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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_必备工作述职报告合集7篇 工作述职报告 篇1 街道党工委、办事处历来高度重视综治工作,XX年度，在区委、区政府的正确领导和区综治委的直接领导下，在各单位、各社区及广大干群的积极参与和共同努力下，街道综治工作进一步深入开展，全面落实了上级部署的各阶段工作任务,取得了较好的成绩和新的突破,本人作为街道综治工作第一责任人，一直将抓好综治工作,确保一方平安做为自己的主要职责和目标，现将一年来综治工作开展情况报告如下: 一、领导重视情况 社会治安综合治理工作是一把手工程，领导责任制的落实与否,是能否抓好此项工作的关键。街道党工委、办事处历任主要领导对综治工作长
2、期重点倾斜，给予高度重视,将此项工作列入党委政府重要议事日程,各级领导均将综治工作列为任期目标之一，切实树立为官一任,安民一方的政治责任意识，与其他中心工作同研究、同部署、同落实、同检查、同奖惩,并对综治工作中的重大问题亲自过问督办。街道党工委、办事处全年共6次召开联席会议，认真研究综治工作，听取相关工作汇报，及时解决综治工作中的实际问题。并多次召开全体干部和基层干部大会，对各阶段综治工作及时传达贯彻,使上级部署的各项工作任务能够迅速传达到基层,贯彻到基层。XX年度，街道对综治工作所需经费给予充分保障,全年共支出综治专门经费万余元，街道综治专干的工作经费足额发放,从人力、物力、财力等方面保障了
3、全街道综治工作的正常开展。 二、公安工作与街道治安形势继续加强同派出所的联系和协作，将派出所干警纳入街道干部职工的考核范围内,让派出所干警分片驻村一同写进年初制定的XX年度干部管理办法中。制作警民联系卡，发放至群众手中，提高派出所的效能意识和群众的安全感。不断巩固强化政府与派出所之间协同作战，密切配合的工作格局。针对群众反映的突出治安问题，采取专项整治、集中整治、突击检查等手段进行了治理，相继开展了公共娱乐场所专项整治、学校周边治安环境专项整治、网吧专项整治等一系列专项整治活动，使突出治安问题得以有效遏制，使今年来困扰街道治安的部分突出问题得以有效解决，街道治安形势明显改观，群众安全感普遍增强
4、。 三、属地管理工作 根据综治工作“属地管理”原则,辖区各单位的综治工作由街道党工委、办事处负责,在今年的属地管理中,重点开展了以下工作： 1、与各辖区单位、及6个社区签订了综治工作责任书份，切实做到横签到边，纵签到底，将综治工作的各项目标、任务、措施落实到基层。2、推荐12个单位、17名个人受市、区委两级综治工作专项表彰。 3、会同区政法委、纪检委、组织、人事局、监察局等五部委对辖区综治委各成员单位进行了半年检查。、会同区综治办、区直工委，每月对辖区综治工作及夜间防范情况进行督查，并对督查结果及时通报。5、对部分发案单位进行了通报与整改。 6、针对在日常检查是发现的问题，认真研究，及时通报，
5、落实相关措施。 7、12月上旬，下发专门文件,要求辖区各单位对照自查表全面开展了综治自查工作。街道统一检查安排在2月下旬进行。四、平安建设工作 平安建设工作是今年综治工作的中心，街道自新年伊始就开始全面启动,全年共开展了以下几个方面的工作。1、于三月份制订下发了街道年度平安建设工作方案，对本年度创安工作的指导思想、工作目标、主要措施、相关要求等进行了明确,发放到各单位对照落实。 2、于五月份召开了辖区创安工作大会,辖区各单位、街道各社区、村相关负责同志20余人参加会议,对今年创安工作进行了全面动员、部署和安排。3、为使平安建设工作规范运作，不走弯路，辖区综治办于今年月份开始实施“三书”制度，即
6、创安工作建议书、整改通知书、否决预先书。在创安工作的各个阶段有针对的发放，有力促进了辖区创安工作的平衡开展，得到了上级的肯定和推广。4、为进一步规范平安村(社区)建设，街道综治办购置统一制式档案盒30个，统一张贴创巡档案标签后发放到基层使用。同时,为全街道32个村、社区统一制作创安工作组织制度图版32块,推动了基层村室规范化建设。 5、街道在财力较为紧张的情况下，全年共拨款4万元用于创安及综治工作，主要用于图版制作、外出考察、材料印制、日常督查、防火清障等工作，为创安工作的全面落实提供了有力的保障。 五、群防群治工作 1、基层治安防范工作。今年，街道先后下达群防群治工作方案、秋季治安防范工作意
7、见、冬防工作方案等一系列文件和规定，对基层防范工作的任务、目标、措施、要求等进行了明确,各社区普遍建立了村级群防群治组织，落实了打更放哨人员，配备了警棍、哨子、袖标、电筒等站岗用具，并要求领导带班带班查岗，逐日登记,切实做到了村村有岗、夜夜有哨。尤其是进入冬季以来,各村分别采取了组织专门巡逻队、居民轮流排班等不同方式开展夜间治安防范工作,做到能及时发现和处置违法犯罪行为,使本街道城乡的发案率大幅度下降。为推动基层防范工作全面平衡发展，街道还于11月15日组织了辖区冬防工作会议，辖区各派出所、街道属各村(社区）委会负责人共1余人参加了会议。会议对辖区冬防工作进行了全面部署,有力地促进了辖区冬防工
8、作的深入开展。、十户联防工作。今年以来，根据区综治委的安排,街道精心组织，狠抓落实，在x社区试点工作的基础上,在街道全面推开十户联防活动,全街道8个社区共成立十户联防组120个,分组名单全部登记存档并分组上墙，各联防组按照十户联防方案的要求,按部就班地开展联防活动，取得了较好的效果。 3、群防群治一事一议经费收取工作，截止今年10月底，各村委会一事一议经费全部收齐并办好相关手续，全街道共收取2848元,由街道财政所0返还村委会用于基层防范工作的工具购置、人员报酬等,剩余5在冬防工作全面结束后扣除夜查罚款后再予返还,所扣罚款足额用于奖励先进单位。 六、矛盾排查调处工作 基层各类矛盾始终是困扰社会
