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1、泓域咨询/雅安天然气设施设备安装项目可行性研究报告雅安天然气设施设备安装项目可行性研究报告xxx投资管理公司目录第一章 项目概况7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表9七、 主要结论及建议10第二章 公司成立方案11一、 公司经营宗旨11二、 公司的目标、主要职责11三、 公司组建方式12四、 公司管理体制12五、 部门职责及权限13六、 核心人员介绍17七、 财务会计制度18第三章 市场和行业分析22一、 城市燃气行业概况22二、 选择目标市场23三、 行业竞争情况27四、 行业利
2、润水平的变动趋势及变动原因28五、 竞争战略选择30六、 全球天然气行业概况34七、 市场与消费者市场35八、 影响行业发展的有利和不利因素36九、 定位的概念和方式41十、 我国天然气行业概况44十一、 制订计划和实施、控制营销活动48十二、 市场营销与企业职能49十三、 扩大总需求51十四、 绿色营销的兴起和实施54第四章 公司治理方案58一、 企业内部控制规范的基本内容58二、 股东大会决议69三、 组织架构69四、 信息与沟通的作用75五、 信息披露机制77六、 资本结构与公司治理结构83第五章 企业文化管理88一、 企业文化是企业生命的基因88二、 企业文化的研究与探索91三、 造就
3、企业楷模109四、 品牌文化的基本内容112五、 建设高素质的企业家队伍130六、 企业核心能力与竞争优势140七、 企业文化管理的基本功能与基本价值142八、 培养名牌员工151九、 企业伦理道德建设的原则与内容156第六章 运营模式163一、 公司经营宗旨163二、 公司的目标、主要职责163三、 各部门职责及权限164四、 财务会计制度168第七章 经营战略171一、 资本运营战略决策应考虑的因素171二、 人才的发现173三、 企业经营战略实施的基本含义176四、 战略经营领域的概念176五、 企业品牌战略的内容178六、 企业技术创新战略的地位及作用186七、 企业技术创新战略的类型
4、划分188第八章 选址可行性分析190一、 构建“四向拓展”开放发展格局192二、 高水平建设川西综合交通枢纽193第九章 人力资源分析194一、 劳动定员的形式194二、 招聘活动过程评估的相关概念195三、 培训课程设计的程序198四、 人力资源时间配置的内容200五、 培训课程的设计策略202六、 薪酬体系设计的基本要求206七、 培训效果评估的实施210第十章 项目经济效益评价218一、 经济评价财务测算218营业收入、税金及附加和增值税估算表218综合总成本费用估算表219固定资产折旧费估算表220无形资产和其他资产摊销估算表221利润及利润分配表222二、 项目盈利能力分析223项
5、目投资现金流量表225三、 偿债能力分析226借款还本付息计划表227第十一章 投资估算229一、 建设投资估算229建设投资估算表230二、 建设期利息230建设期利息估算表231三、 流动资金232流动资金估算表232四、 项目总投资233总投资及构成一览表233五、 资金筹措与投资计划234项目投资计划与资金筹措一览表234第十二章 财务管理236一、 企业资本金制度236二、 财务管理的内容242三、 应收款项的概述245四、 短期融资的概念和特征247五、 流动资金的概念248六、 筹资管理的原则249第十三章 项目总结252第一章 项目概况一、 项目名称及项目单位项目名称：雅安天然
6、气设施设备安装项目项目单位：xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景国务院发布的能源发展“十三五”规划及国家发改委发布的天然气发展“十三五”规划明确把发展清洁低碳能源作为调整能源结构的主攻方向，逐步降低煤炭消费比重，提高天然气和非化石能源消费比重，大力发展天然气产业，逐步把天然气培育成主体能源之一，构建结构合理、供需协调、安全可靠的现代天然气产业体系。国家发改委发布的天然气利用政策中，“城镇燃气”被列为鼓励类产业。2013年9月国务院发布的大气污染防治行动计划（简称“大气十条”）第四条提出“加快调整能源结构
7、，增加清洁能源供应”，2014年4月新修订的中华人民共和国环境保护法第四十条规定“国务院有关部门和地方各级人民政府应当采取措施，推广清洁能源的生产和使用”。国家产业政策的支持为天然气在我国城市燃气行业中的广泛使用提供了坚实的政策保障。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2955.82万元，其中：建设投资1970.61万元，占项目总投资的66.67%；建设期利息54.40万元，占项目总投资的1.84%；流动资金930.8
8、1万元，占项目总投资的31.49%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1970.61万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1420.70万元，工程建设其他费用500.05万元，预备费49.86万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入9700.00万元，综合总成本费用7614.94万元，纳税总额961.69万元，净利润1527.44万元，财务内部收益率39.25%，财务净现值3025.01万元，全部投资回收期4.69年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2955.821.1建设投资万
9、元1970.611.1.1工程费用万元1420.701.1.2其他费用万元500.051.1.3预备费万元49.861.2建设期利息万元54.401.3流动资金万元930.812资金筹措万元2955.822.1自筹资金万元1845.562.2银行贷款万元1110.263营业收入万元9700.00正常运营年份4总成本费用万元7614.945利润总额万元2036.586净利润万元1527.447所得税万元509.148增值税万元404.079税金及附加万元48.4810纳税总额万元961.6911盈亏平衡点万元3474.33产值12回收期年4.6913内部收益率39.25%所得税后14财务净现值万
10、元3025.01所得税后七、 主要结论及建议此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发
11、展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、天然气设施设备安装行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公
12、司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx有限公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx有限公司出资255.00万元，占xxx投资管理公司25%股份；xx（集团）有限公司出资765万元，占xxx投资管理公司75%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的
13、经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系
14、的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公
