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1、企业财务-加强集团财务管理的新思路目录加强集团财财务管理理的新思思路2集团财务管管理模式式设计6企业集团财财务管理理战略规规划的一一种构建建方法12燃气集团财财务管理理创新财务务管理网网络化14先统一财务务管理 大江集集团整合合之路18集团财务的的救赎20如何建立企企业集团团财务控控制体系系24建一个企业业资金护护栏25试论国有集集团企业业的财务务管理29集团公司的的集中财财务管理理31安徽大学后后勤服务务集团计计划财务务管理暂暂行办法法32网络财务集团团企业财财务管理理的新方方向36试论集团公公司的财财务管理理39丽珠集团财财务管理理工作浅浅析42结算中心集团团式资金金管理的的好帮手手44集
2、中财务管管理的理理由46荣事达集团团的财务务管理48论企业财务务管理环环境与会会计网络络化51加强集团财财务管理理的新思思路汉道咨询 姚永存存一方面，传传统财务务管理模模式与运运作方式式已难以以适应市市场和经经济发展展的需求求，靠规规范和制制度进行行财务管管理也显显得力不不从心，另另一方面面，信息息化管理理的理念念和方法法日趋成成熟，如如何利用用信息手手段加强强集团财财务管理理已经成成为很多多企业的的重点考考虑，也也许有人人说：实实施一套套集团财财务管理理系统不不就解决决问题了了吗？企企业的管管理特征征各有千千秋，不不同的应应用系统统也各有有所长，如如何进行行有效的的融合，笔笔者谈谈谈自己多多
3、年在咨咨询和实实施中积积累的一一些感受受。首先就国内内集团企企业普遍遍存在的的管理模模式和管管理体系系存在的的问题做做一些分分析。1 集集团财务务定位模模糊：企企业已进进入战略略制胜的的时代，战战略是企企业发展展的需要要，也是是建立现现代企业业制度的的需要，更更是企业业走向国国际化的的需要。通通过对一一些集团团企业的的投资现现状分析析，发现现很多集集团企业业缺少对对所涉足足行业细细致的分分析，缺缺少清晰晰的实施施原则，缺缺少保证证战略实实施的持持续性和和一贯性性，缺乏乏常设的的企业战战略规划划论证和和分析机机构，缺缺少长远远的考虑虑，不符符合企业业长期有有效的发发展需要要，导致致许多投投资不能
4、能形成企企业新的的增长点点。许多多集团的的财务部部门仍旧旧是核算算型，或或资金的的粗放管管理型，这这种定位位本身就就无法与与决策进进行很好好的匹配配。2 企企业管理理模式落落后，机机构重叠叠，效益益低下：集团职职能部门门存在互互相推委委、扯皮皮的现象象，部门门副职较较多，而而应该承承担责任任的正职职多为兼兼职，延延缓了效效率的提提高，影影响企业业业绩的的提升。没有科学的组织管理架构，部门间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，对市场的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。没有统一的管理规范，领导随意性较强，问题的解决体现在领导者临时的确定，缺少系统依据，容易形成风险
5、。3 产产权关系系、资产产结构不不明确，资资源浪费费严重：母公司司与子公公司、子子公司与与子公司司之间没没有清晰晰的产权权关系，严严重制约约了企业业财务管管理的规规范和对对经营现现状的分分析，也也制约了了企业综综合赢利利能力的的分析。资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。资源浪费严重，财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系，对企业发展形成制约。4 资资金管理理散乱，预预算管理理困难：相当多多的企业业资金的的收支缺缺少统一一的筹划划和控制制，随意意性大，使使用混乱乱，导致致现金流流量不平平衡；有有的企业业尚未建建立健全全预算管管理制度度，预算算不切合合实际，指指标控制制不科学学，
6、预算算的监控控力度薄薄弱，缺缺少严密密的计量量标准和和考核依依据。从上面的分分析可以以看出，集集团财务务的管理理远远不不是一套套财务软软件可以以解决，利利用信息息手段的的前提，就就是要在在财务管管理模式式和管理理体系上上做文章章。核算层总帐应收款应付款固定资产成本费用控制层决策层预算管理分析评价绩效管理资金控制价值体系流程体系价值最大化其次来看集集团财务务的管理理思路和和重点（如如下图所所示）。集团财务管管理的目目的一定定是围绕绕价值最最大化，准准确的说说是为了了股东价价值最大大化，势势必由价价值体系系和流程程体系共共同作用用，可以以将集团团财务管管理分为为三个层层面考虑虑：财务核算层层面：总
7、总帐、应应付款、应应收款、固固定资产产、成本本费用财务控制层层面：预预算管理理、绩效效管理、分分析评价价财务决策层层面：资资金控制制（筹资资管理、投投资管理理、风险险管理）在这个指导导思想下下，建立立财务管管理体系系，强化化集团财财务的监监控职能能和实现现规范化化的流程程管理才才能成为为现实。集集团财务务管理体体系，应应建立在在完善信信息化的的标准化化管理的的基础之之上，如如果没有有信息化化的标准准化管理理，大量量的数据据就无法法正常流流动，就就会导致致“信息孤孤岛”的产生生；如果果没有规规范的、统统一口径径的会计计科目的的设置，就就无法实实现数据据的汇总总，更谈谈不上财财务数据据的分析析和监
