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1、某某集团某某集团管 理 制制 度 汇 编（20177年第一一版）试用 根据据国家有有关法规规及公司司管理运运营工作作的实际际需要，制制定颁布布集团公公司基本本管理制制度，适适用于本本集团经经相关程程序批准准聘用的的所有正正式员工工。目录第一章工作作原则制制度3第二章工作作管理制制度4（一）公司司文化制制度4（二）会议议管理制制度6（三）入职职离职制制度7（四）培训训管理制制度8（五）合同同管理制制度9（六）员工工考勤制制度9（七）车辆辆使用制制度11（八）客户户接待制制度12（九）员工工出差制制度14（十）物资资采购制制度16（十一）借借支报销销制度17（十二）公公章管理理制度20（十三）基基
2、本礼仪仪要求21第三章工作作使用表表格（一）会议议记录表表255（二）招聘聘申请单单266（三）员工工入职表表277（四）离职职申请表表288（五）离职职交接表表299（六）加班班申请表表300（七）请假假申请表表31（八）用印印申请单单32（九）出差差申请单单1333（十） 采采购申请请单1 344（十一） 采购申申请单2235（十二） 入库登登记表 36（十三） 固定资资产表37（十四） 出库登登记表38本制度从发发布之日日起开始始执行，最最终解释释权限归归总裁办办所有。 某某某集团团总裁办办 20017年年4月117日第一章工作作原则制制度一、工作基基本原则则1、 承诺以工作作目标为为出
3、发点点，放下下一切情情绪和干干扰因素素。2、 提出问题必必须提出出解决方方案。3、 立足整体，把把本职工工作做到到极致。4、 工作要抓重重点，任任何时候候都要优优先解决决重要的的事情。5、 鼓励对企业业和工作作负责任任的不同同声音表表达。6、 下级对上级级布置的的工作内内容和要要求必须须当场进进行复述述确认。7、 工作中，三三会一层层职责要要清晰，其其关系要要明确，要要求各司司其职。8、 基于公司利利益需求求和职业业化要求求，上下下级层面面严禁越越级请示示汇报和和布置安安排工作作。一旦旦违反，各各警告一一次，上上级警告告三次后后总裁和和主管副副总裁约约谈，下下级警告告三次后后予以辞辞退。二、基
4、本管管理制度度的说明明1、目前阶阶段，基基本管理理制度的的制定和和落实坚坚持重点点性、简简化性和和有效性性三大原原则。即即突出管管理重点点、制度度内容简简单和有有利于执执行等方方向。2、基本管管理制度度的落实实主要采采取表格格化管理理。均属属于试行行性质。3、基本管管理制度度制定部部门：总总裁办；执行落落实部门门：总裁裁办、综综管部和和财务部部。4、基于公公司管理理运营工工作的实实际需要要，制定定颁布如如下基本本管理制制度。 （11）公司司文化制制度 （22）会议议管理制制度 （33）入职职离职制制度 （44）培训训管理制制度 （55）合同同管理制制度 （66）员工工考勤制制度 （77）车辆使
5、使用制度度 （88）客户户接待制制度 （99）员工工出差制制度 （100）物资资采购制制度 （111）借支支报销制制度 （122）公章章管理制制度 （133）基本本礼仪要要求 本制度从发发布之日日起开始始执行，最最终解释释权限归归总裁办办所有。第二章工作作管理制制度(一)公司司文化制制度 基于增强企企业核心心竞争力力、企业业凝聚力力的需要要，激励励员工开开拓创新新，实现现自我约约束，促促进企业业经济效效益的发发展，特特制定如如下文化化制度：企业文化内内容要定定期进行行培训。1、突出核核心文化化的建设设，核心心文化主主要体现现在3个个方面：（1）突出出企业理理念建设设；（22）工作作基本原原则和
6、要要求的执执行落实实；（33）突出出客户至至上，和和目标为为导向。2、文化制制度建设设的6个个着力点点：（1）日常常领导行行为企业文文化的方方向引领领。（2）制度度匹配应应用企业文文化的刚刚性力量量。（3）英雄雄人物典典范企业文文化的现现实榜样样。（4）文化化故事传传播企业文文化的通通俗表达达。（5）仪式式活动烘烘托企业文文化的感感性熏陶陶。（6）沟通通渠道交交流企业文文化的平平等对话话。3、主要实实现如下下3个方方面的文文化建设设：（1）实现现MI（理理念识别别）建设设，主要要包括企企业使命命、精神神、价值值、愿景景、和目目标的建建设。（22）实现现VI（视视觉识别别）的建建设，主主要包括括
