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1、 佛山南海藤升光电有限公司人力资源控控制程序序 TS-FGG-00110版本：B/1页数：第11页，共共13页生效日期：2012年1月1日编写：赵中中兵审核： 批准： 受控印章:人力资源控控制程序序文件编号： TSS-FG-00110版本： B/11第2页，共共13页生效日期：20112-11-11 目的和和适用范范围 1.1 确确定所有有从事与与质量有有影响的的工作人人员的能能力，并并对未达达到要求求的人员员进行有有计划的的培训，资格考核，或采取取其他措措施以保保证人员员能力胜胜任岗位位要求。 1.2 本本程序适适用于对对企业质质量管理理体系中中对质量量有影响响的人员员。 2 职责 2.1
2、人人力资源源部负责责员工能能力的确确定，意意识和培培训的控控制 2.2 相相关职能能部门配配合提供供专业培培训教材材和师资资。 2.3 各各部门及及时上报报本部门门员工的的能力及及培训需需求，根根据年度度培训计计划和临临时需求求，编制制并组织织实施本部门的的培训计计划。 3专用和缩缩略语 人员能能力：包包括人员员适当的的教育、培培训、技技能、经经验等。 4 相关文文件 TSFJ 011 关于于人力资资源部的的管理办办法 TSFJ 022 关关于职工工变动岗岗位(工工种)的的暂定管管理办法法 TSFJ 004 关关于劳动动纪律管管理制度度 TSFJ 003 关于于职工培培训教育育的意见见 TSF
3、G-管管理评审审程序 TSFG 纠正正措施控控制程序序 TSFG 预防防措施控控制程序序 TSFG 内部部审核程程序 5工作作程序和和管理方方法人力资源控控制程序序文件编号： TSS-FG-00110版本： B/11第3页，共共13页生效日期：20112-11-1 5.1 工工作流程程 部 门过 程人力资源部职能部门分管领导使用文件使用记录 确 定 需 求关于人力资源部的管理办法关于职工培训教育的意见关于劳动纪律管理制度关于职工变动岗位(工种)的暂定管理办法人员能力要求确定表管理评审程序内部审核程序纠正措施控制程序预防措施控制程序人员实际能力登记表年度培训计划培训需求申请表；培训课程表；培训实
4、施计划；培训实施记录；各类专业人员外出培训登记表；资格证书；上岗证；员工登记表；教育、培训、技能、经验记录；招聘人员计划； 制 定 计 划 实 施检 查归 档改 进人力资源控控制程序序文件编号： TSS-FG-00110版本： B/11第4页，共共13页生效日期：20112-11-15.2 人人员能力力要求的的识别5.2.11 人力力资源部部根据 TS-FJJ-011关于于人力资资源部的的管理办办法TS-FJJ-022关于于职工变变动岗位位(工种种)的暂暂定管理理办法确确定全公公司各类类职务的的人员能能力要求求，并形成 TS-FQQ- 001 人人员能力力要求确确定表 ，内容容包括：职务、文文
5、化程度度、技能能、经验验、培训训等。 5.2.22 人力力资源部部还必须须对现有有员工的的实际能能力进行行调查，形形成 TS-FQQ- 002人人员实际际能力登登记表内内容包 括：姓姓名、文文化程度度、职务务、技能能、经验验、培训训经历等，以确确定其能能力是否否胜任本本职工作作。 5.2 提提出培训训需求 5.2.11人力资资源部对对照人人员能力力要求确确定表和和人员员实际能能力确定定表 TS-FJJ-033关于于职工培培训教育育的意见见对未未满足要要求的人人员确定定是否进进行培训训或采取取其他措措施。对需采取培培训的人人员制定定TS-FQ-03 _年度度培训计计划 。 5.2.22 每年年
6、122 月底底以前， 人力资资源部将将TS-FQQ- 005培训需需求申请请表发至各各部门。 各部门门提出本本部门各各岗 位位人员的的培训需需要，在 12 月 220 日日前报人人力资源源部。5.2.33 当发发生以下下变化时时，如转转岗、职职责、工工作内容容或范围围变化、经经营规模模扩大、新新技术应应用等，相关部 门门应根据据相应项项目的要要求，填填写TSS-FGG- 005培培训需求求申请表表，报人人力资源源部。 5.2.44 当有有临时需需要进行行培训时时，由相相关部门门提出申申请，报报人力资资源部。 5.2.5 人人力资源源部汇总总上述需需求经综综合后制制定包括括培训时时间、培培训对象
7、象、培训训内容、承承办部门门等内容。 5.2.6 当当管理评评审、纠纠正与预预防措施施、内部部质量体体系审核核等活动动中提出出相应的的岗位及及各部门门需培训时，相相 应部部门填写写 TSS-FQQ- 005培训需需求申请请表，及时时报人力力资源部部，随时时安排培训。人力资源控控制程序序文件编号： TSS-FG-00110版本： B/11第5页，共共13页生效日期：20112-11-15.3 确确认培训训需求 5.3.11 各部部门根据据实际需需要从_年度度培训计计划中中适当选选择参加加培训的的项目报报告人力力资源部，以便 作出适适当的安安排。 5.3.22 培训训部门按按照上级级有关文文件精神
