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1、H:精品资料建筑精品网原稿ok（删除公文）建筑精品网5未上传百度弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册( 第2版) 姚小风 编著目 录一、 生产部主要岗位工作职责4( 一) 生产总监4( 二) 车间主任5( 三) 班组长6( 四) 生产调度专员7( 五) 动力设备专员8( 六) 生产统计员9二、 生产部组织管理10( 一) 生产部组织管理工作目标10( 二) 不同规模企业生产组织结构模板10( 三) 不同行业企业生产组织结构模板12( 四) 生产部组织管理工具表单13三、 生产战略管理14( 一) 生产战略管理工作目标14( 二) 生产战略管理工具表单15( 三) 生产战略管理工作流程
2、18四、 生产系统设计管理20( 一) 生产系统设计工作目标20( 二) 生产系统设计管理工具表单21五、 生产计划与控制25( 一) 生产计划与控制工作目标25( 二) 生产计划管理制度模板26( 三) 生产计划管理工具表单28( 四) 生产计划管理工作流程31( 五) 生产系统计划管理流程32( 六) 生产控制管理工作模板34( 七) 生产控制管理工具表单41( 八) 生产控制管理工作流程44六、 生产技术管理47( 一) 生产技术管理工作目标47( 二) 技术创新与开发管理模板47( 三) 技术创新与开发工具表单56( 四) 技术创新与开发工作流程59( 五) 企业技术改造管理工作模板6
3、2( 六) 企业技术改造工具表单67七、 物资管理69( 一) 物资管理工作目标69( 二) 物料计划管理工作模板69( 三) 物料计划管理工作表单73( 四) 物资采购管理工作模板75( 五) 物资采购管理工具表单82( 六) 库存管理工作模板84( 七) 库存管理工具表单90八、 生产设备管理92( 一) 生产设备管理工作目标92( 二) 设备选择、 使用与维修管理工作模板93( 三) 设备选择、 使用与维修管理工具表单101( 四) 设备选择、 使用与维修管理工作流程105九、 产品管理110( 一) 产品管理工作目标110( 二) 新产品开发管理工作模板110( 三) 新产品开发管理工
4、具表单119( 四) 产品生产管理工具表单120十、 生产质量管理123( 一) 生产质量管理工作目标123( 二) 生产质量管理工作模板124( 三) 生产质量管理工具表单131( 四) 生产质量管理工作流程133十一、 安全生产管理136( 一) 安全生产管理工作目标136( 二) 安全生产管理工作模板136( 三) 安全生产管理工具表单144一、 生产部主要岗位工作职责( 一) 生产总监岗位名称生产总监所属部门上 级总经理下 级任职资格1学历、 专业知识大学本科以上学历, 企业管理相关专业毕业, 具备生产与运作管理、 质量管理、 设备管理、 生产安全管理、 采购与物流管理等相关专业知识2
5、工作经验八年以上生产管理、 企业管理等相关工作经验, 四年以上生产企业中高层管理经验3业务了解范围掌握国家相关法律法规, 熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、 新趋势, 全面掌握国内相关产品生产的发展动态工作职责职责细分1规章制度建设( 1) 组织编制生产管理等方面的规章制度( 2) 监督、 检查和指导规章制度的执行, 确保生产活动有序进行2生产管理( 1) 组织、 协调、 监督下属各职能部门和生产车间的生产活动( 2) 定期组织召开生产调度会等生产会议, 研究解决生产过程中遇到的问题3成本控制管理( 1) 对所辖部门发生的费用进行严格控制, 制定费用控制与审批流程( 2) 向下属部门下
6、达各项费用的控制标准, 并监督检查其执行情况4生产安全管理( 1) 定期对安全生产情况进行检查、 监督, 制定和落实安全生产防范措施( 2) 排除生产中出现的安全隐患, 妥善处理生产中的重大事故5生产设备管理( 1) 审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划( 2) 安排生产设备的维修、 保养工作, 确保企业生产任务的顺利完成6物料供应管理( 1) 依据企业历年销售情况, 编制年度采购计划及预算计划( 2) 全面组织、 协调生产车间的原材料、 物料供应工作7分管部门管理( 1) 负责指导、 管理、 监督分管部门的业务工作, 不断提高工作效率和工作质量( 2) 做好下属人员的培训、 考核和奖
7、惩工作, 最大限度地调动员工的积极性( 二) 车间主任岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理下 级班组长任职资格1学历、 专业知识大学专科及以上学历, 具备现场管理、 生产与运作管理、 质量管理及其它相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程, 掌握生产工艺流程, 了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定, 熟知车间内生产设备的性能、 工艺技术参数工作职责职责细分1组织实施车间生产计划( 1) 根据企业生产计划, 组织制订本车间的生产作业计划( 2) 负责按计划组织、 安排生产工作, 确保完成本车间生产计划( 3) 合理调配人力、 物力,
