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1、招商部经理工作职责招商制度建设(1)制定招商工作的程序和规章制度,制定直接下级岗位职责并界定其工作范围(2）负责招商部各种招商规章制度和工作流程的正确执行2.招商规划管理(1）根据企业年度经营计划及招商项目，制定本部门各阶段的招商计划（2）有计划的布置和安排本部门工作，带领团队完成每月的招商任务（3)依照招商的实际进程对企业的招商工作不断进行归纳、总结，并调整工作计划3.招商业务管理（1）负责组织、安排和协调招商活动(如招商会)的相关人员，负责审核、修订招商相关文件(2）负责对重大招商活动（如招商会)进行现场指挥（3）负责参与重大招商谈判，并签订招商合同(4）负责处理招商过程中的突发事件和客户
2、投诉4.招商渠道管理（1）制定招商渠道设计和管理原则、招商渠道冲突处理方法等(2）负责确定招商渠道建设目标，界定招商渠道层次结构和等级结构,制定招商渠道成员职责(3）负责渠道成员（如代理商、直销商、经销商）的关系维护（4）负责选择招商大会的召开时机、召开地点、参与人以及安排招商大会的议程（5）负责招商渠道的保密工作5.招商人员管理(1）负责挑选、举荐合格的招商人员（2)定期对招商人员进行专业技能培训，对招商人员的工作进行适时指导(3）负责对下属的业务水平和业绩进行考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核投资顾问工作职责地产项目推广（1)积极开展地产项目推广调研工作，系统的收集、整理、研究与分
3、析与地产项目有关的信息资料（2）协助上级确定项目的市场定位（3）负责招商推广计划的制定与实施工作（4）负责合理选择、运用媒体组合，协调本企业或招商小组与媒体之间的关系（5)做好地产项目推广费用的记录与监督工作，定期编制招商推广费用汇总表并上报给相关领导2.客户接待（1）接待到访客户，并为到访客户介绍相关项目（2）负责接听客户咨询电话,解答客户对项目的咨询（3）负责登记客户资料，并向招商部经理汇报每天客户的情况3.组织招商活动（1)负责联系、策划、组织、协调客户参加企业各项招商活动(2）做好招商活动后期的跟踪、反馈工作,评估招商活动效果4。招商谈判(1）负责准备地产项目招商谈判所需资料(2)对地
4、产项目进行性初步洽谈,及时向上级汇报项目洽谈进展（3)负责协助客户签订意向书，办理租赁的相关手续5。客户异议处理（1）针对客户提出的类问题和要求能及时给予答复和反馈（2）协助客户服务部做好客户投诉处理工作（3）定期与客户沟通，做好客户满意度调查(4）向上级领导汇报项目存在的问题并能提供合理化建议或解决方法6.其他相关职责(1）根据项目定位,参与制定招商策略和业态组合（2）了解及定期跟踪地产市场的动态并完成有关的市场跟踪报告（3)负责地产项目招商资料的收集、整理与规档营销总监工作职责1参与企业经营战略管理的编制（1）协助总经理编制企业中长期发展战略规划,从市场发展的角度论证战略规划的可行性，保证
5、企业的可持续发展(2）根据企业的发展战略规划,协助总经理编制企业年度经营计划,并提出意见和建议2营销系统规章制度的建设（1）组织编制企业市场推广管理、品牌管理、渠道管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度（2）组织监督、检查各项制度的执行情况,确保部门日常管理的有序进行3市场管理（1）组织做好市场调研、产品营销分析等工作,根据市场环境和公司条件制订营销策略及销售促进计划，并组织好具体的实施（2）做好市场定位、市场规划、过程规划及市场细分等各项市场工作(3）抓好公司产品广告宣传管理工作，利用各种不同的媒体扩大企业产品的知名度和品牌的影响力（4）通过整合营销传播，为企业开拓更广阔的产品市场，树
6、立良好的社会形象4销售管理（1）根据公司经营计划的内容，编制产品销售计划，进行目标分解,将任务具体落实到下属各个部门，并在实施过程中加强督导与检查，保证销售计划的完成（2）对销售业务进行统一管理,包括合同管理、落实产品储运及供货管理环节、检查各地域办事处和各销售业务组的工作进度等（3）做好对各地域办事处的远程控制管理5渠道管理（1）管理好公司在各地的直销商店，通过对商品的直销和开展各种促销活动，了解市场特性、客户行为及消费趋势,不断总结经验，调整营销策略，改进促销措施(2）掌握经销商、代理商的基本状况与业务情况，并做出正确的选择，确保产品的销售与货款的回收能达到预期的要求6客户关系管理(1)建
7、立、拓展与客户及社会各界的关系,建立完善的客户关系管理体系（2）监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高（3)维护与重要客户间的良好合作关系7分管部门管理（1）负责指导、管理、监督分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率与工作质量（2）负责分管部门的培训、考核工作管理（3)负责协调、安排分管部门的各项业务工作市场经理工作职责1市场开发计划制订与实施（1）参与制订企业市场营销计划、营销政策及市场发展策略（2）根据企业发展战略，对目标市场进行研究与选择，组织编制年度市场开发计划，并报营销总监审批(3）积极实施市场开发计划与措施，扩大本公司及产品在市场中的影响力2市场调研与市场预测
8、（1)及时收集行业信息，跟踪国内外同行业技术、市场等各方面的信息及其变化情况（2）了解同行业动态、市场及产品营销动态、竞争对手状况，并对各种信息进行整理、分析、建档（3）对本公司所有产品的市场供求信息进行跟踪、调查、分析与预测，并建立市场信息资料库（4）定期撰写市场调研报告，提出市场发展的意见、建议3市场策划（1）参与企业整体形象的策划工作，负责企业整体形象的维护（2)组织编制企业所有产品的市场策划方案，报营销总监审批（3）参与产品价格体系的确定工作，对产品调价工作提出建议4组织开展广告与促销工作(1）负责编制广告促销计划，并组织相关部门及人员实施（2）编制企业品牌提升工作计划，并组织实施（3
