《职工住宅小区危旧房改造施工项目策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职工住宅小区危旧房改造施工项目策划书（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广西工商职业技术学院南宁市中尧路15号职工住宅小区危旧房改造项目策划书编制日期：编制单位：编制人员： 目录第一章：工程概况及项目总平面图51.1项目概况51.2项目目标51.3项目平面图61.4项目工程的特点和难点61.4.1本项目工程特点61.4.2、结构施工难点61.5工程难点控制的原则71.5.1加强事前分析与预控71.5.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制71.5.3强化项目部的制度管理与内部沟通8第二章：项目的组织架构与岗位职责82.1项目组织架构及职责82.1.1项目组织架构82.1.2项目人员工作职责及岗位职责92.2分包单位的组织架构及承包范围112.2.1 分包单位组织
2、架构图112.2.2分包单位承包范围11第三章：工程进度管理113.1项目总控制计划113.2工程施工主要里程碑113.3 工程进度计划的特点123.4 工程进度控制措施123.5 分包施工协调管理123.6 奖惩机制123.7 项目内部计划协调原则13第四章：资源配置方案策划134.1、机械设备配置计划134.2、劳动力配置计划134.3、主要材料配置计划134.3.1、钢筋配置计划134.3.2、混凝土及模板配置计划14第五章：工程质量及安全管理155.1工程质量与安全管理目标155.1.1工程质量管理目标155.1.2安全文明施工管理目标155.1.3工程质量与安全管理依据155.2工程
3、质量管理措施175.2.1 图纸会审制度175.2.2 设备材料进场验收制度175.2.3 样板引路制度185.2.4项目质量管理要点185.2.5技术方案先行制度185.2.6质量保证体系195.2.7质量管理制度205.2.8成品保护措施215.3安全文明施工管理225.3.1、安全及文明施工目标225.3.2、安全保证措施221、安全保证体系225.3.3、安全责任制度235.4、文明施工与环保施工的主要措施235.4.1、文明环保施工保证体系235.4.2、文明施工措施245.4.3、绿色施工24第六章：工程成本管理256.1 项目成本控制目标256.2 项目成本控制措施256.2.1
4、图纸审查256.2.2变更签证管理266.2.3进度款支付266.2.4选择成建制的分包单位266.2.5做好主材、周转性材料的控制266.2.6加强节约和一些材料的充分利用27第七章：项目管理的重点277.1施工现场道路及施工场地布置277.2合理施工区域划分287.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场287.4抓关键时间节点，确保总体进度287.5强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置287.6加强与政府协作部门特别是质检站的沟通29第八章：项目的沟通管理298.1生产例会298.2里程碑形象进度298.3文件的收发、传阅、归档29附图1：现场平面布置图30附图2：施工总进度计划30第
5、一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况本项目为天津市金凤科技发展有限公司仪器仪表项目新建厂房项目，位于天津市津南区双港镇双港工业园内，占地面积为8726.7平米。建筑物总建筑面积为16879.52 平米, 其中地上建筑面积13781.7平米，地下建筑面积3097.82平米，包括分号1#、2#、3#三个建筑单体。主体结构为钢筋混凝土框架结构，其中1#、3#楼为六层，建筑高度为地上23.95米，2#楼为三层，建筑高度为地上13.05米。1.2项目目标质量目标：达到天津市优质工程标准工期目标：2013年2月25日开工，总竣工日期为2013年6月25日（各分段工期执行合同约定），总工期历120天，
6、力争提前一周竣工。安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争天津市“安全文明施工示范工地”。环保目标：按环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。1.3项目平面图1.4项目工程的特点和难点1.4.1本项目工程特点本工程施工受周围环境约束较大，整个项目在基础阶段处于满堂开挖的状态，现场施工作业区域相对狭小，土方开挖过程中，车辆较多，对于施工现场的布置，协调运输，都将带来一定的难度。在地下部分施工完毕后，场地道路将会有所好转。地下部分施工期间现场场地小，没有钢筋加工区的可选位置，须在场外加工，
7、二次搬用到现场。施工过程中的验收由双港质监站全程负责，存在工程质量要求高，验收时间较固定，验收周期长，验收程序复杂，需及时提前进行报验。1.4.2、结构施工难点1、塔吊布置由于场地为工字型，考虑到结构及施工便捷，本项目需布置2台塔吊；但场地狭小，如何做到合理布局，群塔作业防止碰撞，高效协调管理，安装、拆除便利等有一定难度。2、基坑开挖及边坡支护该项目的基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护、运输道路布置和排水、降水设计和施工，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。3、后浇带在本工程地下室施工面积大后浇带较多，共有4条后浇带，如何处理好后浇带接缝处的施工，做到不漏
8、水，对地下工程来说十分重要。4、脚手架搭设本工程工期要求紧，上部结构施工时，不等土方回填完成即进行施工，因此给脚手架施工带来了一定难度，本工程采用落地式脚手架，如何保证脚手架的稳定、安全，将是我们的一项重点工作。5、节点处理要求地下室及屋面防渗漏节点处理是项目控制要点，节点处理的好坏将是决定我们工程成败的关键。其中包括预埋管件根部，墙体接茬处，地板、顶板防水接口处等的防渗漏是控制的要点。1.5工程难点控制的原则1.5.1加强事前分析与预控本工程特点是施工场地狭小，工期紧，因此在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与分包单位的沟通，督促施工单位按计划完成；质量管理方面，由于分包
9、水平有限，管理难度较大，开工前要监督施工单位完善管理架构，防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不予认可，不签字不付款。1.5.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制1、通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的施工单位作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工单位实力因素。2、分包合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。3、建立分包单位管理班子考核制度、设备
10、人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、现场联合检查制度、计划报审制度。1.5.3强化项目部的制度管理与内部沟通1、项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、分包单位进场计划、材料考察采购计划、编制工程管理策划书。2、施工过程中严格执行图纸会审制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。3、加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。4、工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。第
11、二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目组织架构及职责2.1.1项目组织架构商务经理项目经理生产经理总工程师物资经理金凤科技仪器仪表项目扰民协调劳动力安排安全施工管理施工现场部署文明施工管理试验及过程监督物资材料对比看施工方案制定施工方案交底工程量计算工程价款核算现场签证物资材料计划物资材料采购根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2.1.2项目人员工作职责及岗位职责1、项目经理序号岗位职责1组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任
12、人。3负责协调生产资源和现场服务的支持工作。4负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。2、总工程师序号岗位职责1负责施工现场工程技术管理工作。2组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。5主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。6负
13、责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。7组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。8负责土建、机电的技术协调工作。9负责项目与材料设备选型的相关工作。10领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。11负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。12领导项目计量设备管理及试验工作。13参与项目结构验收与竣工验收工作。14严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。15组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。16领导做好现场机械设备的管理工作。17领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3、生产经理序号岗位职责1现场施工的指挥者，负
14、责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。2建立健全各项现场生产管理制度。3领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。5严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7参与质量事故的调查,并提出处理意见。4、商务经理序号岗位职责1负责领导项目商务经营管理全面工作。2贯彻执行质量方针和项目规划，熟悉合同中对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。5负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。6负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7负责项目的成本管理工作。8负责组织编制和办理工程款结算等工作。5、物资经理序号岗位职责1负责建立健全部门的各项规章制度，理顺各项工