8、控控，更无无法为企企业的决决策层提提供决策策依据等等等。因因此，集集团财务务管理应应实现制制度化、程程序化、规规范化、标标准化的的信息管管理。管管理中一一切指令令，凡是是符合授授权、符符合程序序的，就就应畅通通无阻。建建造一个个“事事有有人审，处处处可监监控”的环境境。集团团财务便便可借助助信息技技术和系系统提供供的功能能，实现现跨地区区、跨帐帐套的财财务数据据分析、财财务状况况的监督督和审计计，对关关键的财财务数据据进行实实时监控控。集团团财务管管理体系系包括组组织结构构、业务务信息、隶隶属关系系、部门门构成、人人员编制制、职责责范围、绩绩效考核核等。集团财务组组织结构构的设计计必须依依托企
9、业业集团财财务战略略的需要要。为增增强集团团的凝聚聚力，激激发员工工的积极极性，实实现管理理的协同同与信息息的共享享而设置置。我们们根据集集团财务务管理基基本模型型的核算算层为主主体，推推导出集集团财务务组织结结构，如如：总帐处应收处应付处成本处营销中心财务总帐管理部应收管理部应付管理部成本管理部固定资产部总帐应收应付成本营销中心财务资金管理部综合管理部分公司财务集团财务分厂财务。集团财务总监在集团财务务管理架架构的背背后，需需要明确确如下要要点：1 各各财务部部门之间间隶属关关系：各各产业财财务部、各各产业下下属财务务部及直直属相关关财务部部门，都都隶属于于集团财财务管理理；2 各各财务部部
10、门主要要业务：集团财财务部主主要对集集团直属属各财务务部门、各各产业财财务部进进行管理理。并对对集团财财务各部部门的相相关经济济业务活活动进行行管理运运作及分分析和监监控。各各产业财财务部，主主要对各各产业的的生产销销售等活活动进行行核算、管管理分析析，并管管理各产产业销售售中心财财务。3 各各财务部部门构成成、编制制、职责责预算管理不不是新名名词，但但没有信信息化手手段支撑撑的预算算管理，往往往滞后后、不准准确而成成为形式式，管理理规范怎怎样能够够长期执执行，系系统将成成为良性性约束。在在市场变变化加速速的现在在，预算算管理将将担当重重要作用用，如何何实现预预算管理理，也将将成为企企业的财财
11、务管理理重点。集团财务核算体系，应建立在一个高效率的预算控制体系的基础之上。从强化资金控制入手，加强对现金流量的监控。在加强业务预算的基础上，推行全面预算管理，合理地筹集和使用资金，确保资金占用和资金成本最低。预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。集团财务预算体系，必须以市场为龙头，以效率和效益为核心，以财务管理为枢纽的预算控制体系。一方面要对下属单位的预算进行实时控制，另一方面要能及时对预算数据进行汇总和分析。预算一经确确定，管管理工作作便进入入开始执执行的过过程，其其重心转转为控制制。财务务控制和和财务预预算又有有着密切切的联系系，预算算是控制制的重要要依据
12、，控控制是执执行预算算的手段段。它们们有机的的联系构构成了企企业财务务管理循循环。企企业财务务管理循循环的流流程如下下：决策预算经济活动采取行动激励分析调查评价考核制定预算和标准计算应达标准记录实际数据对比标准与实际提出控制报告财务管理循循环是从从制定财财务决策策开始，根根据计划划期内的的各项生生产经营营活动拟拟订的具具体数据据，制定定的预算算和标准准。对企企业实际际的资金金循环和和资金的的周转进进行记录录，根据据变化了了的实际际情况计计算出应应该达到到的工作作水平，对对标准与与实际数数额进行行对比、分分析与调调查产生生具体的的原因。根根据产生生问题的的原因采采取行动动，纠正正偏差。根根据差异
13、异及其产产生的原原因，对对执行人人的业绩绩进行评评价和考考核。进进行奖惩惩，以激激励其工工作的热热情。在在激励和和采取行行动之后后，经济济活动发发生了变变化，再再根据新新的经济济活动状状态重新新预测，为为下一步步决策提提供依据据。有了清晰的的集团财财务管理理模式和和管理体体系，从从而设计计合理的的管理流流程和组组织架构构，最后后将管理理规范纳纳入信息息化管理理过程之之中，才才能真正正实现集集团财务务的信息息化管理理。集团财务管管理模式式设计 随着现代代信息技技术的飞飞速发展展以及全全球经济济一体化化的进程程，人类类社会从从工业经经济时代代进入了了当前的的知识经经济时代代。为了了适应时时代发展展
14、的变化化，企业业集团财财务管理理模式也也正在激激烈的变变革之中中。为了了设计出出适应新新时代企企业竞争争与发展展需要的的集团财财务管理理模式，需需要首先先认清当当前企业业集团财财务管理理存在的的问题。一、集团公公司财务务管理现现状在市场经济济的环境境下，集集团公司司的兴衰衰成败在在很大程程度上取取决于集集团的管管理，而而财务管管理又是是企业管管理的中中心环节节。目前前，由于于诸多因因素的影影响，我我国集团团公司财财务管理理的水平平不容乐乐观。1、集团公公司财务务管理观观念落后后，缺乏乏科学性性。市场经济体体制的逐逐步确立立和企企业财务务通则的的颁布实实施，集集团公司司面临着着一个全全新的财财务管理理环境。但但由于长长期以来来在思想想上受到到旧的财财务制度度的约束束，集团团财务人人员的观观念比较较滞后，尚尚未建立立起诸如如时间价价值、风风险价值值、边际际成本、机机会成本本等科学学管理的的概念。这这一切反反映在财财务管理理目标上上，就是是未能确确立起成成本控制制与资源源优化配配置的思思想；反反映在财财务管理理实践中中，便是是滋生了了许多不不科学的的做法，比比如：筹筹资时不不权衡资资本成本本，不考考虑
