《分公司人事前期流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司人事前期流程.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-招聘流程流程图：分公司对其安排体检经理级岗位人员需总公司人力资源部及相关部门面试特定人员由分公司负责人面试并填写面试评估表应聘人填写应聘人员登记表筛选简历，并进行第一轮面试 分公司按照总公司给其的人员架构编制等安排人员体检不合格的不用外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，对简历进行分类完成招聘计划、按权限批准招聘向总公司发出招聘信息，由总公司安排内部或外部招聘，人员调动、调整与应聘人联系，确认上班时间人力资源部协调分公司、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询 新员工入司工作流
2、程目 标：分公司新员工入职，要向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；流程图：（二）入职手续填写履历表、出具与原单位终止劳动合同证明阅读并学习员工手册介绍相关人员更新员工通讯录及花名册（一） 新员工进入前分公司负责人签署录用决定签订工作通知书确认工作地点告知新员工报到时带照片、身份证复印件、等相关证件。确认上班时间并通知相关负责人（三）工作熟悉部分相关负责人带领介绍人员、岗位职责，说明工作（四）入职培训公司介绍企业文化与理念各项制度工作基础知识工作流程（五）满月跟进（六）转正评估试用期员工转正流程目标：完善流程工作，针对在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图：每月1日，开始向人力资源部递交转正名单考核不合格，延长试用期或终止试用4日前，被考核人将员工转正考核表交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可2日前，被考核人根据员工转正考核表以及自评表，评语20日前，人力资源部给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写转正申请，并报总部人力资源部批准
