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1、 2022年房地产经纪人房产概述之房地产经纪机构16一、房地产经纪机构的组织构造形式（把握）（一）企业的组织构造1.企业的组织构造是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式。组织构造是企业资源和权力安排的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流淌，推动或者阻碍企业使命的进程。2.由于组织构造在企业中的根底地位和关键作用，企业全部战略意义上的变革，都必需首先在组织构造上开头。以求有效、合理地把企业内的全体成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。（二）房地产经纪机构的组织构造形式1.房地产经纪机构的组织构造是指其内部部门设置及其相互关系的根本模式。2.对于小型的房地产
2、经纪机构而言，其内部的组织构造较为简洁，对机构的经营影响不大。而对较大规模，特殊是大型房地产经纪机构而言，其内部组织构造的合理与否，对机构的运作效率有很大影响。以下主要介绍大中型机构的内部组织构造。1直线一参谋制组织构造形式直线一参谋制（LineandStaffSystem）又称直线一职能制（LineandFunctionSystem），是一种被广泛采纳的企业组织构造形式。其特点是为各层次治理者配备职能机构或人员，充当同级治理者的参谋和助手，分担一局部治理工作，但这些职能机构或人员对下级治理者无指挥权。这种构造形式的职能部门和人员一般是按治理业务的性质（如销售、企划、研展、财务、人事等）分工，
3、分别从事专业化治理，这就可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补治理者之缺乏，且减轻治理者的负担。同时，这些部门和人员只是同级治理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，保证了治理者的统一指挥，避开了多头领导。这种形式的缺点是：高层治理者高度集权，难免决策缓慢，对环境变化的适应力量差；只有高层治理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业治理的目标；职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性；不利于培育高层治理者的后备人才。2分部制组织构造形式对于一些大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采纳高层治理者高度集权的直线一参谋制形式，就需要采纳分部制或事业部制形式（D
4、ivisionSystem）。这一形式的特点是在高层治理者之下按商品类型（如住宅、办公楼、商铺）、地区（如东城区、西城区、南城区、北城区）或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层治理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线一参谋制形式建立构造。高层治理者仍旧要负责制定整个组织的方针、目标、打算或战略，并落实到各分部，在他下面仍可按治理业务性质分设特别精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监视（见图33、图34）。这种构造形式的优点是：各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部治理者的乐观性和主动性，增加适应环境变化的力量，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁简单，这一点尤为重要；利于高层治理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策；利于加强治理，实现治理的有效性和高效率；利于培育高层治理者的后备人才。但它也有缺点：职能部门重叠，治理人员增多，费用开支大；如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益；各分部之间的横向联系和协调较难。这种形式适用于特大型组织，在采纳时也应留意扬长避短。
