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1、薪酬绩效方案一目的充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：1.使薪酬与岗位价值紧密结合2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；3.使薪酬与公司发展有效结合。二适用范围所有乐盟的员工，除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。三原则1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。四薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（
2、或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。1.企业正式员工的薪酬构成1.1 员工薪酬构成基本工资+岗位津贴 +福利薪资标准（元）序全勤奖餐补通讯补号职级（元）（元）备注一档二档三档四档五档（元）1A18002000220024002600100200无2B30003200340036003800100200无基本工资为 15003C45005000550060006500100200100元4D7000750080009000100001002002005E11000120001300014000150001002003
3、0011.2 绩效考核成绩与工资关系见下表：123456789101112A 级无无嘉奖无无升级无无嘉奖无无升级B 级无无无无无嘉奖无无无无无升级C 级无无无无无面谈警告降级辞退D 级面谈警告降级辞退注： .连续三个月绩效考核成绩为A 级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为A 级 ,工资升一级的机会；连续六个月绩效考核成绩为 B 级，公司给予一次嘉奖； 连续十二个月考核成绩为 B 级，工资升一级的机会；如当年绩效考核中有 A 级 B 级交叉成绩，可根据两个月 B 级一个月 A 级的方式计算。如当年绩效考核中有 B 级和 C 级交叉成绩，或 C 级与 D 级交叉，可由部门主管酌情处理，报经分
4、管高层领导审批后报人力资源中心备案。不管哪种晋升，如果本职位内无晋升空间，则不能晋升。请各绩效考核的责任领导，慎重打分。所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案。备注：转正员工参与绩效考核。评比类别：A ：81-100分B：71-80 分C： 60-70 分D： 60 分以下绩效标准：A ：100%B： 80%C： 60%D： 0%1.3 全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤假、年休假）、旷工的员工；1.4 工龄工资：即对员工忠诚度奖励，每满1 年每月增加100 元的工龄工资，最高不超过500 元；1.5 年终金：根据当年的各月的绩效考核
5、及一年的考核结果，来确定年终奖金。中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。1.7 享受通迅补贴员工手机须24 小时开机状态，如发现手机关机或拔打3 次以上无人接听，无特殊情况，一次罚款 100 元。1.8 如因工作失误造成公司重大损失，总经理具有绩效一票否决权。1.9 绩效工资标准为经理级别以上（含）1000 元，经理级别以下500 元，此费用由公司出资作为奖励工资。绩效工资在当月发放50%，另 50%留在年终发放.。试用期员工薪酬（基本工资+岗位津贴 +绩效工资 +全勤奖） *80%五薪酬的调整1.公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则2.公司薪酬调整形
6、式是改变基本工资或岗位工资，同时改变绩效工资。调整名额及调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的15%-20% ，调整幅度为一至二级。3.岗位固定工资晋升操作程序及结果运用2下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升a) 病假累计 3 个月或事假累计 2 个月；b)试用期未结束或在公司服务未满6 个月。操作程序：a)年度考评工作一般在次年第一个月完成，岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行，岗位固定工资调整自总经理签批之后的次月执行。b)确定岗位固定工资等级候选名额岗位工资晋升一次加一至二级，具体晋升级数由公司副总级及以上人员决策决定，但岗位工资不得超过该岗位的最高级别
7、；岗位级别已达到最高级别的不再晋升。连年晋升或已达到本岗位最高级别者，将作为职务晋级的重点考察对象，年中晋级且转正的员工，实行实时等级确定并于次月生效。4.因外部薪资环境发生较大变化，如不调整工资，将面临关键人才的流失的时候，启动特别薪酬调整方案，该方案由总经理主持并决定。特别调整应保证工资水平的外部竞争力和内部合理性，做到既能留住优秀人才又不打破内部平衡。调整幅度一般不得超过原有工资的20%，同时可以辅以其他物质性或精神性的奖励措施。六 转正：1根据签订劳动合同期限的不同及工种的不同，试用期一般为1 3 个月不等。新员工试用期满，由所在部门领导及综合部对其进行转正考核，总经理签署审核意见，合
8、格后即可予以转正定级，仍不符合转正要求的将延它试用期或辞退。2.当月转正人员，试用期和转正的工作按上班天数计数。如张三。 1 月 11 号入职，试用期2 个月， 3 月份的工资就是11 号以前是试用期工资，11 号（含）是转正后的工资。七节假日工资所有国定假日值班的人员，可根据工作情况进行调休或以基本工资的三倍工资计算节假日工资，此项工资与当月工资一起发放。八病假、事假、旷工等的工资处理员工薪酬（基本工资+岗位津贴 +绩效工资） * 请假天数（旷工天数）十工资发放工资计算期间从每月的01 日31 日止并于次月10 日发放工资，在工资发放前，公司将通知部门负责人签字确认考勤天数，工资发放日当天若逢周末，则延后一个工作日发放。十一下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.缺勤扣除额32.个人所得税3.社保个人部分4.罚款本制度解释权归公司人力资源中心。本制度经总经理批准后从颁布之日起执行。4
