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1、 2022人力资源管理工作计划一、绩效治理 “没有考核，就等于没有治理！”贯彻公司战略进展意图，*年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。 1 帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间） 2 使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。 二、培训沟通 人力资源部提倡*年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理理论和实践将成为治理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效治理培训，按标准的流程帮助各部门将绩效治理工作落到实处，人力资源部介入绩效治理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中
2、的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头，公司治理人员参加。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的详细问题深入探讨。 三、薪酬体系 根据“岗位技能绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，2022年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 2帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为帮助沟通点。 五、营造气氛 1 欢送新同事加盟； 2心灵启发； 3轻松一刻，周末开心； 4生日祝愿； 5中高层治理沟通会 六、下属培育 通过培训沟通及日常综合治理活动的参加，用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进展新同事入职培训及聘请面试等工作内容。 七、治理制度 对员工手册中的公司治理制度做进一步完善，*年*月份提交公司治理制度调整意见，6月份形成员工手册2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合治理部对各部门效劳和对高层领导帮助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。
