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1、因为我们机组的检修项目主要依靠外包、外委完成。同时，由于机组大修时检修项目多、工期紧、任务重，参与作业的人员较多，还存在交叉作业现象，往往容易发生设备损坏的事故，因此，加强机组大修期间的安全管理是尤其重要的。我们要把好大修的每一个关口，不打无准备之仗，不打无把握之仗。机组大修尤如一大战役，因此，事先应认真细致地准备和筹划并进行检查，这也是保证大修工作安全、准时、有序进行的必备条件。所以我从以下几方面作了大修的安全要求：1、做好思想准备、落实各级安全责任明确每个人的任务，“实施以人为本”的安全管理理念，要求各部门领导、班组负责人、外委单位负责人等在大修工作中关心职工，注意本部门、本班组成员的工作
2、情绪和思想状态，及时反映和解决他们在工作中、生活中所遇到的困难，使他们能全身心地投入到大修工作中去。2、做好大修的宣传工作在大修现场悬挂安全横幅、标语，时刻提醒职工注意安全，并按规章制度组织生产，使大修工作的深入到每个人的心里。3、对外委作业人员做好安全教育组织参加大修的检修人员进行安规学习和教育，使其熟悉安全生产的基本知识，对重大或交叉作业制定专项的安技措施，经有关部门审批后，认真组织学习，并在工作中严格实施。并在每项检修项目在检修开工前进行技术和安全方面的交底，特别是外包项目。还要认真做好外包单位资质审查、工作票负责人资格审核的基础，签订安全文明生产的施工协议，明确双方的安全责任。4、严把
3、“两票”关，认真组织实施工作所需的安全技术措施大修期间，操作任务较多，一定要把好“两票”关。一方面要认真审查操作票是否完整，确定无漏项，所派工作负责人是否合适，工作票所列安全措施是否齐全。另一方面要防止无票作业，要求工作不论大小，该办理工作票的必须办，不能有侥幸心理，不要怕麻烦；对未按期完成的工作要认真履行工作票延期手续。5、认真开展反违章监督检查加大反习惯性违章的检查力度，精心组织施工，实施全过程的安全监察工作，特别是对大修现场的检查、督促和指导，形成规范化、经常化，及时发现、消除各种隐患。结合大修工作的特点，重点抓搭脚手架、起重工作中是否有违章行为，加强起重工器具的检查和管理，针对高处作业
4、不系安全带，不戴安全帽，氧气瓶、乙炔瓶与施工焊接的明火之间距离不够，在悬吊着的重物下面停留、工作，乱拉乱接临时电源，没有做到工完料尽场地清等习惯性违章要及时通报、处罚，做到处罚一个，教育一批；严防触电、高处坠落、机械伤害等事故的发生。6、做好现场动火的监督和管理在机组大修过程中，会有大量的动火作业。由于在大修现场放置的零部件、检修工具、检修电源线、氧气乙炔、油桶及各种易燃杂物较多，所以，在动火前必须注意周围的环境，特别是对有易燃物品、大型脚手架、电缆密集布置区域更要做到安全措施到位、消防设施到位、监督检查到位。7、文明生产管理保持文明、卫生的作业环境是为现场作业人员创造良好劳动条件和保证安全作
5、业的一个重要方面，对大修现场的文明检修情况进行不定期的巡查。对大修场地的地面和其它设施，要有妥善的保护措施，特别是发电机、汽轮机层、各配电室、空压机房、等处的地面，工作前要有防碰、砸、挂、油污等的保护措施；检修设备要做到“三齐”(拆下的零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备件堆放整齐)；对大修现场设置临时垃圾暂存处等做好定置管理；设备检修时，对于设备专用油要求回收，检修专业应按指定的地点，把退出的油存人专用的容器中，对清洗后的废油要妥善处理。机组大修是一个系统工程，必须环环相扣，严密管理。只有按照标准化、规范化的管理要求，才能保证机组检修过程的安全。8、结语在以孙总为首的领导下，通过此次大修，修后实现“四个一次成功，连续安全运行100天”的目标。
