粮油购销公司规章制度

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1、粮油购销公司规章制度粮油购销公司规章制度篇一：粮油公司各项管理制度粮油保管管理制度一、认真执行“以防为主，综合防治”的保粮方针和“安全、卫生、经济、有 效”的防治原则，全面做好仓储各项管理工作，确保储粮安全。二、以清洁卫生为基础，广泛深入持久地开展“四无粮仓”活动，不断提高 “四无”质量，每季由保管科组织“四无粮仓”自查，春秋两季由公司组织全面的 储粮安全普查。在这基础上进行鉴定、总结、评比。三、严格执行粮情检查制度，对库内储存粮食的水份、粮温、虫害等情况应了 如指掌，遇到风雨和汛期要随时突击检查。四、粮情检查要结合卫生清洁、安全防火、安全保卫、仓房牢固程度，以及防 潮、防漏、隔热等，坚持做到

2、有仓必到，有粮必查，查必彻底，发现问题及时处 理。五、要以各仓为单位建立粮情记录簿、分仓账，要按品种、批次，逐项做好粮 情记录，每次进出库要按品种、数量及包装物收支情况，反映到分仓账上。六、严格熏蒸杀虫审批制度，加强科学保粮，减少熏蒸次数，努力提高杀虫效 果。熏蒸杀虫前必须整仓检查粮情和虫情，按检查结果，根据虫种、虫害密度、粮 温、粮食数量、体积等，准确计算使用用药量。七、各仓要设 z 防鼠设施，做好防鼠工作堵塞鼠洞，仓库周围不准堆放杂物，要经常清扫地脚粮，使老鼠无处隐藏和觅食。八、推行科学保管方法，提高粮食保管质量。对储存的粮食采取机械通风、自 然通风、低剂量保管相结合的科学保粮方法，做到既

3、保证储粮的安全，又节省人力 与费用，更好地提高储备粮质量和企业经济效益。储备粮普查制度一、保管人员要认真执行各项保粮制度，在现有的条件下，争创高标准“一 符”（账物相符）、“四无”（无害虫、无变质、无鼠雀、无事故）粮库。二、仓组组长要依据有关储备粮管理规定，每半月对储粮进行一次检查，全面 分析粮情状况，发现问题，及时解决。及时汇报。三、保管科每月支储备粮进行一次普查，听取组长及保管人员介绍粮情，结合 检查，综合分析粮情变化，找出问题的症结，提出切实可行的解决方法。四、公司每季度组织一次有主管副总经理、保管科长以及业务熟练的保管员、 统计员、会计员参加的普查小组。一是检查粮情；二是核实账、卡、表

4、、实物是否 一致；三是检查“四定”（定编、定岗、定责任、定奖惩）、“五包”（包数量、 包质量、包四无、包损耗、包器材），使储备粮全部达到“一符四无”标准和“三 专”（专人、专仓、专账）、“四落实“（数量、质量、品种、地点）要求。五、为及时处理储粮中难于解决的问题，实行领导现场办公制度，使问题能及 时有效地得到解决。粮情检查制度一、做好粮情检查是保证粮食储藏安全的重要职责，是掌握粮情变化，确保储 粮安全的重要手段。二、粮情检查的内容：仓温、气温、粮温、仓温、气温、品质变化、粮食水 份、害虫情况及粮食的色泽、气味和储藏设施、设备的安全状况等项目。三、粮情检查应定期或不定期的进仓对储存粮食进行全面的

5、安全检查，并认真 记录，严禁伪造检查记录。四、粮情检查时间：危险粮一天最少检查一次；半安全粮每三天至少检查一 次；安全粮每七天至少检查一次粮温粮情、害虫及品质变化情况；每月扦样检查一 次粮食水分；随时检测各种数据和粮堆变化情况。五、粮情检查后，应将粮温检测数据进行横纵对比，并与上次检查对比分析， 发现问题，应查明原因，报告保管科长。重大问题，由保管科长以书面形式及时上 报公司主管领导。六、化验室要保持清洁卫生，仪器灵敏。粮情检查所需的各种用具、仪器应认 真校正、维护，不得乱丢乱放，保证检测数据准确可靠。七、粮情检查时，仓外温湿度高于仓内温湿度，不得开启窗户及轴流风机，检 查完毕后，应立即关闭检