7、：企业业标识、旗旗帜、广广告语、服服装，信信笺，徽徽章、和和印刷品品等。（33）实现现以目标标为导向向的执行行力的建建设。4、公司文文化建设设主管部部门为总总裁办。(二)会议议管理制制度 基于强化公公司管理理和提高高管理效效率的需需要，特特制定如如下会议议制度。1、建立会会议制度度。确定定股东会会、董事事会、总总裁会、高高管会、专专项会议议、全员员会和部部门会等等会议。2、会议要要求少而而高效，要要求做会会议记录录。3、股东会会由董事事会召集集；董事事会由董董事长召召集；高高管会由由总裁召召集；专专项会议议由专项项负责人人召集；部门会会由主管管副总裁裁或部门门负责人人召集。原则上，股股东会每每
8、年召开开一次；董事会会每2个个月召开开一次；高管会会和部门门会每周周召开一一次。4、高管会会和部门门会作为为每周的的例会，在在每周一一上午召召开。5、公司确确立晨会会制度，每每次155-200分钟，由由全体员员工轮流流主持。公公司统一一确定晨晨会流程程及内容容。6、根据工工作需要要，必要要时，董董事会和和高管会会可以实实行扩大大会议，即即董事会会可以扩扩大股东东和高管管列席；高管会会可以扩扩大股东东和董事事列席，列列席人员员只有建建议权没没有表决决权。 （三）入职职离职制制度一：规范公公司运作作，强化化公司管管理，特特制定入入职离职职管理制制度。1、员工入入职离职职工作由由总裁办办负责执执行。
9、2、员工的的入职辞辞退均由由总裁最最终做出出决定。3、员工的的入职离离职均需需办理相相关手续续，经相相关部门门领导签签字后方方可发生生效力。4、员工离离职应突突出客户户、财务务和重要要数据的的交接。二：人员聘聘任流程程1、填写招招聘申请请单及及领导审审批。2、发布招招聘通告告及面试试通知。3、主管副副总裁面面试并提提出意见见。4、总裁面面试并最最终决定定。5、办理入入职手续续、填写写员工工入职表表、签签订劳劳动合同同。6、入职培培训。三：人员离离职（辞辞退）流流程1、提出离离职申请请单，或或主管副副总裁提提出辞退退要求，由由总裁办办负责辞辞退约谈谈和手续续办理。2、按照离离职交接接表内内容流程
10、程办理离离职手续续，总裁裁签字生生效基于于公司管管理运营营工作的的实际需需要，制制定颁布布如下基基本管理理制度。（四）公司司培训制制度基于企业发发展战略略的实现现，提高高员工综综合素质质和业务务水平，加加强员工工对企业业文化的的深度认认同，打打造出一一支高执执行力团团队的需需要，特特制定如如下培训训制度。1.培训原原则。有有效性原原则、实实用性原原则、针针对性原原则。2.每半年年制定一一次培训训计划，主主要明确确培训内内容、目目的、时时间、预预算和培培训方式式等。3.此制度度适用全全体员工工，统一一培训和和差异培培训相结结合。4.培训主主要内容容：入职职培训、业业务知识识和技能能培训、公公司规
11、章章制度岗岗位职责责等培训训、实操操培训、企企业文化化培训、团团队建设设打造和和素质培培训等5.培训分分定期和和不定期期培训。原原则上，定定期培训训公司每每2周要要组织一一次，每每次时间间不少于于1小时时。6.培训分分内部培培训和外外部培训训，培训训期间属属于工作作性质，必必须认真真参加学学习。7.重要培培训实行行考核，结结果应和和奖金激激励制度度结合。8.培训制制度由总总裁办负负责落实实.（五）合同同管理制制度为了加强合合同管理理，保障障客户公公司利益益，特制制定此合合同管理理制度。1、劳动合合同的签签订建档档和保管管由总裁裁办负责责。2、其它合合同的签签订，根根据公司司业务需需要签订订。2、合同的的签订需需要根据据合同的的不同级级别内容容等分别别由不同同级别的的领导审审批同意意。3、合同的的盖章必必须严格格遵守公公章管理理制度。
