安全生产管理心得

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1、安全生产管理心得 安全生产管理心得一：安全生产管理心得 今年，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,认真贯彻执行”安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，回顾这一年来安全生产管理工作，主要做了以下几个方面: 一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了安全生产责任状,把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人.2010年安全生产责任状签订9个工段,签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段

2、长重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此，今年我们花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度.

3、 1.分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂三级”安全教育，从厂级的教育宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度，到车间级的车间工艺生产情况、危险源辨识，最后到班组的”工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 ”三级安全教育率达100并保证了培训的效率. 2。在六月份”安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。”安全生产月”活动的开展,提高了广大员工安全生产的积极性。 3.消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的

4、应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术,为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 4.在组织安全生产月活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。 5.今年共组织了多项安全专项培训工作:其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人,特种作业资格证的培（复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的能

5、力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强源头管理工作，坚决制止三违现象. 1.安全检查是消除事故隐患的主要手段,2010年共组织各类抽查20余次,日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改. 2.继续严格执行动火作业审批、临时用电审批、设备内作业审批、登高作业审批等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3.加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查,不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工.二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订外包服务建筑施工安

6、全管理协议，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工. 4.居安思危，开展警示性安全教育,做到安全工作警钟长鸣.2010年螺杆泵分部共发生各类事故0起,同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识,使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力. 五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾,确保改造施工和生产作业的安全,着重做了以下几方面的工作： 1。加强学习动火作业审批、临时用电审批、设备内作业审批、登高作业审批等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司安全生产管

7、理制度。 2.与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。 3.通过修订外包服务建筑施工安全管理协议强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平. 4.不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工； 5。及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下,抓紧工程进度. 六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，2010年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核，并请专家进行了外

8、部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻,确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。 七、认真贯彻执行职业病防治法,改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习职业病防治法和危险化学品安全管理条例。2010年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品,确保了员工的身心健康. 八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。 为加大安全检查力度，促进各项安

9、全工作真正落实到实处，发挥安全职能”监管”的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备,看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。 九、安全绩效 在2010年公司安全工作计划中，我们制定了本年度的安全考核指标，并顺利完成了任务。 1。全年死亡、重伤事故为0; 2。重大厂内交通事故为0; 3。中毒、中暑事故为0； 4.轻伤事故频率le;6permil；; 5.火灾事故损失0； 6.尘毒点合格率100%。 以上指标均顺利地完成。 十、存在的问

10、题 1。个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理.在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。 2。今年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐.为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到谁负责生产，谁负责安全,预防各类安全事故的发生。 十一、新一年安全工作规划 为确保新一年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,我分部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作: 1。全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。 2

11、。突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查,加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 3.加强事故应急救援管理工作.针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案.为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 4.坚持预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。 5。加强对外来施工人员的安全管理,保证外来施工人员和公司员

12、工的人身、财产安全。 6。推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进.确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成,实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。 综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗！ 安全生产管理心得二：安全生产管理心得（

13、2033字） 安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛,安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他. 安全生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理责任制,遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大,对施工项目的安全生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就

14、要牢固树立安全发展,清洁发展的指导思想和”安全第一，环保优先,以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻安全的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到”不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全. 从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产管理工作应重点做好以下几点： 一、正确认识当前安全生产形势 从总体形势来看,公司的安全生产管理状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保管理工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安

15、全环保工作举措落到实处,务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想认识 近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视,要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的责任，因此,作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识,增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解”安全是否决性指标，经营是计划性指标,节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。 要搞好安全生产管理工作，思想认识是关键,特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方