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4、进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附（备）件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。1.2设备经质安部、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。1.3验收合格产品设备应及时登记入册并建立设备台帐。2.使用安装2.1设备使用由项目安全员和机械员具体负责监管，实行定人定机定岗，大型设备（塔吊等）实行机长负责制，严格按机械设备操作规程进行操作，并做好技术安全交底，明确职责，2.2设备安装前必须报质安部审查
5、，质安部应认真核查，安装单位的资质、安装上岗人员的资格、装拆专项方案，合同签订和安装位置是否与施工组织设计相吻合。2.3设备安装后需经质安部验收，验收合格后，报项目监理工程师复验，大型机械设备（塔吊、人货两用电梯、型钢井架等）必须报上级主管部门验收，严禁未验收先使用。2.4安装单位必须提供安装过程的相关资料，项目部根据相关资料，验收记录，检测报告，记入安全台帐。3.维修保养3.1设备保养分级：一级保养对施工机械设备的润滑和坚固联结件的作业。二级保养对施工机械设备进行坚固联结件，调整传动及制动机构的作业。三级四级保养对施工机械设备进行解体检查，更换零件及除绣补漆的作业。3.2分级保养的时间周期：
6、a）每次保养周期间隔不超过8小时；b）一级保养周期不超过100小时进行一次；c）二级保养周期不超过300小时进行一次；对行走动臂式塔机、型钢井架、人货两用电梯每转场前进行一次；d）三级保养周期不超过800小时进行一次；e）四级保养周期不超过1600小时进行一次；f）新的或大修出厂的施工机械设备在走合期满后进行一次走合保养。3.3设备运行管理3.3.1大型设备机械设备运行每班必须进行交接班手续，交班者在交班前应清洁、整理工作场地、随机维修工具、运行记录等。接班者应检查机械是否正常及交班前工作是否完毕，然后接班。3.3.2项目部的大型设备应建立随机档案，包括合格证明、技术资料、使用说明书、机械交接
7、记录、运行状况记录、运行工时记录及维修、保养记录等，由项目部保存。3.3.3每班的设备操作人员应按设备实际运行时间作为设备运行工时及运行状况记录，累计的运行工时作为设备保养的依据。3.4维修保养编制和执行3.4.1年初项目部应制定生产设备维修保养计划。对机械设备做到定期或不定期地进行检查，发现故障应及时排除，确保计划与保养相结合。大型设备的维修保养应委托生产厂者或有资格的厂家进行维修，并对设备维修保养做好记录。3.4.2设备维修保养由项目部自行负责，项目部机修人员具体操作，操作人员必须在上下班或交接班前进行检验设备技术性能，确保生产设备安全运行。3.4.3设备不得带病运转，确保操作人员与设备的
8、安全，发现不规范的操作时应马上责令改正，做好记录，发现严重问题时应停止操作，报项目经理处置。3.4.4工程竣工后，设备退出工地前应进行一次彻底保养，使设备技术性能尽可能恢复到设备说明书要求的水平。3.4.5质安部应定期或不定期对项目部生产设备进行检查其维修保养情况，发现机械性能不能达到其技术要求能力，应责令暂停使用。4.生产设备配置4.1经营部在编制标书，工程部编制大型施工组织设计前，参加投标的项目部应及时提供投入该项目的设备清单，供编制参考。4.2项目部如需某大型设备而不具备时，可向社会有相应能力的公司租赁。在租赁前应双方签订租赁合同，并索取设备相关资料。财缔廊周架炉凳正腿闭止襄仑烙返啤浓溢
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