员工综合评价表

上传人:壹****1 文档编号:560219923 上传时间:2023-04-03 格式:DOC 页数:5 大小:139KB
返回 下载 相关 举报
员工综合评价表_第1页
第1页 / 共5页
员工综合评价表_第2页
第2页 / 共5页
员工综合评价表_第3页
第3页 / 共5页
员工综合评价表_第4页
第4页 / 共5页
员工综合评价表_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《员工综合评价表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工综合评价表(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、员工年度综合评价表(部门经理)评价年度年姓名部门职务入职日期年月性别岗位学历联系电话项目有无日期及具体说明职务变动无,有岗位变动(部门内/外部门)无,有奖惩奖励无,有惩罚无,有安全事故无,有质里事故无,有请假统计事假病假产假旷工其他合计综合评价评价项目评价内容分值得分工作 态度团队精神具有较强的团队意识,能积极配合公司各部门完成工作,积极参加 公司组织的集体活动。10奉献精神不计个人得失,在工作岗位上任劳任怨,服从公司安排。10敬业精神遵守公司规章制度,坚守岗位,勇于担当,注重自我学习与提升, 对工作充满热情,工作具有主动性。10工作 能力创新能力提出创新意见或合理化建议并被公司米纳,或改进部

2、门工作方法和 流程,提咼了部门工作效率。0部门运营做好部门运营管理工作,部门制度完善,内部分工明确,各业务工 作流程清晰,各种数据指标完善,部门工作能有序开展。15规划能力部门目标与公司目标相结合,制定了清晰的部门工作计划,抓住部 门工作核心要点,具有良好的统筹规划能力,使部门工作任务能顺 利完成。10成本控制做好部门成本控制工作,部门年度、月度预算计划与核算准确率在 10%以 内。5团队建设做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作,能唤起和激励本 部门员工的工作热情,提升部门员工绩效,避免骨干员工流失。10工作 业绩工作 完成率能按时完成本岗位和本部门的工作任务,或领导安排的其他工作任 务

3、。20工作 准确率部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响,未出现客户或公司 同事投诉。10安全工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度,部门无安全事故或质里事故发生。0总分100注:1、创新能力为加分项,加分范围为0-10分;2、安全为扣分项,扣分范围为 0-20分。中心总监签字: 时间:员工年度综合评价表(基层管理人员)评价年度年姓名部门职务入职日期年月性别岗位学历联系电话项目有无日期及具体说明职务变动无,有岗位变动(部门内/外部门)无,有奖惩奖励无,有惩罚无,有安全事故无,有质里事故无,有请假统计事假病假产假旷工其他合计综合评价评价项目评价内容分值得分工作 态度团队精神具有较强的团队意

4、识,能积极配合同事完成工作,积极参加公司组 织的集体活动,和同事之间没发生口角、打架等情形。10奉献精神不计个人得失,在工作岗位上任劳任怨,服从公司安排。10敬业精神遵守公司规章制度,坚守岗位,勇于担当,注重自我学习与提升, 对工作充满热情,工作具有主动性。10工作 能力创新能力提出创新意见或合理化建议并被部门或公司米纳,或改进工作方法 和流程,提高了工作效率。0业务技能掌握了本岗位所需的业务技能,以及熟悉本岗位工作流程,能独立 开展工作。10规划能力工作目标清晰,能够抓住工作核心要点,面对领导安排的工作任 务,具有良好的统筹规划能力,使工作能顺利开展。10沟通协调 能力能有效地通过书面或口头

5、形式进行沟通,做好部门内外的沟通协调 工作,保证工作任务顺利完成。10团队建设做好下属员工的组织、指导、培训等工作,激励下属员工的工作热 情,增强员工凝聚力,能带领员工很好地完成工作任务。10工作 业绩工作 完成率能按时完成本岗位的工作任务,或领导安排的其他工作任务。20工作 准确率工作中没有因失误或偏差对工作造成影响,未出现客户或公司冋事 投诉。10安全工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度,无安全事故或质量事故发生。0总分100注:1、创新能力为加分项,加分范围为0-10分;2、安全为扣分项,扣分范围为0-20分。部门经理签字:时间:员工年度综合评价表(普通员工)评价年度 年姓名部门职

6、务入职日期年月性别岗位学历联系电话项目有无日期及具体说明职务变动无,有岗位变动(部门内/外部门)无,有奖惩奖励无,有惩罚无,有安全事故无,有质量事故无,有请假统计事假病假产假旷工其他合计综合评价评价项目评价内容分值得分工作 态度团队精神具有较强的团队意识,能积极配合同事完成工作,积极参加公司组 织的集体活动,和同事之间没发生口角、打架等情形。10奉献精神不计个人得失,在工作岗位上任劳任怨,服从公司安排。10敬业精神遵守公司规章制度,坚守岗位,勇于担当,注重自我学习与提升, 对工作充满热情,工作具有主动性。10工作 能力创新能力提出创新意见或合理化建议并被部门或公司米纳,或改进工作方法 和流程,提高了工作效率。0业务技能掌握了本岗位所需的业务技能,以及熟悉本岗位工作流程,能独立 开展工作。20执行能力能够准确把握公司上级领导的指示,并积极付出行动,不推诿,保 证工作顺利开展。10工作 业绩工作 完成率能按时完成本岗位的工作任务,或领导安排的其他工作任务。20工作 准确率工作中没有因失误或偏差对工作造成影响,未出现客户或公司冋事 投诉。20安全工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度,无安全事故或质量事故发生。0总分100注:1、创新能力为加分项,加分范围为0-10分;2、安全为扣分项,扣分范围为0-20分。上级主管签字: 时间:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号