有品牌20多家进展至61家，引进了、，等知名男装品牌30余家，国际运动品牌、入驻我商场;并引进了、等国内运动休闲品牌及、等中性休闲品牌20余家，顺当完成了今年晋级
10、改造任务，受到了商业同仁及消费者的全都好评。晋级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2-3。租金、管理费人员工资等增加纯利润11万余元，为进步销售业绩打下了良好的基矗为适应商厦整体形象进展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了、等10余家女装品牌。顺当地完成了今年的晋级改造任务，为方案明年女装品牌的再次晋级奠定了良好基矗改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进展了小规模的调整，新引进了、时尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的全都好评。 3、管理上精益求精，查找自
11、身管理工作存在的缺乏，拟定工作细节的补充方案和施行方案。我们将实际工作中遇到的问题进展争论，寻求解决方法并予以施行，逐步完善了商场的管理制度。今年晋级改造后，商厦为集聚人气举办了屡次大规模的促销活动。在工作中我们觉察，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小顶峰。针对这一状况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避开了中午顾客购物交不上款，又因下午焦急上班而跑单的现象，又避开了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而进步销售业绩。要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售状
12、况，月末进展汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用状况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能准时准确地供应出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。 4、全方位培育人才，关心员工生活，增加分散力和核心力。我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，进步员工素养、增加效劳意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲竞赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增加了员工的分散力，焕发了员工的工作热忱和干劲。 、增加员工素养，向管理要效益。本次晋级改造，在不闭店不影响
13、正常营业的状况下，商场指导班子成员们以身作那么，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的晋级改造任务。从进步自身素养做起，柜长精通导购员和收银员的业务，如今无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在便利顾客的同时，进步商场的经济效益。柜长素养的进步，带动了柜组成员。随着员工素养的整体进步，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，获得了利润比去年翻一翻的好成果。 、全方位培育人才，各项工作其他部门。觉察每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地。培育出了一支高素养可以参与各种竞赛的员工模特队,培育出了多名优
14、秀报道员，并常常有文章见于?今日?。商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或获得的成果。目前我商场已培育出一支不计得失，不计酬劳、过得硬的员工队伍，屡次受到了商厦指导及相关部门的表扬。 、建立员工档案，理解员工家庭状况，关心员工生活。通过建立员工档案，理解了员工的第一手资料。对家里特别困难的员工予以照看，发发动工关心和关心他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发发开工利用个人时间去她家帮助;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。 5、发扬“节省善持的企业精神，降低费用，
15、节省挖潜，压缩不合理开支。我商场在节省善持上，人人有责。以节省为前提，削减小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节约近万元。因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，但凡能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途 及 较多，费用较高。我们与厂方沟通。发动各厂家自己安装 ，降低商场管理费用。xx年的工作已近尾声，我们会把今年获得的工作成果当作明年工作的新起点。总结工作阅历，针对缺乏，在务实、做细、落实上下功夫。 二、我们将连续在商厦指导的带着下，严格根据xx年的工作方案开展工作： 1、xx年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进展工作。在续约xx年新合同的同时，将部分专柜根底扣点进步2-3个百分点，初步估计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元。 2、乐观协作商厦做好1月15日和“4?15两个店庆的预备工作，我们将把两次店庆作为10年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的
