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1、注会考试?公司战略及风险管理?90个知识点1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、及获取的竞争优势有关、能利用企业及环境之间关系使命是企业在社会经济中的整体开展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的根底；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观A.该分析模型根本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化B.
2、它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进展了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业及供给商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性a.物质资源，土地、矿产、气候b.人力资源，技能、鼓励、工资、劳资关系e.根底设施，交通、通讯和住房D.企业战略、构造和同业竞争5.按照竞争优势的资源根底理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的6.战略管理及运营管理的区
3、别范、关、不、性A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变及外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比拟常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革A.多数理论认为，企业战略的成功及财富的增加来源于两个战略：a.降低经营本钱b.增加收入。波特认为：企业应该按照本钱最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是本钱指标。C.同一行业内的所有企业都拥有相
4、近的价值链。D.价值链分析的目的在于找到给企业奉献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进展改善。9.主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的开展、产品创新10.前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等11.后向一体化战略是获得供给商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：A.企业现有的供给本钱较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求。C.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等F.企业产品价格的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原材料本钱，从而确保产品价格稳定12.收购、兼并或联合竞
5、争企业，称为横向一体化，适用条件：C.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等E.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位13.市场渗透战略的根底是增加现有产品或效劳的市场份额，或增长正在现有市场经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，主要适用条件：增，局，离，强，风A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比拟容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。B.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能
6、必须采取市场渗透战略。C.如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比拟容易成功的。D.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经历和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透式比拟容易的。E.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参及程度较高、且需要的投资相对较低的时候，市场渗透战略也会比拟容易适用。14.产品开发通过改良或改变产品或效劳以增加产品销售量，适用条件：信，高，增，研，质A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；B.企业所在产业属于适宜创新的高速开展的高新技术产业；C.企业所在产业正处于高速增长阶段；D.企业具有较强的研究和开发能力；E.主要竞争对手以类似价格提
7、供更高质量的产品。15.市场开发战略即将现有产品或效劳打入新市场。适用条件：未，渠，功资，剩，全B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道A.相关多元化：企业以现有业务为根底进入相关产业，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引性逐渐下降；B.非相关多元化：企业进入及当前产业不相关的产业，企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或效劳。17.企业多元化战略的优点：F运用盈余资金H.获得资金或其它财务利益，如积累税项亏损I.运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一市场，而在另一市场中要获得成功，企业形象和声誉是至关重要的18.剥离战略，企业出售或停
8、顿经营其下属经营单位。适用条件：C.某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩E.该业务在管理、市场、客户、价值观等方面及企业其它业务难以融合A.优势：a可以抵御竞争对手的进攻b具有较强的对供给商议价能力c形成了进入壁垒，本钱领者有可能获得高于平均水平的投资回报B.适用情况：a市场中存在大量的价格敏感用户b产品难以实现差异化c购置者不太关注品牌d消费者的转化本钱较低A.适用情况：a.产品能充分实现差异化，且为顾客所认可b.顾客的需求是多样化的c.企业所在产业技术变革较快，创新称为竞争焦点C.风险：a.竞争者可能模仿，使得差异消失b.产品或效劳差异对消费者来说失去了重要意义c.及竞争对手的
9、本钱差距过大d.采用集中差异化战略者能在细分市场实现更大的差异化。1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、及获取的竞争优势有关、能利用企业及环境之间关系使命是企业在社会经济中的整体开展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的根底；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观A.该分析模型根本上是静态的，而现实
10、中竞争环境始终在变化B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进展了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业及供给商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性a.物质资源，土地、矿产、气候b.人力资源，技能、鼓励、工资、劳资关系e.根底设施，交通、通讯和住房D.企业战略、构造和同业竞争5.按照竞争优势的资源根底理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的6
11、.战略管理及运营管理的区别范、关、不、性A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理B.战略管理需要管理和改变及外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比拟常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革A.多数理论认为，企业战略的成功及财富的增加来源于两个战略：a.降低经营本钱b.增加收入。波特认为：企业应该按照本钱最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是本钱指标。C.同一
12、行业内的所有企业都拥有相近的价值链。D.价值链分析的目的在于找到给企业奉献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进展改善。9.主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的开展、产品创新10.前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等A.含义：针对某一特定购置群体，产品细分市场或区域市场，采用本钱领先或产品差异化战略来获取竞争优势C.保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度D.为管理者提供职业开展时机，防止停滞不前E.可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额F.收购中通常会产生隐藏的或
13、无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况G.这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法H.可以有方案的进展，很容易从企业资源获得财务支持，并且本钱可以按时间分摊A.及购置市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争B.企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统，可能会更具风险D.当市场开展的非常快时，内部开展会显得过于缓慢A.通过引进新的产品系列，占据市场份额来实现营销方面的优势D.获取规模经济，以更大的产量和大批购置来消减本钱26.合营经营的优点：27.合营经营的缺点：A.在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突C.可能存在这样的风险：当合作一方改变重点或
14、被另一家企业收购时，它可能会方案退出合营企业E.生存路线可能会不清晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题28.集权构造的优缺点：A.优点：a.易于协调各职能间的决策b.对报告线的形式进展了标准，比方利用管理账户c.能及企业的目标达成一致d.危急情况下能进展快速决策e.有助于实现规模经济f这种构造比拟适合用于由外部机构比方非专业的非盈利企业实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调B.缺点：a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同请求b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长c.对级别较低的管理层而言，其职业开展有限29.分权构造的优点：30.机械使系统通过正式的授权
15、和影响来实施权力；有机式系统通过专门技术来实施权力31.剩余收益RI=部门利润-部门净资产*必要报酬率32.细分市场应当考虑的因素：a可衡量性b可进入性c适应性d稳定性e足量性33.目标市场选择战略：目标市场选择战略简要说明市场集中化一个细分市场具有一种营销组合，适合资源有限的小企业选择性专业化不同细分市场配有不同的营销组合产品专业化企业专门生产一种产品，并按照不同细分市场对其加以调整使其适应不同细分市场市场专业化企业专门为一个特殊的细分市场效劳，并为该细分市场提供一系列不同的产品市场全面化企业为整个市场效劳，市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现A.容量：较高投入或产出意味着专门化，单位本钱低；反之亦然B.种类：种类繁多，工
