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1、机房装修工程施工组织方案单位： 日期：二一年十二月二十六日目 录第一章、工程概况4第二章、编制说明5第一节、编制说明5第二节、编制依据5第三章、项目管理结构图71. 项目整体管理72. 计划编制过程93. 控制过程104. 实施过程105. 收尾过程116. 各阶段的交互作用117. 项目范围管理128. 项目时间管理129. 项目时间网络图1410. 采购管理1411. 项目质量管理1412. 项目中的合同管理1513. 协调涉及整个项目的变更15第四章 施工准备17第一节 施工图设计准备阶段17第二节 施工准备阶段17第五章、项目方案设计27第一节、施工程序27第二节、施工配合27第三节、
2、安装原则28第四节、机房工程建设项目方案281、建筑装修282、机房电气353、室内接地系统安装384、机房综合监控系统395、其他工程42第五节、系统调试、验收42第六章、确保工程质量的技术组织措施46第七章、技术保证措施52第八章、确保工期技术组织措施53第九章、成品保护措施54第十章、界面的划分57第一节、施工界面的划分57第二节、管理界面的划分57第十一章、与总包方、监理方及设计单位的配合措施58第十二章、安全生产保证措施59第一节、建立安全管理机构59第二节、建立安全制度59第三节、安全生产具体措施60第四节、安全用电60第五节、防火措施61第六节、其他安全注意事项62第七节、安全活
3、动制度62第十三章、确保文明施工、环保施工和施工进度技术组织措施64第一节、施工准备65第二节、施工现场的平面布置66第三节、施工配合67第四节、与土建施工及机电设备安装的协调及成品保护68第五节、进度控制方法68第六节、进度控制部门68第七节、保证进度后备措施68第八节、施工进度计划总表69第十四章 项目内容培训70第十五章 售后服务71第一章、工程概况工程名称：机房装修工程工程地点： 建筑规模：机房工程施工面积约150平方米,UPS电源集中室装修面积约60平方米结构形式：钢筋混凝土框架结构建设单位：质量等级：合格，符合现行规范、规定及行业标准工期要求：依据进度计划编制，本系统工程预计总工期
4、28日历天。自签定合同之日起，按工程规范、技术规范及图纸在要求的竣工计划时间范围内完成本工程。总体目标：在工程中采用技术成熟和先进的国内外中高档的产品和设备，以经济合理为原则，总体设计，分步实施，使整个系统具有充分的可扩展性，达到较高的性能价格比，确保本工程成为技术先进、可靠实用，具有国内领先水平的机房工程。工程内容：工程内容为机房工程正常运行所需的安装、调试、培训、维修等。 包括下列子系统：l 机房装饰装修：包括通讯区、生产区、配电区及缓冲区的吊顶、墙面、隔断、地面及门窗工程；以及UPS电源集中室的设备区域的地面做防尘处理。l 机房电气工程：包括机房系统供配电、设备动力供配电、机房照明供配电
5、以及监控室供电及照明；以及UPS电源集中室的设备供电系统。l 机房新风工程：包括机房系统新风机的安装调试l 机房防雷接地系统：包括机房室内接地系统装置安装。l 机房环境监控系统：包括机房环境监控设备调试与安装。第二章、编制说明第一节、编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司如有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二节、编制依据ll 关于机房装
6、修招标文件质疑的回复l ISO9001质量管理体系文件（质量手册、程序文件、管理文件、 作业指导书等）l 现场实际情况国际、国家相关标准规范，包括：l 智能建筑设计标准（GB/50314-2000)l 民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92 ) l 电气装置安装工程施工及验收规范(GB50198-1994)l 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）l 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）l 电气安装工程接地装置施工及验收规范(GB 50169-92) l 安全防范工程技术规范（GB50348-2004）l 电子计算机场地通用规范（GB/T28872000）
7、l 电子计算机机房设计规范（GB5017493）l 计算机房用活动地板技术条件（GB665086）l 建筑计算机防火规范（GBJ1687）l 建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）l 计算机房施工和验收规范（SJ/T3000393）l 低压配电设计规范（GB5005495）l 建筑物防雷设计规范（GB5005794）l 室内装饰工程质量规定（GB183893）l 通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-97) l 工程建设和标准强制性规范共十项：GB18580-2001、GB18581-2001、GB18582-2001、GB18583-2001、GB18584-2001、GB1
8、8585-2001、GB18586-2001、GB18587-2001、GB18588-2001、GB6566-2001第三章、项目管理结构图按照PMI的管理体系，工程项目的管理过程分为5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程： 启动过程批准一个项目或阶段。 计划编制过程界定和改进目标，从各种各样的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。 实施过程协调人员和其他资源以执行计划。 控制过程通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。 首位过程项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程
