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1、施工组织设计某高速公路钢结构工程施工组织设计*2009年10月19日目 录1 编制说明51.1编制目的51.2编制依据52 项目经理部的组成62.1项目部施工管理体制62.2项目部管理机构72.3 项目部管理人员配备情况83 施工总体部署及总平面布置83.1工期目标83.2质量目标83.3安全目标83.4文明工地目标83.5总平面布置83.6工程概述114 施工进度计划及措施124.1领导重视、组织保证124.2实行计划管理与动态管理相结合124.3施工配合协调144.4集中力量、抓关键工序144.5确保该工程的施工资金144.6施工人员保证144.7施工机具保证144.8保证材料的供应144
2、.9做好检验和测试工作154.10关键工期保证措施155 施工方案165.1 钢结构采购、加工、制作方案165.2网架安装方案265.3电气安装主要施工方法336质量保证措施及承诺356.1工程管理目标356.2技术质量保证体系366.3质量管理组织机构386.4质量管理制度386.5施工过程质量控制426.6施工工序活动效果的控制446.7成品保护及交工验收456.8质量保证措施456.9各分部分项的质量控制477 安全保证措施497.1安全管理目标497.2现场安全管理机构497.3安全管理制度497.4安全技术保证措施518主要材料、构配件计划549主要机械设备供应计划5510劳动力安排
3、计划5611文明施工措施5711.1对现场场容管理方面的要求5711.2对现场机械管理方面的要求5811.3对现场生活卫生管理方面的要求5811.4环境保护保证措施5912 售后服务保证6012.1保修期限和范围6012.2回访程序6112.3维修程序611 编制说明1.1编制目的在本施工组织设计编制前，我们认真研究了工程招标文件，仔细会审了该工程的设计图纸，并派人员勘察了工程施工现场，对该工程的内容、工艺、质量、工期及施工环境、施工条件有了详尽的了解。我公司组织了专业技术骨干，针对本工程的实际情况及我公司在钢结构、建筑、电气、消防及给排水管道施工、调试运行等方面的丰富经验，编制了施工方案和质
4、量保证措施。本施工组织设计重点阐述了施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进度安排、各项资源安排、回访保修等方面的内容。同时，就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述。通过进度上的均衡施工、质量上的全面管理、安全上的立体预防，为安装及调试打下良好的基础。1.2编制依据（1）招标文件及设计图纸；（2）类似工程的施工经验；（3）国家、行业现行的施工及验收规范：序号标 准 名 称标准代号1建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024砼强度检验评定标准GBJ107-875砼外
5、加剂应用技术规范GBJ119-886砼质量控制标准GB50164-927普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-928建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200110建筑钢结构焊接规程JGJ81-9111冷弯簿壁型钢结构技术规程GBJ18-8712钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200113门型刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:9814钢结构制作工艺规程DBJ08-216-9515钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9116钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法GB11345-891
6、7钢结构防火涂料应用技术规程CECS24：9018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119钢结构设计规范GBJ17-8820建筑排水硬聚氯烯管道工程技术规程CJJ/T29-9821建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022 项目经理部的组成2.1项目部施工管理体制本工程实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期和文明施工全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。我公司将按
7、合同文件要求，工程施工中严把质量关，把一个优良的工程项目交给业主，公司对该工程施工技术、施工质量、工期、安全等提供详细指导和全面监督。本工程承包方式采取施工总承包方式，按“项目法”组织施工，按GB/TIS019002-2000质量管理体系进行管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标。本方案在考虑项目管理问题时，已综合分析本工程特点、我公司实力等综合因素，以求达到合理的安排，在我公司范围内，充分发挥公司的优势，完美地完成本工程的各专业的施工任务服务，决不分包、转包。2.2项目部管理机