6、查门；秋夏季节，气温较高，进行粮情检查时间在上午9 时前完成，避免高温气体侵入粮仓，确因仓湿较大，温度高，必须上报后方可开窗 户或轴流风机通风排温。八、对熏蒸末散气的仓库进行检查。必须佩戴防毒面具，且两人以上。九、各责任仓防治人员应对检查和检测的各项数据进行收集整理，对查仓分析 记录薄进行妥善保存，以待备查。十、检查完毕后，应及时关门落锁、关闭电源，做到人离灯灭。 篇二：粮油购销公司工作制度 良坊粮油购销公司工作制度 为加强企业内部管理，强化职工工作责任，提高企业整体素质和经济效益，重 塑粮食企业新形象，根据粮食行业发展形势，结合本公司实际，特制订如下工作制 度。一、考勤制度1、职工考勤实行逐

7、日登记制度，奖惩分明，逐月兑现。职工应严格按照规定 的作息时间上下班，迟到早退超过半小时者，每次罚款 3 元，超过一小时视为休 假，月超假一天扣工资 10 元，特殊情况如因公办事等除外。作息时间根据季节和 工作性质适当调整。（淡季上班 8:30，下班 4:30，收购上班 7:30，下班 6:00）。2、职工休假实行请假制度。职工休假要事先向经理（站长）请假，经批准方 可休假，否则以旷工论处。旷工一天扣当月的日平均工资。每月旷工次数不得超过 3 次，超过 3 次当月工资全部扣除。全年累计旷工不得超过 15 天，否则予以辞 退。3、职工休假全年为 120 天（含传统节假日和法定假日），淡季每月正常

8、休假 10 天，休假可自我选择（逢春节之月休假天数可适当放宽）。收粮期间原则上不 休假，特殊情况经领导批准同意除外，出勤情况与年终奖金挂钩，年终统算节假一 天奖 5 元。4、职工事假、病假、女职工正常生育假按照有关程序报县局批准，同意后可 以核减正常休假天数。5、职工要坚守岗位，履行职责，严禁在工作时间做私事，更不允许在外打扑 克、麻将等赌博行为，一经发现，每次罚款 50 元，批评教育仍无改者，将予以下LJU岗。6、单位安排职工在国家规定的法定假日上班、值班，按照国家劳动法规 定发加班工资。二、安全保卫制度1、职工平常值夜班实行轮流制度（值夜班名单逐月安排并公布），值夜的职 工无特殊情况不得休

9、假，未经单位领导批准不得委托他人代替。2、值夜人员，要严守工作岗位，负责电话接听，负责安全保卫工作，及时关 好总门和办公室门以及走廊电灯，确保单位公私财产安全。3、值夜班人员未按规定坚守岗位，一经发现，一次罚款 50 元。4、职工要确保当月规定值夜班数，少值一夜扣款 20元。公司安排值夜规定 天数每夜补助5 元，职工如连续两个月不按规定值夜，由公司上报县局作出处理。5、值夜人员因工作失职，造成被盗、失火等意外事故，损失由值夜人负责 （因不可抗力而造成的损失除外），人为造成重大责任事故按县局有关规定和国家 相关法律处理。三、财务管理制度1、企业的一切收入必须按照规定如实入帐，各项费用支出要严格按

10、相关规定 进行审批核算，销货款和县局拨入的各项费用及其它公-款必须按期存入公司出纳 存折，会计进行监督，实行统一管理。2、企业的流动资金，只能用于粮食收购、单位业务周转。未经领导批准不得 私自借出，或挪作他用。否则，谁借出谁负责限期追回，并追加与银行同期同等利 息，数额较大的，按相关程序报县局作出处理。3、职工私人无特殊困难不得借支公-款。因急事和办理公务确需借支的，必 须经单位领导批准方可借用，并在报销发票时或在职工当月工资中扣除，没有还清 旧欠，不得办理新的借款。职工遇到严重经济困难，需要借支数额超过本人月工资 的，应由本人先提出还款计划，方可办理借款手续，并按计划逐月还款。4、未经单位领

11、导批准的借支，由出纳员负责追回，非本公司职工的借支，追 加与银行同期同等利息。5、单位来客接待原则上在公司食堂用膳，特殊情况需到酒店用膳必须经单位 领导批准，经办人必须要注明招待对象和工作内容，实行对口陪餐，不得铺张浪 费。任何职工不得以单位名义招待私人来客，未经单位领导批准去酒店记帐，由经 办人负责结算，单位不予开支。6、单位所开支的费用发票必须要由经手人写明用途，证明人签字证明属实 后，报单位领导批准同意后才能报销，购置物品必须先请示领导同意后方可购置， 否则单位不予开支。新添置的固定资产要统一管理，列入单位移交。7、职工因公出差的费用按县局相关规定据实报销，会计县内公务车费每月不 得超过