9、稳定的一大难题,为切实做好基层各类矛盾纠纷的排查调处工作，街道及时建立健全了各级矛盾纠纷排查领导小组,各社区专门设立矛盾纠纷排查信息员,形成经常性的工作机制。全年召集村级治保调解主任例会12次,对各阶段的基层矛盾纠纷进行摸排、统计、归类、存档上报。按照安宁区综治委XX18号文件精神。街道自今年以来持续开展了矛盾纠纷集中排查调处活动,专门制订了工作方案,对此次矛排工作专项活动的指导思想、任务目标、排查范围、工作步骤、相关要求等进行了明确，并及时下发基层对照落实。对摸排出的问题，根据矛盾分类,明确专人调处或指定街道有关领导包案，限定调结时间，严防矛盾激化形成。截止12月中旬共7起,其中一类矛盾5起
10、,二类矛盾13起，三、四类矛盾9起，严格按照区文件要求,一类矛盾由社区限时就地解决，二类矛盾由街道安排专人，基层配合限时解决，三类以上矛盾上报区综治办,由区委、区政府统筹解决。 七、基层基础工作今年是基层综治基础工作建设年,为进一步加强和夯实街道的综治工作的基础，街道大力加强了基层的村室建设、组织建设、制度建设、软硬件建设等一系列基础工作。街道综治办专门制订了基层综治工作软硬件建设样本,发放到到各社区对照落实，根据年度检查表明,各村(社区)委会全面建立健全了综治组织和各类专项组织,设立了专门的综治办公室,添置了必要的办公设施和值班工具，各种综治制度和网络图上墙，各类台帐登记齐全规范,各类资料分
11、别归档，基本上达到了“有用房、有组织、有制度、有人员、有台帐、有资料、有设施、有工具、有经费、有宣传标志”的十有标准。较好地促进了全街道综治工作平稳开展,使基层综治工作走上制度化、规范化、经常化的良性运转轨道。 八、督查与检查 为切实将上级部署的年度各项综治工作任务落实到基层，今年街道大力加强日常检查与督查工作,较好的促进了全街道综治工作开展。 一是每月会同区综治办、区直工委对辖区各单位的综治工作和夜间防范工作进行检查，并对检查情况及时通报。 二是适时开展了对辖区各单位、街道属村（社区)委会的半检查和年度检查,通过检查带动整体工作的推进。今年的年度检查严格按照年初制定的平安建设考核细则进行,并
12、做为年度评比和奖惩的依据。 三是强化了对基层群防群治工作尤其是冬防工作的督查力度,街道里专门制订了督晒制度,并组织党政班子成员和综治专职干部成立了10个督查组,每周固定次对基层防范工作进行夜查，每周一上午对上周夜查情况及时通报，对发现的问题及时指出，要求整改,凡发现1次人员不在岗的处以50元罚款。街道主要领导人每周亲自参与夜查工作，截止12月1日，全年共进夜间督查检查1次（均有相关记录），对基层群防群治各项措施的落实起到了重要作用。 今年以来,街道综治工作虽然取得了较好的成绩，但距上级的要求还存在一定的差距。为此，在今年一个阶段，街道要在区委、区政府领导下，继续坚持“打、防、教、管、建、改”六
13、字方针并举，积极工作，努力开拓,大胆管理,为我区的改革开放和经济建设做出新的更大的贡献。 工作述职报告 篇2 近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将个月来,营销中心阶段工作所取的成绩、 所存在的问题，作一简单的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。 一言以蔽之，三句话：成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展的。 一、“5个一”的成绩客观存在 1启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过x家,通过深
14、入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了 、B、C分类管理，其中类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近xx家;渠道客户掌控力为80。 我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。 2培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前,营销中心在营销总监的总体规划下,共有业务人员人，管理人员人,后勤人员人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过
15、部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 对业务人员,营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。 这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。我们起步虽晚，但我们要跑在前面! 工作述职报告篇 我是20X年开始担任支行xx,至今已四年。四年，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这四来自己的工作和学习生涯,有喜有忧，有坎坷,也有收获，不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持。这四年来，我作为科技专管员，只不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括为如下几个方面：一、加强管理、保障安全 银行科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则，制定了我行计算机方面的各种制度和措施，强调了