8、调整生产布局和生产负荷, 提高生产效率2生产过程管理( 1) 主持车间例会, 全面协调车间工作( 2) 对生产作业过程进行监督、 指导, 同时进行生产质量控制, 保证生产质量3生产现场管理( 1) 建立现场管理制度, 并指导培训现场管理知识( 2) 推进5S现场管理制度, 实现生产车间标准化管理( 3) 按时考核车间员工的5S执行情况, 实施奖惩, 确保制度得到落实4车间生产安全管理( 1) 负责落实企业各项生产安全制度, 开展经常性安全检查( 2) 控制关键要害部位, 杜绝安全隐患, 防止安全事故的发生( 3) 定期组织安全生产教育培训, 指导员工安全作业5车间生产成本控制( 1) 统计分析
9、车间每日的生产情况, 寻求改进, 提高生产效率( 2) 统计分析车间的成本消耗, 制定可操作性成本控制措施6车间设备管理( 1) 组织车间设备的日常维护和保养工作( 2) 合理安排车间设备的使用, 使设备发挥最大效率( 3) 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7车间员工管理( 1) 组织车间生产员工参加业务培训( 2) 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜( 三) 班组长岗位名称班组长所属部门生产部上 级车间主任下 级操作员工任职资格1学历、 专业知识高中或中专以上学历, 具备生产管理、 流程管理、 设备维护管理等相关专业知识2工作经验一年以上本行业车间生产工作经验3业务了解范围了
10、解产品的生产工艺流程, 熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求, 熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、 文明生产的要求工作职责职责细分1生产任务分配( 1) 主持班前例会, 向生产工人布置生产任务, 提出相关技术要求和质量要求( 2) 主持班后会, 总结当日生产任务的完成情况, 发现重大问题及时研究解决2生产现场指挥( 1) 按生产指标对班组生产进行现场指挥, 完成生产定额( 2) 监督、 检查班组各项工作, 做好生产任务和班组各项工作检查( 3) 对班组生产情况进行巡检, 及时解决生产过程中出现的问题3班组物料控制( 1) 负责班组内原辅材料的领取、 退库工作( 2) 对生产中物料的使用情况
11、及不良品进行控制( 3) 对班组内产成品的缴库情况进行管理4班组生产统计( 1) 记录班组内员工工时, 准确核算员工的绩效工资( 2) 实时记录员工的产量, 做好班组生产产量的统计工作5其它工作( 1) 负责协调与相关部门的关系( 2) 及时与上级领导沟通, 汇报班组生产情况( 3) 完成领导交办的其它任务( 四) 生产调度专员岗位名称生产调度专员所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级任职资格1学历、 专业知识大学专科及以上学历, 具备生产运作管理、 计划管理和成本管理等相关专业知识2工作经验一年以上生产制造行业相关工作经验3业务了解范围熟悉企业生产作业流程, 掌握一定的生产协调与生产调度方
12、法, 了解生产现场管理、 数据统计管理相关知识工作职责职责细分1生产要素调度( 1) 根据生产作业计划, 进行人员、 设备的调度配合, 确保生产任务按时、 按质完成( 2) 根据生产作业计划核对物料的需求, 负责所需物料的跟催工作( 3) 协调、 督促生产车间零部件、 各工序产成品的流转事宜2生产过程监控( 1) 根据生产作业计划及生产任务单, 监督各车间的生产进度及任务完成情况, 并对存在问题的车间提出预警( 2) 对于生产过程中出现的突发事件, 及时组织生产领导及车间人员召开临时性或专题性现场调度会议, 听取有关方面的汇报( 3) 根据现场调度会讨论的结果, 及时下达调度令, 并监督、 检
13、查调度令的执行情况3召开生产调度会议( 1) 定期或不定期组织相关部门及车间参加生产调度会, 检查上期调度会布置的调度任务完成情况, 并对本期生产活动情况进行分析( 2) 拟写调度会纪要, 及时下发至与会部门及相关车间, 并跟踪会议结果的执行情况4生产分析( 1) 分析、 研究日、 周、 旬、 月计划完成情况的统计资料和其它生产信息( 2) 拟定月度生产分析报告, 为下一阶段的生产调度工作提供参考依据( 五) 动力设备专员岗位名称动力设备专员所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级任职资格1学历、 专业知识高中或中专及以上学历, 具备机械制造原理、 动力运行原理、 仪器仪表、 设备维修与养护等
14、相关知识2工作经验一年以上相关工作经验3业务了解范围熟悉企业内部生产流程与经营状况, 掌握机械设备维护与养护的专业知识, 了解本行业新型设备的最新信息工作职责职责细分1设备及其台账管理( 1) 根据工作安排负责生产设备调拨、 分配及清点工作( 2) 负责详细记录生产设备采购、 日常管理、 使用、 报废等相关信息, 建立设备台账( 3) 定期盘点企业现有的生产设备, 办理设备的折旧、 报损及报废等手续2设备日常保养( 1) 根据设备维护保养计划, 定期统一对设备进行日常保养, 使设备达到规定的养护标准, 做好设备的日常养护记录( 2) 维护中发现问题的设备应予以简单维修与保养, 确保设备正常运行3设备报修( 1) 对在运行过程中出现重大故障的设备, 及时报修, 并联系厂家进行维修( 2) 建立设备维修档案, 对设备的维修情况进行详细记录4