12、50 元，但粮食收购期间可根据考勤记录据实报销，单位领导（企业法人代 表）手机话费按县局核定标准开支，但每月不得超过 100 元。（站长和公司会计手 机话费按县局规定标准报销），职工上下班原则上乘坐公司小车，不另报销车票， 公司小车每月核定耗油 400 元，超支自补。四、粮食收购管理制度1、认真贯彻国家粮食收购政策，树立全局观念，严格执行县局下达的指导 性收购价格，不得我行我素，相互抬价。2、严格执行国家粮食质量标准，对不符合国标三等以上的粮食不得入库。收 购的粮食水分要严格控制在早籼稻 13.5%，中、晚稻 14%以内，坚决杜绝收购高水 份、霉变、虫害、掺杂使假的粮食，损害企业利益。3、公司

13、防化员是粮食质量第一责任人，是入库的验质员；仓库保管员应对粮 食入库质量进行监督。验质员工因工作失职故意收购不符合质量标准的粮食，保管 员有权举报，核定属实的，每次罚验质员 100 元。对故意损害企业利益又屡教不改的，则予以辞退。4、仓库保管员要按照规定认真填写入库码单，逐日登记实物帐，做到帐物相 符。5、粮食收购期间，做到随到随收，优质服务，公平交易，使农户满意。6、加强粮食市场监管，积极主动提供可靠信息配合粮食执法大队管理本区域 内粮食市场。严厉打击非法粮贩，维护我县粮食市场秩序。7、已入库的粮食一律不予退回，未经县局同意，库存的粮食不得随意改变用 途。8、严禁虚开入库码单内外勾接偷盗国家

14、粮食等弄虚作假，损公肥私行为，否 则，一经发现予以辞退并报县局处理。五、粮食出库管理制度1、要抓住粮食销售有利时机，本着效益最大化原则积极主动联系客户，与客 户平等协商，经公司经理同意并报县局备案后签订粮食购销合同。2、公司会计到县局办理出库相关手续后，保管员方可出库粮食。3、粮食出库前公司组织人员对出库粮食进行水分测定并报县局备案，作为奖 赔的主要依据。4、仓库保管员要填写发货明细表，结算方签字后生效，并逐日登记出库情 况，确保数字真实。篇三：粮油公司管理制度粮油公司管理制度第一章 组织结构一、组织结构图1、商贸公司经理同时领导财务部、综合管理部、拓展部、市场部、销售一 部、销售二部、销售三

15、部，实现了公司以营销为导向的部门间整合；简单、清晰的 扁平化组织结构提高了组织的信息传递速度和高效的执行力度。2、综合管理部是商贸公司下设的综合管理部门，同时设有审计科、业务科、 人力资源办公室、三个二级管理科室，在与生产工厂各部门及商贸公司财务部的沟 通、协作下，做好销售一线的后勤服务工作。3、集团公司下设财务部对各市场区域实施支持、保障、管理、协调和监控等 职能，对市场区域财务行使垂直管理职能，对分公司、办事处财务人员进行监督、 考核和任免。 4、商贸公司设经理助理两名，销售助理一名、内务助理一名，协助 经理工作。二、组织结构的矩阵关系相互独立的，而是相辅相成的，从而实现了组织结构的矩阵化。三、项目小组制度项目小组是为了实现三个事业部各部门之间的交流与合作而设立的，以此来实 现组织结构的矩阵化。项目小组主要是为了解决突发情况而临时成立的；平时也需 要对经常发生业务往来的职能部门之间组织临时性协调小组，加强各职能部门之间 的沟通和协作，防止因部门利益而导致的沟通、协作与执行障碍。在市场出现紧急情况时，有专人从各个角度来迅速地考虑和解决问题，最后形 成一套综合性的解决方案，就可以使公司的管理具备更强的弹性和张力，充分体现 出组织结构的反应速度和弹性化。商贸公司项目小组范围: （1）经营计划组由经理、财务、综合管理、销售、拓展、市场组成年度经营计划组，由经理任 小组组长。在各