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1、企业绩效评价工作方案 板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案 按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效展开中层管理人员的绩效评价，依据岗位使命确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。 一、基本原则 一特别业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，执行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。 二逐级考核。依据管理幅度和使命权限，执行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。 在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；关于未完成责任
2、目标的，进行责任追究。 三指标量化。 关于所有纳进绩效考核的指标均执行量化，确定量化目标，进行量化考核。关于民主评议指标执行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。 四客观公正。关于指标体系确实定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采纳客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。 二、考核范围 本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。 对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价人事部初评矿业公司经理评价。 对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供
3、考核数据被考核人自我评价单位主管看法人事部初评矿业公司经理评价。 三、考核内容、方法 对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采纳日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。 年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。 一对单位经营者及领导班子的考核 经营指标权重60%：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。 重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。 管理指标权重20%：体现单位的管理水平，主要考核经营者
4、的工作业绩。 重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。 党委指标权重10%：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。 重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。 日常考核权重5%：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的展开落实状况。 主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳进年度考核。 评议指标权重5%：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设状况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。 主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产
5、经营管理的总体效果。 二对部室管理者及领导班子的考核 1、专业指标权重70%：体现部室的专业管理水平和组织绩效。 考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。 2、管理指标权重15%：体现部室管理水平及自身建设效果。 考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。 3、日常考核权重10%：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的展开落实状况。 主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳进年度考核。 4、评议指标权重5%：体现部室的凝集力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能
6、力和服务意识。 三对其他中层管理人员的考核 对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标权重85%、日常考核权重10%和评议指标权重5%三部分。其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位使命相对应的专业技术和管理指标。 日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳进年度考核。 四、考核分析、评价 首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分状况；然后，分别进行对比排序，综合分析考核结果；最后，依据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一
7、评价标准，分别进行综合分析与评价。 一关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价 1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的五大主体考核得分*1.05系数，领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。 2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的五大主体考核得分*1.05系数，领导班子为二流班子，经营领导者为合格。 3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的五大主体考核得分*1.05系数，领导班子为三流。 原公布者：在行传媒 企业员工绩效考核方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司继续、快速、稳定发展，特制订本管理制度一为
8、公司员工薪酬调整提供依据二为公司员工晋升提供资料二为公司员工培训工作提供方向三促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则一公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。二客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改善工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。三与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子分公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，
9、一部分为部门、下属子分公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子分公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。关于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子分公司评分按照粤丰集团子分公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子分公司业绩进行考核评分。二、岗位评分一岗位目标考核一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子分公司目标，由个人直接主管进行目标分解 一、对项目员工的考核一考核内容依据不同岗位类别项目/经理含以上管理人员除外使用相应的考核表对员工进行考核。 二考核方式方法1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员原则上为项
10、目主管级含以上人员和非固定成员视考核对象，汲取与其工作有关人员参加，并由项目经理担任小组组长。2、要求项目各级管理人员/考核小组成员强化对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成状况、奖惩状况等。 3、每季度员工考核成绩划分为优秀绩效分数9.0-10、合格绩效分数8.0-8.9合格绩效分数6.0-7.9、必需改善绩效分数小于6.0四个等级，并采纳“强制分布法，初步确定“优秀、“必需改善比例各占所在项目考核总人数的10%，四个考核等级的人员构成包括主管级含以上员工及主管级以下员工；其中对“必需改善等级的评定采纳“相对比较法，即：单位员工得分全部高于6.0
11、分，则以分数最低倒排序。二、对职能部门员工的考核一考核内容依据不同岗位类别职能部门经理/主任除外使用相应的考核表对员工进行考核，具体内容详见相关考核表。 二考核方式方法由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核一职能部门/项目经理见年薪考核方案。 二项目财务经理为计划财务部及所在项目的双重考核，其中计划财务部考核权重为70%，所在项目考核权重为30%。三客户专员见客户专员制度，执行收费指标完成状况月度考核，各项目制定具体考核标准报备人力资源部；客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核进行考核。 四、激励1、发放考核奖金/奖励津
12、贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，合格和合格均为1，必需改善为0-0.5,1-3季度平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的100%。试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内2、年终评优：绩效合格者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为合格以下者不能参加年终评优具体内容见年终评优方案。 3、另结合工作必需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励外训、奖励旅游、优秀员工职业生涯规划等。五、考核指标解释说明一通用指标：适用于全体员工1、所分配工作完成状况具体权重见相关考核表
13、：此项指标考核的依据为周/月工作计划、月/季度检查合格率及验证合格率、季度物业费计划收缴率、例会等书面或口头布置的计划内、外日常工作完成状况，项目可对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则及记录台帐，也可使用人力资源部制定的月度工作完成状况表项目可依据自身具体状况选择使用此表，但不作强制要求。 2、专业管理水平具体权重见相关考核表：以完成工作的质量和数量进行推断，供参照的考核点有A.专业推断力正确分析内外状况，从专业角度正确推断、果断处理目前任务的能力；B.计划能力分清工作的轻重缓急，并能依据客观状况的变化及时进行计划调整的能力；C.业务知识及专业技术能力；D.革新拓展能力以新思路、
14、新方法创造性地解决实际工作难点的能力等。项目员工此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定；职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。 3、责任心与态度具体权重见相关考核表：此项指标的得分由考核小组依据员 工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定；职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。供参照的考核点有A. 出勤率依据为月出勤状况记录，如有缺勤、迟到、事假、病假等状况，参照考勤管理规定，视频次、程度予以相应分数的扣减；B.执行力；C.责任感；D.进取心；E.团队精神
15、；F.服务意识等。 二管理指标：适用于主管级含以上人员1、所在项目/职能部门经营管理指标完成状况具体权重见相关考核表：考核依据为各项目/职能部门依据年度经营管理责任书、公司年度工作计划、财务预算等工作的完成状况，项目应对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则。2、团队建设具体权重见相关考核表：考核小组评判，供参照的考核点有A.员工在所属单位的团队协作；B.与其他部门的工作配合；C.积极参加团队组织的活动及团队管理工作等。 3、员工培养与成长具体权重见相关考核表：考核小组评判，供参照的考核点：员工主动离职率、后备人才的培养等。4、所在项目/职能部门服务指标完成状况具体权重见相关考核表：由各项目/职能部门依据年度经营管理责任书、职能部门相关文件进行细化。 5、所在项目/职能部门发生重大客户投诉、责任事故状况具体权重见相关考核表：依据月度统计记录进行考核打分，无则得10分，有则视状况给予相关人。 一、目的 1、为了更好的引导员工行为，强化员工的自我管理，提升工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的