8、构组建以公司直属的工程项目部，在项目部的领导下进行工程施工组织和管理。专业施工队钢结构施工组质检负责人材料设备供应组计划统计组财务成本核算组计划统计负责人财务负责人材料设备负责人质量监督组文明施工办公室施工技术组后勤生活服务组安全监督组技术负责人项目经理专业施工队土建装饰施工组专业施工队安装施工组2.3 项目部管理人员配备情况项目经理： *（工程师）项目总工程师： *（工程师）3 施工总体部署及总平面布置3.1工期目标我公司有幸承建该工程，我们在施工过程中我们将遵循“想业主之所想，急业主之所急”的服务宗旨，充分发挥我公司科学完善的管理体系、先进的技术装备和强大的综合施工实力的优势，确保本工程在
9、施工工期为120天全面完工。3.2质量目标我们将运用现代化的管理手段和方法，充分发挥我公司壹级总承包施工企业产资源、技术和管理优势，配备先进的设备，组织精干、经验丰富的施工队伍，格按照ISO9001质量管理模式组织施工，确保创“合格工程”。3.3安全目标在施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划中，杜绝重伤以上安全事故，杜绝机械、火灾事故、轻伤频率控制在0.2以内。3.4文明工地目标按照陕西省交通厅建筑文明施工管理要求以及业主对安全生产、文明施工的有关规定执行。3.5总平面布置3.5.1施工平面布置原则（1）前后兼顾，具有全局性
10、，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到设备拖运、吊装线路。（2）临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。（3）场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。（4）分区要合理，彼此独立又相互联系，综合现场实际情况，合理考虑施工顺序、方法。3.5.2施工用电、用水准备本工程用电高峰期将在钢结构制作、建筑安装施工阶段，施工用电主要是钢结构制作、混凝土、电焊机和照明等。整个施工现场的用电线路布置主要分为三大部分，分别为：大型设备的用电线路，如搅拌机、电焊机等；施工现场用电线路；照明线路。进线采用部分架空部分埋地的方式实施,埋地时深度应不低于0.6m，穿越道路及建筑物应设防护套管
11、。选用控制箱要设漏电保护器，动作电流30mA，漏电时间0.1s进入用电设备。现场施工要严格遵循“三级配电两级保护”及“一机一闸一漏”的原则。总配电箱处设电气防火措施，并悬挂醒目的警告标志牌。（1）现场用水主要分为两大部分，即施工用水。在用水计算时还应考虑消防用水。施工用水主要考虑浇捣用水，包括砼搅拌用水、浇水养护用水等方面。（2）总水管50进入施工区后，沿现场临时施工主干道侧边延伸，然后将水引向钢筋加工、木工加工区、施工区域，在相应各区设置施工、生活用水管口。3.5.3施工平面布置说明（1）本工程施工平面布置只能在西乡服务区、西乡管理所检测站设临时设施，具体布置需与建设单位详定。（2）临时设施
12、准备：主要考虑生产性临时设施。拟建：办公室、工具房、仓库、钢平台、现场值班室、加工场地。3.5.4交接准备我公司在接到建设单位通知后2天内安排技术负责人及测量人员会同建设单位、监理公司共同进行施工场地交接。根据建设单位提供的工程原始水准点、工程定位测量控制桩线对工程标高、轴线进行复核，并办理有关技术资料的移交手续。3.5.5技术准备（1）为了本工程能够按照设计图纸的要求，顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品，开工前由公司工程部负责组织与本工程有关的施工技术人员，充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点的技术要求。（2）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。审查设计图纸是否完整
13、、齐全。（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（4）审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。（5）明确建设工程的特点，审查设计图纸中的复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，并采取可行的技术要求保证工期和质量。（6）明确建设期限，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。3.5.6物资准备 （1）材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，对材料名称、规格、使用时间、材料储备、工程消耗量进行汇总，编制出材料需
14、要量计划，组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。并按材质、规格、种类分别码放整齐。（2）钢管等周转材料将由公司钢模租赁公司供应，大型机械设备由公司机械设备处负责提供，部分小型机械自给。（3）根据预算提供的构（配）件，制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划，组织运输，确定堆放面积。3.5.7现场准备（1）在接到建设单位通知3天内，由项目经理负责和建设单位现场交接手续，同时项目管理人员正式进入现场，开展工作。（2）迅速组织劳动力按施工平面图完成道路、水、电及其他临时设施的搭建工作，并执行公司过程控制程序的相关要求。（3）各种施工机械选购落实到位，材料货源事先联系并做到货比三家，选择合格的材料供应商。保证不采购和不使用不合格的材料和物资。（4）各施工人员落实到位，并完成进场前的技术准备工作和全员安全教育工作，特殊工种要做到持证上岗。（5）根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制材料计划，与合格的供应商
