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1、资产评估项目服务方案招标人*,投标人*如此次招标会中标，我公司将严格按照资产评估准则一评估程序及相关法律、法规的规定，严格按照贵公司要求进行评估，结合项目的具体情况，制订本评估服务、资产评估业务流程图二、评估程序及步骤（一）评估目的为*国有资产置换、转让及出售等处置事项涉及的资产 进行价值评估。（二）评估范围和对象评估基准日房产、土地、车辆、设备及其他类资产（三）评估基准日待定（四）价值类型根据本次评估目的，价值类型定义为市场价值。（五）评估方法的选择比较法和收益法三、项目总体安排（一）人员安排（将根据具体项目拟定）项目总协调人：待定项目负责人：待定项目组成员:待定（二）总体时间安排及要求（根
2、据委托方规定的日期做相应调整）签订项目合同后1个工作日内：落实项目负责人，安排现场工作时 间。3个工作日：评估公司各对应专业评估人员分项目进入现场，了 解调查。验收评估申报明细表及相关资料，对需补充的内容，完善相 关明细表。各评估小组进彳丁现场勘察，形成勘察记录及工作底稿。5个工作日：各评估小组分别估算、制作评估案例，撰写说明及 报告。2个工作日：期汇总，形成初步结果，公司内部复核并撰写报告 初稿。1个工作日：向委托方提交评估结果初步数据。四、工作纪律1、所有评估人员要时刻注意自己的仪表和举止，应注意维护公司 的形象。评估人员不得作出有损公司利益和形象的任何事情，不得向 企业提出正常工作以外的
3、任何要求。2、参与此项目的评估人员必须注意保密工作，不得向非项目人员 透露任何关于本项目的消息和数据，项目资料要注意收存。没用的资 料及时粉碎，不准在桌面上和地上乱扔乱摆放。3、参与此项目的评估人员，尤其是现场工作人员，不得擅自发表 对本次工作及本人职责之外的有关本项目的看法和意见。五、质量控制为保障项目顺利且保质保量完成，公司制定完备质量控制体系：1、项目总负责人由公司总评估师担任，全面复核工作组的工作, 控制项目风险，确保工作质量。2、项目执行三级复核制度：由项目现场负责人、项目负责人、 项目核心组逐级审核评估工作成果，保证项目质量。3、项目人员考核制度：以项目执行质量作为人员考核的重要指标，以贯彻质量为先的指导思想。4、启动公司软件、硬件支持。充分利用自主开发项目管理系统 的优势，将项目管理工作系统化，及时有效地处理现场可能遇到的问 题。保证项目核心组与多现场工作组之间信息传递的完整性，指令下 达的及时性。六、评估收费根据资产评估收费管理办法（发改价格【2009】2914 号） 规定收取评估费。投标单位名称2019 年 7 月 31 日