8、神和部门门申报及及其他需需求进行行汇总。 5.4 培培训计划划编制 5.4.11 培训训部门结结合公司司的 _年度度培训计计划实实际拟制制 TSSFQ06培培训课程程表 ，与相关部门门沟 通通后，报报人事分分管副总总经理批批准后执执行。 5.4.2 临临时需求求而未列列入计划划的培训训教育，由由申报部部门人事事主管、分分管领导导审批执执行。 5.5 培训对对象和内内容5.5.11 对全全体员工工进行相相关的法法律、法法规教育育、质量量方针目目标与以以顾客为为关注焦焦点的教教育。5.5.22 对新新招聘人人员进行行公司质质量体系系文件、企企业文化化。还应应进行： a) 岗位所要求求必须具具备的知
9、知识、操操作技能能的培训训；质量量管理基基本理论论、方法法；b) 安全知识的的教育，包包括预防防事故知知识和手手段。 5.5.33 对各各级管理理人员如如：公司司领导、部部门经理理、文秘秘人员、档档案人员员进行现现代质量量管理知知识等培训。 5.5.44各类专专业技术术人员必必须接受受更新知知识，提提高专业业知识和和业务知知识的培培训。 5.5.55验证人人员如：检验人人员、试试验人员员、计量量检定人人员、内内部质量量审核人人员应接接受专业业培训，接受质 量量理论知知识和。 5.5.66 对特特殊岗位位人员培培训， 严格执执行先培培训， 并取得得合格证证后， 才能上上岗操作作， 同时要定定期进
10、行行复训5.5.77 凡是是国家有有强制规规定的资资格人员员如：电电工、驾驾驶员，培培训内容容按国家家有关部部门确定定的内容容进行。5.5.88 关键键岗位人人员上岗岗前必须须接受培培训，经经理论与与实践考考核合格格予以发发证。关关键岗位位人员要要拿到证书 后后才能上上岗。 人力资源控控制程序序文件编号： TSS-FG-00110版本： B/11第6页，共共13页生效日期：20112-11-15.6 培培训前准准备工作作 5.6.11 培训训部门负负责编制制 TSS-TO- 077培训训实施计计划 ，内容容包括： a） 培训的目的的； b) 培训训的对象象； c)培培训的内内容； dd) 培培
11、训的时时间； ee) 培培训的方方式； f)培训的的经费； 5.6.22 受训训人员于于受训前前，必须须将工作作安排妥妥当。 5.6.33 培训训部门负负责师资资聘用，准准备教材材或联系系外训单单位及培培训场所所等准备备工作。5.7 培培训的执执行 5.7.11 临时时性外出出培训由由部门根根据需要要申报，经经申报部部门的分分管领导导审批，再再报培训训部门签签署备案。计 划划内培训训工作按按规定由由培训部部门组织织实施。 5.7.22 培训训部门负负责选择择培训单单位或聘聘请师资资组织集集中授课课。 5.7.33 人力力资源部部负责协协调培训训的实施施，并保保留培训训 TSSFQ04培训实施施
12、记录 。 5.7.44 经公公司主管管领导批批准参加加企业外外部（包包括上级级部门）组组织的培培训，由由人力资资源部办办理培训训手续。 填填写 TTSFQ 088 各各类专业业人员外外出培训训登记表表 。5.7.55 凡参参加公司司内部组组织的培培训，按按岗位技技能标准准或有关关标准，经经考核或或考试合合格，由由人力资资源部发给TTS-01-0011 资格证证书或 TSS-02-0022 上岗证证。 5.8 培培训记录录 5.8.11 每次次培训，必必须填写写好 TTSFW04培培训实施施记录 ，其中中包括培培训签到到本、教教材、教师名单、 试卷、员员工培训训考核表表等。 5.8.22 外出出
13、培训人人员回公公司后，须须将外训训合格证证书或考考试成绩绩的复印印件交培培训部门门备案。同时填写培培训实施施记录表表 。 5.8.33 公司司内人员员的培训训,根据据实际情情况需要要由培训训部门填填写培培训实施施记录表表等有有关的资资料记录录，并连同 其其它培训训资料归归档保存存。人力资源控控制程序序文件编号： TSS-FG-00110版本： B/11第7页，共共13页生效日期：20112-11-1 5.9 培训效效果的检检查 5.9.11 人力力资源部部应对人人员培训训的效果果进行检检查，对对其证明明材料和和成绩进进行备案案。 5.9.22 人力力资源部部应检查查施教者者的教学学准备情情况，教教学内容容和教学学进度，以以帮助受受培训者者和实施施备案。 5.9.33 人力力资源部部应定期期检查计计划落实实情况、修修订计划划，并交交送公司司主管领领导。 5.10 达不到到培训要要求的处处理 5.10.1 考考试或考考核不合合格，可可延期数数月补考考，在未未取得上上岗证或或相关证证书之前前，不得得从事相相应工作，岗 位培训训达不到到要求，一一律调离离原岗位位。 5.10.2 本本期培训训的不合合格人员员可以作作为下期期培训的的一种需需求。 5.10.3 对对通过培培训尚不不能达到到要求的的人员，人人力资源源部可以以考虑采采取其他他措施，如如招聘、更更换等 5.