9、）跟踪、检查广告促销方案的实施情况，并对实施效果进行评估5广告策划、设计制作、媒体选择工作（1）产品包装与广告平面设计方案的起草与审查（2）构思有关文案创意的内容(3）组织实施广告设计方案，监督相关人员或部门按时完成广告的制作（4)负责组织广告媒体的选择工作6组织相关业务的公关活动(1）统一规划组织企业内部的公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高产品的市场占有率(2）组织实施品牌推广活动,在目标客户群中建立品牌知名度和美誉度（3)定期组织公关、宣传活动效果的评估工作，编写评估报告7市场人员管理（1）负责下属员工的聘用、调配与协调工作，并对这些员工进行培养与指导(2)协助人力资源
10、部对相关人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行综合考核销售经理工作职责1销售计划管理（1）根据企业年度经营目标，编制年度、季度、月度销售计划与费用预算，将销售计划与预算分解并下达至不同产品、销售区域和责任人(2）指导、监督不同区域（不同产品）的销售管理人员对销售计划与费用控制的执行情况,对执行的偏差提出相应的对策并组织实施(3）制定并指导执行销售策略、客户维护与管理、销售通道的物流管理2销售过程管理（1）督促、指导销售渠道与销售网络的建设工作，并对现有客户进行维护（2）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作（3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，并组织实施(4）跟进销售回款，监督销售
11、人员做好应收账款的催收工作3销售费用控制（1）根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算（2）将预算分解到具体的单位产品、部门或区域,严格对预算进行控制（3）控制销售过程中各项费用的支出,尽量控制销售成本4销售人员管理（1）负责公司销售系统相关人员的聘用、调配与协调工作（2）负责定期或不定期对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作效率（3）协助人力资源部做好销售人员的绩效考核、薪酬与激励等各项工作5市场调查与信息管理（1）对本企业产品及竞争对手产品在市场上的销售情况进行调查,综合客户的反馈意见,撰写市场调查报告（2)组织建立销售情况统计台帐,定期报送财务部门（3)组织做好销售资料、
12、市场信息的收集、整理、统计应用和归档管理工作置业顾问工作职责1、案前准备期(1)项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况（2）熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品（3）认真登记来电、来访登记表(4）在销售经理的带领下完成开盘演练（5)遵守各项管理制度(6）完成销售前期的其它准备工作2、项目销售期(1）认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记（2）按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务（3）遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程(4）对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源（5)认真参加公司组织的培训，提高自己的专业
13、能力（6)认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼3、项目结案期（1）与客户保持良好的关系,做好售后服务，保持良好的礼仪规范（2）做好结案的各项相关工作（3）余款的催缴财务经理工作职责1财务制度建设（1)主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、内部控制等规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业合法经营，维护股东权益2融资管理（1）根据董事会的指示和企业的经营要求,筹集企业运营所需资金,保证企业战略发展的资金需求，审批企业重大资金的流向（2）依照企业对资金的需求，疏通融资渠道,维护与金融机构的
14、良好关系，满足企业经营运作资金的需求3财务工作管理（1）组织领导企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、内部控制等方面的工作，加强企业财务管理，提高企业经济效益(2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促和检查，提高财务部门的工作效率4财务监控（1)执行董事会有关财务方面的决议,对企业日常资金运作和财务运作进行监控（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算和费用计划进行审批（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用（4)监控大宗资金的运作5财务分析与预测(1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案（2）向董事会提交财务分
15、析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议和意见6财务审计、督办管理（1）组织制订年度审计工作计划(2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作(3）具体负责企业高层领导的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见7财务部的管理(1）负责对财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作（2）指导开发财务、会计、审计方面的人力资源，提高财务部员工的综合素质(3）做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神会计主管工作职责1制订规章制度与财务计划（1)协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法（2）各项制度经审批后组织实施、监督,确保企业财务安全（3）组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理2财务预算与成本控制（1)组织有关部门
